責(zé)任意識與執(zhí)行力提升
發(fā)布時間:2022-01-05 09:48:08
講師:吳立國 瀏覽次數(shù):2922
課程描述INTRODUCTION
責(zé)任意識與執(zhí)行力提升



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
責(zé)任意識與執(zhí)行力提升
課程背景:
1、 員工在工作中推諉扯皮,缺乏責(zé)任心,達(dá)不到讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的工作結(jié)果;
2、 管理者在工作中忙死累死,員工卻袖手旁觀,甚至幸災(zāi)樂禍;
3、 員工在完成本職工作時缺乏主動意識,不撥不動,撥一下動一下;
4、 員工缺乏忠誠度和敬業(yè)精神,跳槽頻率居高不下;
5、 團隊凝聚力低,缺乏合作意識和團隊精神。
6、 員工執(zhí)行力提下,未找到提升執(zhí)行力的方法。
培訓(xùn)目標(biāo):
1、 讓員工認(rèn)識到什么是責(zé)任,以及責(zé)任對職業(yè)人的作用和意義;
2、 深度分析員工不愿意承擔(dān)責(zé)任甚至是逃避工作逃避責(zé)任的根源;
3、 提升員工對責(zé)任的意識,正確對待工作責(zé)任和工作職責(zé);
4、 分享提升責(zé)任意識的十大方法,轉(zhuǎn)變員工對工作的看法,提升責(zé)任意識;
5、 提高員工對執(zhí)行力的認(rèn)識,能夠系統(tǒng)認(rèn)知執(zhí)行力不強的原因,提升個人執(zhí)行力。
課程大綱:
第一部分:責(zé)任意識提升
一、職場起航:責(zé)任勝于能力
(一)什么是責(zé)任
1、承擔(dān)責(zé)任就是要做出結(jié)果
案例:以結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn);
2、承擔(dān)責(zé)任就是對結(jié)果負(fù)責(zé)
3、觀點:責(zé)任勝于能力;
4、責(zé)任,比生命更重要
案例:泰坦尼克號
(二)員工為什么不愿意承擔(dān)責(zé)任
1、教育引導(dǎo)不利;
2、趨利避害的人性;
3、制度缺失;
二、職業(yè)基礎(chǔ):提升責(zé)任意識
(一)如何讓員工承擔(dān)責(zé)任
1、文化引領(lǐng)人;
2、制度驅(qū)動人;
3、環(huán)境改造人。
(二)責(zé)任是一種態(tài)度和信念
1、承擔(dān)責(zé)任,從改變態(tài)度開始
態(tài)度決定結(jié)果,態(tài)度改變命運。
2、你的崗位,決定著你的責(zé)任;
案例:畢福劍的錯
3、“這是我的責(zé)任”
案例:老板發(fā)火了
4、讓“勇于負(fù)責(zé)”成為習(xí)慣
案例:《厚黑學(xué)》的智慧
(三)提升責(zé)任意識的十大理念
1、心態(tài)積極,樂觀自信;
2、明確目標(biāo),堅持到底;
3、離開自己的“舒適區(qū)”;
4、把自己的工作賦予意義;
5、與你的工作談一場戀愛;
6、與正能量的人交朋友;
7、學(xué)會熱愛“麻煩”;
8、干一行,愛一行;
9、為你自己工作;
10、把工作當(dāng)成你的事業(yè)。
第二部分:執(zhí)行力提升
一、認(rèn)識執(zhí)行力
1、什么是執(zhí)行力;
2、如何正確看待執(zhí)行力;
3、企業(yè)執(zhí)行力不強的原因分析
(1)文化層面:
戰(zhàn)略正確、執(zhí)行文化;
(2)制度層面:
可行的制度、可行的流程、明確的標(biāo)準(zhǔn);
(3)行為層面:
目標(biāo)計劃、優(yōu)化配置、績效管理、執(zhí)行控制;
(4)心態(tài)層面:
意愿方法、信任欣賞、主動負(fù)責(zé)、溝通協(xié)調(diào);
二、執(zhí)行力首先是態(tài)度問題,其次才是能力問題
1、西點軍校成功的奧秘:*服從
2、明確自己的價值
3、培養(yǎng)對工作的認(rèn)同感
4、執(zhí)行,是你的職責(zé)
三、如何提升個人執(zhí)行力
觀念:提升執(zhí)行力,從改變職業(yè)態(tài)度開始
改變個人職業(yè)態(tài)度,提升自我執(zhí)行力
職業(yè)表現(xiàn)不僅取決于能力,更取決于工作態(tài)度
(二)樹立正確的職業(yè)觀,從“心”打造執(zhí)行力
討論+分享:你為什么要工作
第三部分、團隊凝聚力
解讀《西游記》里的團隊精神
1、“西游記”團隊為什么能取得真經(jīng)?
2、團隊就是“和誰在一起”的問題;
3、認(rèn)準(zhǔn)自己在團隊中的位置;
4、在團隊中,你存在的理由是什么
5、找好定位,認(rèn)清自己的團隊角色。
責(zé)任意識與執(zhí)行力提升
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/262651.html
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