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卓越領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力

課程大綱：
培訓(xùn)前自測：你有過下列這種行為嗎？
1、新的一年來臨，你對團(tuán)隊(duì)目標(biāo)漠不關(guān)心：那是領(lǐng)導(dǎo)的事情，關(guān)我何事？做好自己的本職工作就好了。
2、一項(xiàng)任務(wù)降臨，你立刻產(chǎn)生懷疑：他為什么要讓我做？為什么要這么做？是不是……
3、一項(xiàng)艱巨的任務(wù)出現(xiàn)，你的第一反應(yīng)是：這太難了（很多很多理由）……
4、一個新的領(lǐng)導(dǎo)空降，你總覺得他不如前任，經(jīng)常會想（說）：前任領(lǐng)導(dǎo)就不是這樣……
5、領(lǐng)導(dǎo)批評你沒有做好，你立刻解釋：我的想法是……

第一部分 卓越領(lǐng)導(dǎo)力
一、團(tuán)隊(duì)管理中的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力
1、組織管理流程管窺：從戰(zhàn)略到執(zhí)行
2、卓越領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造卓越團(tuán)隊(duì)
3、向上執(zhí)行：完成上級布置的每一項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)
4、向下貫徹：確保下屬執(zhí)行到位，使執(zhí)行一貫到底
1)案例詳析：10分鐘承載的轉(zhuǎn)賬災(zāi)難
二、領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊(duì)的導(dǎo)航
1、管理訣竅：剛?cè)岵?jì)
2、領(lǐng)導(dǎo)力模型
3、管理者特質(zhì)
4、管理者與團(tuán)隊(duì)文化的形成
1)案例詳析：從三國相爭看領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格
三、目標(biāo)確定與宣導(dǎo)
1、清晰、切合實(shí)際的目標(biāo)容易被認(rèn)同
2、目標(biāo)確定后需要反復(fù)宣導(dǎo)
3、由一個人的目標(biāo)變成一個群體的目標(biāo)
4、目標(biāo)的可視化管理
1)案例詳析：招商銀行、廣發(fā)銀行的目標(biāo)管理
四、卓越領(lǐng)導(dǎo)力源自于理性管理和感性發(fā)動
1、理性管理——制度的形成
2、理性管理——流程管理
3、感性發(fā)動——宣導(dǎo)與感召
1)案例詳析：運(yùn)營主管的標(biāo)準(zhǔn)化流程管理

第二部分 高效執(zhí)行力
一、執(zhí)行的關(guān)鍵因素
1、執(zhí)行是決定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵要素
2、執(zhí)行不需要條件
3、執(zhí)行應(yīng)當(dāng)不折不扣
4、團(tuán)隊(duì)文化是執(zhí)行的土壤
案例詳析：把信送給加西亞
二、執(zhí)行力是“練”出來的
1、無知的代價
2、培訓(xùn)是你能進(jìn)行的最好投資
3、先有學(xué)習(xí)力，后有執(zhí)行力
訓(xùn)練：內(nèi)訓(xùn)師速成
三、執(zhí)行力是“激”出來的
1、定向激勵便于專項(xiàng)治理
2、定期激勵避免職業(yè)倦怠
3、花樣激勵可以調(diào)動激情
1)訓(xùn)練：現(xiàn)場激勵演示
四、執(zhí)行力是“用”出來的
1、授權(quán)：關(guān)注過程，確保結(jié)果
2、過程管理：執(zhí)行中的輔導(dǎo)
1)訓(xùn)練：小組分工與輔導(dǎo)示例
五、執(zhí)行力是“信”出來的
1、相信產(chǎn)生的內(nèi)動力
2、相信產(chǎn)生的執(zhí)行力
1)訓(xùn)練：信任不倒翁
六、執(zhí)行力是“淘汰”出來的
1、團(tuán)隊(duì)中的淘汰法則
2、團(tuán)隊(duì)中的淘汰技巧
1)訓(xùn)練：淘汰制研討
培訓(xùn)結(jié)束前的捫心自問：審視自己的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，你贏了嗎？

卓越領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力