《產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)規(guī)劃和新品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析》
發(fā)布時(shí)間:2025-05-23 08:03:18
講師：楓影 瀏覽次數(shù)：2936
課程描述INTRODUCTION
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)管理規(guī)劃
· 產(chǎn)品經(jīng)理· 區(qū)域經(jīng)理· 市場(chǎng)經(jīng)理
培訓(xùn)講師：楓影
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)管理規(guī)劃
【課程背景】
企業(yè)的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型離不開(kāi)數(shù)字化技術(shù)棧，數(shù)字產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)需要基于公司戰(zhàn)略考量，圍繞市場(chǎng)需求和產(chǎn)品管理的任務(wù)管理展開(kāi)設(shè)計(jì)。當(dāng)前各大云服務(wù)商都在特定領(lǐng)域部署了相應(yīng)的解決方案，如何通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)視角來(lái)審視自我，選擇合適的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)，異軍突起，成為各大云服務(wù)商都需要考慮的重中之重。
本節(jié)課程，從市場(chǎng)需求和任務(wù)管理兩個(gè)及本地出發(fā)，分析產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的流程，尤其是在確定業(yè)務(wù)過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的規(guī)劃設(shè)計(jì)，最后分享當(dāng)產(chǎn)品準(zhǔn)備進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)，如何做好市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的分析。
【課程收獲】
掌握產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的流程
提升產(chǎn)品需求管理的方法
提升產(chǎn)品管理任務(wù)規(guī)劃的能力
提升產(chǎn)品在市場(chǎng)營(yíng)銷前的市場(chǎng)規(guī)劃能力
【課程對(duì)象】產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)、區(qū)域中心
【課程內(nèi)容】
第一章 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的流程
一、產(chǎn)品定位與需求確定（市場(chǎng)需求）
1、產(chǎn)品定位
（1）明確產(chǎn)品的邊界-解決什么問(wèn)題
（2）明確目標(biāo)市場(chǎng)-誰(shuí)是我們核心用戶
2、市場(chǎng)前景容量調(diào)研
（1）已發(fā)布大數(shù)據(jù)
（2）同行數(shù)據(jù)
（3）市場(chǎng)調(diào)查
3、競(jìng)品分析
（1）競(jìng)品信息獲取
（2）競(jìng)品用戶反饋收集
（3）替代者分析
4、用戶研究
（1）目標(biāo)：我們想知道什么？
（2）假設(shè)：我們的假設(shè)是什么？
（3）方法：我們決定使用什么方法、框架，如何找到參與者？
（4）實(shí)施：通過(guò)選擇的方法收集數(shù)據(jù)
5、產(chǎn)品需求確定及文檔編寫(xiě)
（1）需求收集 ①產(chǎn)品規(guī)劃 ②領(lǐng)導(dǎo)需求 ③業(yè)務(wù)需求 ④迭代優(yōu)化
（2）需求分析及優(yōu)先級(jí)排序
二、產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié) 1.產(chǎn)品設(shè)計(jì)
（1）產(chǎn)出產(chǎn)品方案（流程圖制作）
（2）確定方案的可行性（內(nèi)部討論）
（3）出原型設(shè)計(jì)圖（盡量高保真）
2、產(chǎn)品評(píng)審
（1）產(chǎn)品內(nèi)部評(píng)審
（2）業(yè)務(wù)評(píng)審
3、完善產(chǎn)品方案
三、需求評(píng)審會(huì)
四、產(chǎn)品設(shè)計(jì)交付環(huán)節(jié)
1、產(chǎn)品設(shè)計(jì)
（1）UI設(shè)計(jì)
（2）程序開(kāi)發(fā)
（3）項(xiàng)目測(cè)試
（4）項(xiàng)目上線
2、產(chǎn)品驗(yàn)收與交付
（1）環(huán)境測(cè)試
（2）產(chǎn)品培訓(xùn)
（3）產(chǎn)品正式發(fā)布及驗(yàn)收
3、產(chǎn)品交付
（1）發(fā)布公告及操作手冊(cè)
提升產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的需求管理能力和規(guī)劃能力
第二章 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中如何做好任務(wù)管理
1、任務(wù)管理
2、任務(wù)管理的意義
3、如何做好任務(wù)管理
（1）任務(wù)管理冷啟動(dòng)
（2）WBS項(xiàng)目管理三步法 ①拆分任務(wù)細(xì)節(jié) ②計(jì)劃任務(wù)日歷 ③跟進(jìn)任務(wù)清單
4、拆分任務(wù)細(xì)節(jié)
（1）板塊化
（2）獨(dú)立化
（3）序列化
5、計(jì)劃任務(wù)日歷
（1）任務(wù)劃分
（2）任務(wù)拆分
（3）協(xié)商排期
6、跟進(jìn)任務(wù)清單
（1）制定任務(wù)日歷清單
（2）任務(wù)清單的維護(hù)（新增、刪除、調(diào)整）
（3）同步任務(wù)清單的工具（筆記類、日歷類）
掌握產(chǎn)品管理中規(guī)劃能力
第三章 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)規(guī)劃設(shè)計(jì)
一、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新的困局
1、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新的缺失
2、業(yè)務(wù)梳理方法的不足（傳統(tǒng)5級(jí)流程梳理）
3、創(chuàng)新性業(yè)務(wù)難以嵌入
二、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新與戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)規(guī)劃
1、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新
（1）以用戶為中心的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新
（2）新型4種業(yè)務(wù)戰(zhàn)略模型
2、業(yè)務(wù)場(chǎng)景識(shí)別
（1）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)
（2）價(jià)值實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)
（3）問(wèn)題解決業(yè)務(wù)
3、基于用戶視角、競(jìng)爭(zhēng)視角和生態(tài)視角的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)選擇
（1）用戶場(chǎng)景洞察
（2）競(jìng)爭(zhēng)業(yè)務(wù)分析
（3）生態(tài)型視角的業(yè)務(wù)選擇
4、構(gòu)建產(chǎn)品業(yè)務(wù)架構(gòu)圖
規(guī)劃戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)
第四章 新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力分析
一、國(guó)內(nèi)軟件開(kāi)發(fā)行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀與競(jìng)爭(zhēng)格局
1、中國(guó)國(guó)內(nèi)軟件開(kāi)發(fā)行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀
2、未來(lái)趨勢(shì)
（1）移動(dòng)化
（2）數(shù)據(jù)共享化：產(chǎn)業(yè)鏈上下游打通
（3）網(wǎng)絡(luò)化：跨平臺(tái)、跨屏聯(lián)動(dòng)
（4）行業(yè)化細(xì)分：行業(yè)解決方案
（5）社交化：能夠打通社交網(wǎng)絡(luò)渠道
二、從定制走向云服務(wù)
（1）自己開(kāi)發(fā)的困境
（2）云服務(wù)：Laas、Paas和Saas
（3）云部署: 私有云、多云部署、跨云部署
三、競(jìng)品分析
（1）明確分析的目的
（2）尋找正確的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
（3）定義分析維度
（4）競(jìng)品數(shù)據(jù)收集
（5）產(chǎn)出分析報(bào)告
四、制定運(yùn)營(yíng)策略
掌握規(guī)劃產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷的能力
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)管理規(guī)劃
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/258429.html
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