課程描述INTRODUCTION
企業(yè)全面風險管理課程
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：卜范濤
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)全面風險管理課程
第一訓(xùn)練課題、集團公司的人力資源風險控制
1、企業(yè)風險管理與人力資源管理
企業(yè)經(jīng)營管理過程中存在哪些風險
我國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀
企業(yè)經(jīng)營管理中大的風險是什么
２、如何規(guī)避企業(yè)員工招聘風險
招聘員工風險的表現(xiàn)形式
規(guī)避員工招聘風險的六種方法
３、如何規(guī)避企業(yè)員工甄選風險
員工甄選風險分析
規(guī)避員工甄選風險的七項措施
４、如何規(guī)避企業(yè)員工任用風險
員工任用風險分析
規(guī)避員工任用風險的五招絕技
５、如何規(guī)避企業(yè)家族式管理中的用人風險
家族式管理的用人風險分析
規(guī)避家族式管理用人風險的五種辦法
６、如何規(guī)避企業(yè)績效管理風險
企業(yè)績效管理的風險分析
企業(yè)績效管理的五項措施
７、如何規(guī)避企業(yè)薪酬管理風險
企業(yè)薪酬管理的風險分析
企業(yè)薪酬風險管理的五個辦法
８、如何規(guī)避企業(yè)員工離職風險
企業(yè)員工離職的風險分析
企業(yè)員工離職風險管理的七個辦法
９、如何規(guī)避企業(yè)勞資關(guān)系風險
企業(yè)勞資關(guān)系的風險分析
企業(yè)勞資風險的三項措施
10、如何規(guī)避企業(yè)接班人培養(yǎng)風險
企業(yè)接班人培養(yǎng)的風險分析
企業(yè)接班人培養(yǎng)風險的六個辦法
11、如何規(guī)避企業(yè)員工培訓(xùn)管理風險
企業(yè)員工培訓(xùn)管理的風險分析
企業(yè)員工培訓(xùn)風險管理的七個辦法
12、企業(yè)如何構(gòu)建員工培訓(xùn)體系
企業(yè)有效培訓(xùn)體系的特點
企業(yè)有效培訓(xùn)體系的基本原則
如何創(chuàng)建有效的企業(yè)培訓(xùn)體系
企業(yè)培訓(xùn)文化建設(shè)
13、企業(yè)如何做好人力資源規(guī)劃
制定人力資源計劃應(yīng)掌握哪些原則？
人力資源計劃應(yīng)包括哪些主要內(nèi)容？
人力資源規(guī)劃的程序
人力資源規(guī)劃操作技術(shù)
14、職務(wù)輪換制度
職務(wù)輪換制度的目的
公司實行輪換制度的四種情形
第二訓(xùn)練課題：集團公司的組織結(jié)構(gòu)風險控制
一、不相容職務(wù)分離
不相容職務(wù)的三個基本原理
中心公司各部門及下屬各子公司應(yīng)分離的四種不相容職務(wù)
二、工作流程圖
流程圖目的
流程圖繪制時三個注意事項
第三訓(xùn)練課題：集團企業(yè)的財務(wù)風險控制
一、七項制度控制財務(wù)風險
二、內(nèi)部財務(wù)控制的九種方法
職務(wù)分工控制
授權(quán)批準控制
業(yè)務(wù)記錄控制
人員素質(zhì)控制
全面預(yù)算控制
財產(chǎn)保全控制
風險關(guān)鍵控制點
內(nèi)部報告控制
內(nèi)部審計控制
三、財務(wù)內(nèi)控制度體系的關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)
“采購——付款”業(yè)務(wù)活動的財務(wù)控制
“銷售——收款”業(yè)務(wù)活動的財務(wù)控制
“費用——支出”業(yè)務(wù)活動的財務(wù)控制
現(xiàn)金管理控制制度
四、制度控制與企業(yè)文化控制
五、財務(wù)風險控制的七項內(nèi)容
六、分、子公司的擔保風險管理
七、資金使用的風險管理程序控制
資金使用風險的幾種常見形式
產(chǎn)生資金使用風險的三個原因
資金使用風險管理的三項原則
資金使用風險管理程序
八、財務(wù)風險控制手段
制度體系控制
會計控制
內(nèi)部獨立審計
第四訓(xùn)練課題：集團公司的實物控制風險控制
一、實物控制的目的
二、實物控制的基本內(nèi)容
三、建立統(tǒng)一的采購制度
四、供應(yīng)商定期考核制度
五、盤點制度
第五訓(xùn)練課題：集團公司的產(chǎn)品研發(fā)和擴張風險控制
一、SWOT分析有發(fā)展前景的新產(chǎn)品研發(fā)
二、產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)風險管理
三、產(chǎn)品研發(fā)的數(shù)據(jù)庫風險防范
四、產(chǎn)品研發(fā)競爭對手風險的防范
五、產(chǎn)品研發(fā)市場風險的防范
六、創(chuàng)新產(chǎn)品上線后機房及計算機安全問題
七、新產(chǎn)品的技術(shù)維護安全問題
企業(yè)全面風險管理課程
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/259272.html
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- 卜范濤