課程描述INTRODUCTION
如何提升執(zhí)行力課程
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何提升執(zhí)行力課程
1、人員流程:更應(yīng)該關(guān)注人才未來的發(fā)展?jié)摿Α?br />
2、戰(zhàn)略流程:戰(zhàn)略的基本目標(biāo)-為企業(yè)贏得更多的客戶,并建立一種可持續(xù)的競爭優(yōu)勢,同時(shí)為股東獲得足夠豐厚的回報(bào)。
一份優(yōu)秀的戰(zhàn)略計(jì)劃必須考慮到以下問題:
·對外部環(huán)境的評估如何?
·你對企業(yè)現(xiàn)有市場和客戶的理解如何?
·什么是發(fā)展企業(yè)的佳方式(在保證利潤的前提下),目前企業(yè)發(fā)展的主要障礙是什么?你的競爭對方是誰?
·你的企業(yè)是否具有實(shí)施該項(xiàng)戰(zhàn)略的能力?
·企業(yè)短期利益和長期利益是否平衡?
·執(zhí)行計(jì)劃過程中的階段性目標(biāo)是什么?
·企業(yè)目前面臨哪些關(guān)鍵的問題?
·企業(yè)如何保持持久的盈利?
3、運(yùn)營流程:戰(zhàn)略流程通常只是定義了企業(yè)的發(fā)展方向,人員工流程定義的則是戰(zhàn)略實(shí)施過程中的人員因素。
如何提升執(zhí)行力:
1、自動(dòng)自發(fā)
2、關(guān)注細(xì)節(jié)
3、追求新知具有創(chuàng)意
4、善于分析判斷應(yīng)變能力
執(zhí)行秘訣:
執(zhí)行開始前:決心第一成敗第二
執(zhí)行開始中:速度第一完美第二
執(zhí)行結(jié)束后:結(jié)果第一理由第二
執(zhí)行四十八字真經(jīng):
結(jié)果提前自我退后
鎖定目標(biāo)專注重復(fù)
認(rèn)真第一聰明第二
決心第一成敗第二
程度第一完美第二
勝利第一理由第二
提升組織執(zhí)行力的重點(diǎn):
1、了解員工提升士氣
2、確立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序
3、充分利用推動(dòng)執(zhí)行的因素
什么是企業(yè)成功的因素?(沃爾瑪成功的秘訣):
·敬業(yè)
·視同事為合伙人,與他們分享你的利潤
·激勵(lì)你的合伙人
·盡可能地與你的合伙人坦誠地交流與溝通
·感激你的同事為公司所做的每一件事
·傾聽公司中第一位員工的意見,想方設(shè)法廣開言路
·要做
沃爾瑪?shù)某晒⑹荆簺]有執(zhí)行的戰(zhàn)略猶如海市蜃樓,永遠(yuǎn)不可能
領(lǐng)導(dǎo)者的七條基本行為:
1、了解企業(yè)、了解員工
2、面對現(xiàn)實(shí),以事實(shí)為基礎(chǔ)
3、設(shè)定目標(biāo)及其優(yōu)先順序
4、跟蹤目標(biāo),解決問題
5、論功行賞、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣
6、讓員工成長
7、了解自我
如何提升執(zhí)行力課程
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/266184.html
已開課時(shí)間Have start time
- 陳冰
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
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