課程描述INTRODUCTION
管理者卓越領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲備干部· 一線員工· 新晉主管



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理者卓越領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
【課程背景】
作為領(lǐng)導(dǎo),如何打造高績效團(tuán)隊?如何調(diào)動團(tuán)隊成員的積極性,實現(xiàn)自我突破,創(chuàng)造*業(yè)績?如何化解跨部門沖突,加強(qiáng)共同協(xié)作?如何打造良好的團(tuán)隊文化?如何讓團(tuán)隊更有創(chuàng)造力、凝聚力、執(zhí)行力?*領(lǐng)導(dǎo)力通過1個坐標(biāo)4個維度,幫助領(lǐng)導(dǎo)者解己識人,了解天性,了解不同天性形成的不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,而不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格決定不同的團(tuán)隊效能。*8項行為,可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者完善天性,成為全能領(lǐng)導(dǎo)者,營造高績效、低風(fēng)險的團(tuán)隊文化;提高員工保留率;激發(fā)團(tuán)隊創(chuàng)造力與愿景驅(qū)動力;打造高績效團(tuán)隊--快樂、協(xié)作、包容、誠信、樂觀、投入、團(tuán)結(jié)、高效。*情緒管理,可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者有效管理自己/團(tuán)隊情緒,塑造團(tuán)隊正能量場,提高團(tuán)隊凝聚力與執(zhí)行力。
【課程收益】
管理者領(lǐng)導(dǎo)力得到提升,知道如何評估、改進(jìn)自己的領(lǐng)導(dǎo)行為;
團(tuán)隊的凝聚力得到提升;
團(tuán)隊的創(chuàng)造性得到釋放;
團(tuán)隊的執(zhí)行力得到提高;
團(tuán)隊的協(xié)作性得到增強(qiáng)。
【課程特色】
NASA認(rèn)證課程。*領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng),是由*宇航局*的查理佩勒林博士創(chuàng)立,全球75個國家在使用這一系統(tǒng)。課程在創(chuàng)立之初,就注重實戰(zhàn)。八項行為,讓領(lǐng)導(dǎo)力這很難量化很難操練的藝術(shù)成為可衡量、可管理的技能。
本人又揉和進(jìn)創(chuàng)新、問題解決、情緒療法等不同工具,充分結(jié)合學(xué)員實際工作場景,現(xiàn)場引導(dǎo)學(xué)員做出課后實踐計劃,課后即可應(yīng)用,提升團(tuán)隊績效。
【課程對象】高層管理者、中層管理者、基層管理者、新晉經(jīng)理人、儲備干部、骨干員工;如果是管理人員帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊參加,效果更佳。
【課程大綱】
一、導(dǎo)入--什么因素影響團(tuán)隊績效
1、了解什么是團(tuán)隊
2、了解影響績效的因素
環(huán)境因素,個體因素
案例:如何增加工作效率
3、如何改善環(huán)境
*的緣起,來自*宇航局的實踐
*里的環(huán)境指的是團(tuán)隊背景
案例:哈勃太空望遠(yuǎn)鏡的失敗與修復(fù)
4、關(guān)注所在,能量所向
打造團(tuán)隊背景和行為改變的AMBP(注意力、心態(tài)、行為、結(jié)果)
視頻:你看到了什么
呈現(xiàn)方式:小組討論
二、改進(jìn)緣于了解--天性對領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的影響
1、了解自己的天性顏色(綠色、黃色、藍(lán)色和橙色)
天性的分類--找到自己的天性顏色
案例:你靠什么收集信息,靠什么決策
四種天性的AMBP原則
四種天性的優(yōu)缺點
案例:黃權(quán)的無奈
2、天性對領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的影響
四種天生個性領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)勢/劣勢
做一個*全能領(lǐng)導(dǎo)者
綠色,培養(yǎng)--以人為本者;黃色,包融--團(tuán)隊凝聚者;藍(lán)色,展望--創(chuàng)意創(chuàng)造者;橙色,指導(dǎo)--體系構(gòu)建者
呈現(xiàn)方式:小組討論
三、用*的8項行為打造高績效團(tuán)隊
1、表達(dá)欣賞感激--營造賦能場域
2、關(guān)注共同利益--解決沖突,加強(qiáng)協(xié)作
3、適度包融他人--融為一體,凝聚合力
4、信守所有協(xié)議--誠信支持高效
5、表達(dá)務(wù)實樂觀--創(chuàng)新創(chuàng)造機(jī)遇
6、百分之百投入--專注投入高收益
7、避免指責(zé)抱怨--化抱怨為動力
8、厘清角色、責(zé)任、權(quán)力--系統(tǒng)高效執(zhí)行
團(tuán)隊協(xié)作工具:共同利益表;問題分析工具:5W法;創(chuàng)新工具:隨機(jī)關(guān)聯(lián)法
呈現(xiàn)方式:小組討論、演練
注:以上的8個行為,每個行為都有對應(yīng)的演練工具/方法,并當(dāng)場引導(dǎo)學(xué)員做出課后改進(jìn)計劃
四、改善團(tuán)隊氛圍的*情緒管理
1、思維決定情緒
情緒療法改變思維認(rèn)知,正向認(rèn)知提升團(tuán)隊氛圍
案例:心理學(xué)家的成果
2、處理你和團(tuán)隊成員不良情緒的方法
紅色情節(jié)轉(zhuǎn)為綠色情節(jié)—團(tuán)隊氛圍得到提升
3、管理你的憤怒,別讓憤怒阻礙團(tuán)隊的績效提升
管理憤怒--認(rèn)知預(yù)演
情緒管理工具:認(rèn)知預(yù)演
呈現(xiàn)方式:演練
五、問題收集與解答
管理者卓越領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/263020.html
已開課時間Have start time
- 朱宏
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