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互聯網商業(yè)模式培訓
課程對象
企業(yè)總裁、高管

課程目的
幫助傳統企業(yè)在互聯網時代的轉型、創(chuàng)新商業(yè)模式

課程內容

[課程簡介]
商界從來不缺乏賭局。當下最引人注目的，莫過于董明珠和雷軍的十億豪賭。這場賭局的背后，其實是新舊兩種商業(yè)思維的對撞。但世界大勢浩浩蕩蕩，不可阻擋。所有企業(yè)，都面臨互聯網轉型的問題。
本期課程的目的，不是獵奇。而是通過對新、舊商業(yè)思維的對比分析，揭示出傳統企業(yè)轉型、商業(yè)模式創(chuàng)新的基本思路和具體舉措。

[課程目標]
1、 建立互聯網思維；
2、 了解商業(yè)模式創(chuàng)新與變革的基本思路、步驟、方法
3、 掌握組織流程的系統優(yōu)化方法
4、 掌握企業(yè)特色管理體系的建構方法
5、 全面了解提高運營效率的各種管理模式

[課程方式]：以案說理+現場練習+討論答疑
[課程對象]：企業(yè)總裁、常務副總、首席運營官、運營總監(jiān)等    
[培訓時間]：1天（可做調整）

[課程大綱]
一、董明珠+馬云>雷軍？
（一）新舊模式的十億對賭
（二）互聯網對企業(yè)的影響深度 

二、什么是互聯網思維
 （一）用戶思維VS客戶思維
 （二）迭代思維VS成品思維
 （三）大數據思維VS經驗思維
 （四）平臺思維VS自營思維/雇傭思維
 （五）跨界思維VS競爭思維

三、商業(yè)模式創(chuàng)新的思路與舉措
（一）商業(yè)模式創(chuàng)新的基本思路
（二）商業(yè)模式創(chuàng)新的具體舉措
 1、O2O系統規(guī)劃
    案例：蘇寧、匯通達
 2、開辟電子商務
    案例：聚美優(yōu)品
 3、用戶經營
    案例：小米手機“從米粉中來、到米粉中去”
 4、產品創(chuàng)新
    案例：小米的產品創(chuàng)新
 5、大數據應用
    案例：朝陽大悅城的大數據應用
 6、管理平臺化
    內部平臺化案例：海爾的倒三角結構、韓都衣舍的單品運營體系
    外部平臺化案例：蘋果、淘寶的生態(tài)系統

互聯網商業(yè)模式培訓