国产精品变态重口在线,国产一级毛片久久久久久久女18,优配网,亚洲欧美日韩成人综合一区 中文字幕久久人妻被中出一区精品_在线人成免费视频69国产_亚洲簧片在线播放_每天av专区无码

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄](méi) [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
基于全面風(fēng)險(xiǎn)管理的信貸風(fēng)險(xiǎn)管理操作實(shí)務(wù)
發(fā)布時(shí)間:2021-11-18 15:17:08
 
講師:卜范濤 瀏覽次數(shù):2926

課程描述INTRODUCTION

信貸風(fēng)險(xiǎn)管理

· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:卜范濤    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

信貸風(fēng)險(xiǎn)管理
 
培訓(xùn)對(duì)象:銀行行長(zhǎng)及各業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人
 
課程背景:
   我國(guó)小微金融服務(wù)行業(yè),短短幾年時(shí)間走過(guò)西方幾十年的路,這期間歷經(jīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)雨洗禮,在學(xué)習(xí)中實(shí)踐,在糾錯(cuò)中成長(zhǎng),在一次次風(fēng)險(xiǎn)的磨礪中前行。相當(dāng)一部分小微金融服務(wù)機(jī)構(gòu)掌握了風(fēng)險(xiǎn)管理的操作技巧,得以持續(xù)、快速、健康的發(fā)展;也有一些機(jī)構(gòu)甚至一些知名機(jī)構(gòu),卻屢屢遭受巨大風(fēng)險(xiǎn)損失,甚至一度引發(fā)小貸公司和P2P平臺(tái)的破產(chǎn)和跑路潮。
   本課程定位在培養(yǎng)信貸人員全面風(fēng)險(xiǎn)的防控意識(shí),重點(diǎn)從貸前、貸中、貸后入手,全流程管理信貸風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化制度和流程學(xué)習(xí),掌握信貸風(fēng)險(xiǎn)防控的技術(shù)與方法。
 
課程收益:
了解信貸風(fēng)險(xiǎn)的基本規(guī)律,掌握信貸業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)形式與防控措施與技能,應(yīng)用現(xiàn)代*的風(fēng)險(xiǎn)管理理念和方法,把信貸風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受范圍內(nèi),為組織的可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。
 
培訓(xùn)大綱:
一、 我國(guó)小微金融服務(wù)機(jī)構(gòu)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的基本框架
1、 流程風(fēng)險(xiǎn)管理
2、 全員風(fēng)險(xiǎn)管理
3、 全方位風(fēng)險(xiǎn)管理
 
二 、小微金融服務(wù)機(jī)構(gòu)信貸管理的流程
1、事前管理
2、事中管理
3、事后管理
 
三、貸前調(diào)查盡職
1、客戶盡職調(diào)查的內(nèi)容和方法
1)客戶數(shù)據(jù)的收集渠道和方法
2)銀行交易記錄調(diào)查
3)利益關(guān)系人調(diào)查
4)稅務(wù)工商等職能部門的調(diào)查
5)協(xié)會(huì)及媒體方面的信息收集和分析
6)客戶數(shù)據(jù)的分析技術(shù)
2、客戶財(cái)務(wù)狀況的調(diào)查
1)財(cái)務(wù)報(bào)表分析概述
2)三張財(cái)務(wù)報(bào)表分別揭示出企業(yè)哪些管理本質(zhì)
3)怎樣快速閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表
4)哪些財(cái)務(wù)比率反映客戶的短期償債能力
5)哪些財(cái)務(wù)比率反映客戶的長(zhǎng)期償債能力
6)客戶的盈利能力應(yīng)當(dāng)從哪些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析中獲得
7)客戶的營(yíng)運(yùn)能力重點(diǎn)反映在哪些財(cái)務(wù)比率上
8)有經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)分析師為什么總是緊盯企業(yè)的應(yīng)收賬款
3、客戶表外因素的調(diào)查
1)客戶的法人治理結(jié)構(gòu)
2)客戶的內(nèi)部控制
3)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃
4)違規(guī)、錯(cuò)弊及異常事項(xiàng)
5)客戶社會(huì)責(zé)任的調(diào)查
4、授信調(diào)查報(bào)告的撰寫(xiě)
1)授信調(diào)查報(bào)告的撰寫(xiě)要求
2)授信調(diào)查報(bào)告的內(nèi)容
3)授信調(diào)查報(bào)告的格式樣本
 
四、貸中審查控制
1、貸款審查的流程控制
1)三個(gè)辦法一個(gè)指引下的信貸流程
2)貸款申請(qǐng)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制
3)審核環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制
4)批準(zhǔn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制
5)放款各環(huán)節(jié)互相制約和監(jiān)督作用
2、不相容職責(zé)是否分離
1)不相容職責(zé)是否分離
2)是否執(zhí)行職工崗位輪換制度
3)是否執(zhí)行員工強(qiáng)制休假制度
3、貸款的授權(quán)控制
1)對(duì)于不同崗位、不同級(jí)別的信貸人員是已有明確授權(quán)
2)個(gè)金和企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)條線的風(fēng)險(xiǎn)敞口是否得到有效控制
3)信貸經(jīng)理的授權(quán)是否得到很好的遵循
4、貸款審核和批準(zhǔn)控制
1)貸款審核和批準(zhǔn)是否真正實(shí)現(xiàn)職責(zé)分離
2)各網(wǎng)點(diǎn)主任的審批權(quán)限是否得到很好的遵循
3)各信貸經(jīng)理是否根據(jù)不同級(jí)別匹配了對(duì)應(yīng)的審批額度
 
五、貸款風(fēng)險(xiǎn)的管理及控制活動(dòng)
1、信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的五項(xiàng)基本策略
1)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
2)風(fēng)險(xiǎn)分散
3)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖
4)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
5)風(fēng)險(xiǎn)自留
2、實(shí)行有效的貸款管理辦法
1)授權(quán)管理
2)流程控制
3)不相容職責(zé)的分離
4)強(qiáng)制休假制度
 
六、貸款風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)與績(jī)效
1、貸款風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)的依據(jù)-貸款風(fēng)險(xiǎn)五級(jí)分類
2、貸款風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任制
 
七、貸后管理中的風(fēng)險(xiǎn)
1、信貸風(fēng)險(xiǎn)的貸后預(yù)警機(jī)制
1)預(yù)警指標(biāo)如何設(shè)定
2)如何應(yīng)用數(shù)據(jù)庫(kù)有效進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
3)如何對(duì)重點(diǎn)客戶實(shí)施重點(diǎn)跟蹤
2、有效的貸款風(fēng)險(xiǎn)處置方式
1)貸款擔(dān)保
2)貸款風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償金
3)自有流動(dòng)資金比例控制
3、加強(qiáng)對(duì)執(zhí)行情況的檢查和稽核
1)稽核的重要原則
2)稽核的具體實(shí)施步驟
4、逾期應(yīng)收賬款如何進(jìn)行有效催收
1)商賬催收不是打官司和黑社會(huì)
2)如何讓訴訟時(shí)效永不失效
3)商賬催收的成功率與逾期時(shí)間長(zhǎng)短的關(guān)系
4)建立科學(xué)有效的商賬管理體系
5、壞賬的核銷
1)建立壞賬的容忍度指標(biāo)
2)核銷的流程控制
3) 壞賬核銷的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及其控制措施
 
課程總結(jié)
 
信貸風(fēng)險(xiǎn)管理

轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/260286.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:基于全面風(fēng)險(xiǎn)管理的信貸風(fēng)險(xiǎn)管理操作實(shí)務(wù)

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開(kāi)票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
卜范濤
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)