課程描述INTRODUCTION
領導力學習培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
領導力學習培訓
課程背景:
建立“夢幻組合”的團隊是所有進取型組織的期待,也是高績效組織的基石。企業(yè)強大的競爭優(yōu)勢不僅在于員工個人能力的卓越,更重要的是體現(xiàn)在團隊合力的強大,體現(xiàn)在那種彌漫于企業(yè)中無處不在的團隊精神……
抱團打天下——這是企業(yè)高效運營的必然選擇!
課程收益:
1、了解團隊是企業(yè)的重要組織形式,團隊精神是企業(yè)的一種的價值系統(tǒng);
2、描述團隊發(fā)展四階段特征及相互關(guān)系,并靈活運用在團隊領導中;
3、描述出高效團隊的特質(zhì),以帶動團隊的有效運營;
4、讓學員運用行為面試法選對人,組建優(yōu)質(zhì)團隊,提升總體績效;
5、通過經(jīng)典理論及案例,提升團隊自動、自覺、自發(fā)、自愿地工作的熱情。
課程亮點:
運用團隊“四階段理論”說明領導者在不同階段的角色
運用自創(chuàng)的團隊激勵“冰山模型”說明激勵的文化
驅(qū)動力3.0時代的到來
課程大綱/要點:
一、團隊的的真諦
1、團隊的內(nèi)涵
1)有個必須一起完成的共同目標
2)專業(yè)人才的匯集
3)成員有特定角色職責
2、高效團隊的二大挑戰(zhàn)
1)人際關(guān)系為導向
2)技術(shù)合作為導向
3)二者是否能找到平衡
3、團隊的發(fā)展四階
1)組建期
2)磨合期
3)規(guī)范期
4)表現(xiàn)期
4、團隊發(fā)展中領導的角色
1)吩咐者
2)推銷者
3)支持者
4)授權(quán)者
二、團隊角色的建立
1、團隊角色結(jié)構(gòu):*團隊角色測試
2、視頻:會議中的角色判斷
3、工具演練:團隊角色分配表
案例:他們在團隊扮演什么角色?
三、員工輔導與培養(yǎng)
1.教練式管理的內(nèi)涵
1)教練式管理的定義
2)教學視頻:《How Coaching Works》
2.管理教練與傳統(tǒng)管理者的區(qū)別
3、提問:被忽視的管理工具
1)深入提問的原則
2)提問的框架設計
3)GROW模型提問流程
4)案例:員工推卸責任怎么辦?
4.績效反饋技巧
1)績效反饋的類別
2)教學影片:這樣的主管有什么問題?
3)反饋的基本原則
4)反饋的公式
教學影片:如何面對情緒性對話
四、鼓舞士氣的團隊激勵
1.什么是激勵?
2.激勵的步驟
3.激勵團隊士氣常見的方式
4.建立激勵機制
5.基本的激勵理論
1)雙因素原理---激勵因素與保健因素的平衡
2)驅(qū)動力3.0時代的到來---生理驅(qū)動(1.0版)、外部驅(qū)動(2.0版)、內(nèi)在驅(qū)動(3.0版)
6.理解你的員工與團隊:中國職場人群人格特質(zhì)
新生代員工對主管的需求
7.理解你的員工與團隊:中國職場人群人格特質(zhì)
8.新生代員工對主管的需求
領導力學習培訓
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/263498.html
已開課時間Have start time
- 韋黎
預約1小時微咨詢式培訓
領導力內(nèi)訓
- 管理進化論:差異化團隊建設 李巖偉
- 《組織文化與領導力》 沉浸 張毓嵐
- 數(shù)據(jù)思維與領導力提升 唐文綱
- 精益領導力 李科
- 《PDP情商領導力》 團隊 林佳澍
- 《認知突破實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展》 駱峰
- 管理學黃金法則:AI賦能的 唐文綱
- 《領導力的五項修煉》 張毓嵐
- 數(shù)智引領·代際共創(chuàng) - A 唐文綱
- 《激發(fā)項目團隊的領導力建設 朱志敏
- 非職權(quán)領導力研討沙盤 李巖偉
- 釋厄領導力 董天牧