課程描述INTRODUCTION
員工能力素質(zhì)培訓
培訓講師：謝玉雄
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
員工能力素質(zhì)培訓
本單元培訓目的：
【掌握員工勝任素質(zhì)的識別方法，包括崗位勝任通用能力模型以及甄選大學生的通用能力模型。為組織、人力資源部門選拔管理人才以及員工的招聘甄選、培訓開發(fā)、績效評價、職業(yè)生涯規(guī)劃、薪酬設計、人才規(guī)劃制定等提供了科學的衡量標準和參考依據(jù)。掌握公司不同人員能力要素的評價步驟及方法，為人才梯隊建設提供依據(jù)。】
一、素質(zhì)模型簡介
1、企業(yè)人力資源管理常見的挑戰(zhàn)
2、如何理解基于能力素質(zhì)的HR管理
3、能力素質(zhì)模型集成人力資源管理
4、以素質(zhì)模型為基礎的人力資源管理框架
二、能力素質(zhì)模型認知
1、什么是勝任能力
2、能力素質(zhì)定義
3、什么是勝任素質(zhì)
4、勝任素質(zhì)的特征
5、勝任能力素質(zhì)構成要素和舉例
6、什么是勝任能力素質(zhì)模型
7、勝任能力素質(zhì)分類
8、核心能力—專業(yè)能力—領導能力
9、素質(zhì)與行為驅動、績效結果的關系
10、能力素質(zhì)模型的表現(xiàn)形式
11、素質(zhì)模型的冰山原理
12、素質(zhì)模型的發(fā)展歷程
13、人類的大腦（左上腦、左下腦、右上腦、右下腦）分工
14、人類的大腦是如何工作和思考問題的
15、案例：面對安全事故的大腦活動原理
16、*優(yōu)勢與能力的關系
17、早期思維活動與能力素質(zhì)的形成
三、能力素質(zhì)模型的構建
1、能力素質(zhì)詞典
2、能力素質(zhì)模型構建的不同方法和工具
3、核心能力素質(zhì)的構建
4、專業(yè)能力素質(zhì)的構建?
5、案例研討：如何構建該職類的專業(yè)能力素質(zhì)
6、如何確定職位的能力素質(zhì)
7、如何劃分每項素質(zhì)的等級
8、如何描述每種行為素質(zhì)的不同等級的要求
9、研討：這些行為隱含了哪些素質(zhì)、能力素質(zhì)模型驗證
四、能力素質(zhì)模型的評估體系工具
1、評估者評估的5步曲
2、能力素質(zhì)評估
3、360度評估
4、建立職位素質(zhì)要求檔案
5、設計素質(zhì)測試評估體系
6、設計行為素質(zhì)測試評估體系
7、設計技術素質(zhì)測試評估體系
8、練習：行為素質(zhì)測評體系建立練習
9、運用測評中心提升選拔成功率
10、測評中心發(fā)展的里程碑
11、測評中心的組成
12、測評中心的關鍵成功要素
13、案例：前臺文員的能力素質(zhì)評估
五、能力素質(zhì)模型的應用
1、能力素質(zhì)模型在人力資源體系中運用的關系圖
2、素質(zhì)模型應用于人力規(guī)劃
3、素質(zhì)模型應用于接班人計劃
4、素質(zhì)模型應用于生涯規(guī)劃管理
5、素質(zhì)模型應用于績效管理
6、素質(zhì)模型應用于薪酬管理
7、素質(zhì)模型應用于招聘甄選
8、素質(zhì)模型應用于培訓體系
9、能力素質(zhì)模型應用的反思與挑戰(zhàn)
六、能力素質(zhì)模型的管理
1、能力素質(zhì)模型應用的全員教育、維護和調(diào)整
2、能力素質(zhì)模型維護中各部門的職責
員工能力素質(zhì)培訓
轉載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/258308.html
已開課時間Have start time
- 謝玉雄