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執(zhí)行力文化的培訓(xùn)

【開課背景】
為什么有的團(tuán)隊(duì)充滿激情與斗志，而我們不能？
為什么有的團(tuán)隊(duì)能團(tuán)結(jié)一致，而我們不能？
為什么有的團(tuán)隊(duì)能把事情落地到位，而我們不能？
為什么有的團(tuán)隊(duì)行動(dòng)一致，而我們不能？
為什么有的團(tuán)隊(duì)能創(chuàng)造高效，我們不能？......
=執(zhí)行力滯緩已成為全球性課題。政府、企業(yè)、部門、組織都正在被執(zhí)行力滯緩、多數(shù)都被拖入無休止的內(nèi)耗黑洞。
對政界而言，執(zhí)行力滯緩的衍生物是——變形、貪污、腐敗、走形式；
對企業(yè)而言，執(zhí)行力滯緩的衍生物是——變形、走形式、效率低下、內(nèi)耗嚴(yán)重、腐敗小成；
對團(tuán)隊(duì)而言，執(zhí)行力滯緩的衍生物是——散、空、變形、走形式、消極、拉幫結(jié)派......讓企業(yè)找不到失敗的原因，將企業(yè)無聲無息的吸入低效、消亡的軌道，成為企業(yè)錐心之痛??！

【課程對象】
總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各專業(yè)層級部門經(jīng)理

【課題大綱】
一、什么阻礙了執(zhí)行力
1、團(tuán)隊(duì)文化力不夠
2、價(jià)值觀重疊面積過窄
3、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)“強(qiáng)、弱”差距懸殊
4、執(zhí)行力文化氛圍不厚重
5、“做工作”與“執(zhí)行力”的區(qū)別
6、QDQ（圈點(diǎn)圈）管理執(zhí)行力的真正含義
管理圈與文化圈并重性，以點(diǎn)帶面的運(yùn)用執(zhí)行模式（以小帶大的模式）

二、文化力系統(tǒng)打造圈
1、人的基本追求與價(jià)值觀
2、企業(yè)的基本追求與價(jià)值觀
3、客戶的基本追求與價(jià)值觀
4、如何串平企業(yè)、員工、客戶之間的價(jià)值線
5、“工作”與“執(zhí)行力”的區(qū)別與價(jià)值體現(xiàn)
6、如何啟動(dòng)“團(tuán)隊(duì)自我驅(qū)動(dòng)力”
7、執(zhí)行力的價(jià)值度提煉

三、管理力系統(tǒng)打造圈
1、管理4痛分析
-驅(qū)力之痛
-協(xié)調(diào)之痛
-效率之痛
-持續(xù)之痛
2、執(zhí)行流程習(xí)慣
-執(zhí)行前：用人不疑、疑人不用、追求完美、逃避責(zé)任
-執(zhí)行中：一桿子插到底、放棄、做任務(wù)、不做結(jié)果、無結(jié)果價(jià)值
-執(zhí)行后：打板子、對自己能力懷疑、懷疑別人、批評、抱怨
3、QDQ執(zhí)行六大模塊

第一模塊：結(jié)果管理（拼命=結(jié)果、苦力=結(jié)果、加班=結(jié)果）
-結(jié)果倒推法則
-結(jié)果可考核、有時(shí)間、有價(jià)值
-結(jié)果思維模式：內(nèi)、外向模式
-結(jié)果管理工具：日、周、月計(jì)劃表

第二模塊：責(zé)任管理
-逆向管理（現(xiàn)狀：責(zé)任向上）
-明確責(zé)任
-選責(zé)任人（堅(jiān)守承若、結(jié)果導(dǎo)向、絕不放棄）
-責(zé)任承若（書面化、公眾化、數(shù)據(jù)化、合理化、視覺化）
-責(zé)任管理（鎖定責(zé)任、教練指導(dǎo)、檢查監(jiān)控）

第三模塊：措施管理
-緊扣結(jié)果
-自上而下
-后備方案
-關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

第四模塊：檢查管理
-戰(zhàn)略目標(biāo)------實(shí)際業(yè)績
-對事不對人
-事實(shí)與數(shù)據(jù)
-糾偏與改進(jìn)

第五模塊：激勵(lì)管理
-為什么要激勵(lì)
-企業(yè)三類人：找夢的人、找錢的人、找閑的人
-職場三類人的矛盾分析

第六模塊：績效管理
-什么叫績效
-績效的目的改變：執(zhí)行、區(qū)分、改進(jìn)、回報(bào)、文化
-改進(jìn)管理：個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、態(tài)度、技能、區(qū)分、總結(jié)、改變

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