課程描述INTRODUCTION
責任心提升執(zhí)行力
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
責任心提升執(zhí)行力
【課程目標】
課程完成之后，學員能夠：
認知執(zhí)行力并理解執(zhí)行力就是競爭力的意義
知道影響執(zhí)行力的人的素質要素
記住并領悟責任心是第一執(zhí)行力的理念及執(zhí)行就是有結果的行動!!!
理解并掌握獲取員工責任心的管理方式
領悟并掌握三要素修煉責任心的要領，養(yǎng)成良好的執(zhí)行習慣。
通過四個層面激發(fā)責任心，提高個人執(zhí)行力。
領悟和意識到搭建三個核心流程構建“落實型”責任文化價值和意義并能系統(tǒng)的思考建立責、權、利三位一體的責任系統(tǒng) ，強化責任心提高組織執(zhí)行力。
【課程大綱】
一、執(zhí)行力就是競爭力
1、現(xiàn)象：龜兔賽跑
簡單的，為什么做不好？
會做的，為什么也做不好？
為什么策略雷同，績效大不相同？
為什么會人浮于事，有令不行、有禁不止？
2、執(zhí)行力：企業(yè)不得不長期關注的主題
企業(yè)計劃目標執(zhí)行的結果表現(xiàn)情況
執(zhí)行力差的具體表現(xiàn)
一份值得炫耀的名單
西點軍校的22條軍規(guī)
沒有執(zhí)行力就沒有競爭力！
3、執(zhí)行力認知
執(zhí)行力定義
個人層面
領導層面
企業(yè)層面
檢驗執(zhí)行力的標準
二、影響執(zhí)行力的人的素質要素
1、結果心態(tài)--- 責任心
執(zhí)行前：決心第一 成敗第二
執(zhí)行中：速度第一 完美第二
執(zhí)行后：結果第一 理由第二
2、結果基礎---文化基礎專業(yè)知識
3、結果技術---專業(yè)技能
三、責任心是第一執(zhí)行力
1、討論判斷：以下那些人是執(zhí)行型人才？
2、執(zhí)行型人才的四大共同的特征
3、員工缺乏責任心，落實執(zhí)行就一定不到位！
思考：員工為什么會缺乏責任心？
員工缺乏責任心的四大原因
企業(yè)不需要沒能力的員工，更不需要有能力但沒責任心的員工！
4、責任心是可以通過管理培養(yǎng)出來的
圖解管理的二要素
責任心的重要意義
工作中責任心的5種體現(xiàn)方式
5、管理者獲取員工責任心的管理方式
一般管理方式
問題討論：如何贏得員工責任心？
五步贏得員工責任心
本質管理方式
思考：為什么工作？
價值交換??！
公司靠結果求生存
員工靠結果換生活
結果本質就是價值交換
執(zhí)行就是有結果的行動!!!
什么是結果？
沒有做到做好就是沒有結果，沒有結果就是沒有價值！
以結果為導向，不能為公司創(chuàng)造價值的行為都屬無用。
四、如何將責任執(zhí)行落實到位
1、三要素修煉責任心鑄造執(zhí)行力
結果導向
您的工作，需要什么樣的結果？
贏在執(zhí)行以結果為導向
對結果定義不同，價值也不同！
結果三要素
結果執(zhí)行工具
責任鎖定
責任陷阱
為什么領導總是沒有時間，而下屬卻總是在等工作？
執(zhí)行工具：責任鎖定法
責任陷阱2
為什么說“人人負責，等于沒人負責。”
責任稀釋定律
執(zhí)行工具：消滅借口法
執(zhí)行法則
服從法則
目標法則
*法則
速度法則
團隊法則
裸奔法則
2、激發(fā)責任心提高個人執(zhí)行力
調整狀態(tài)
影響工作行為表現(xiàn)的要素
執(zhí)行型領導干部的五大心態(tài)
找準位置
角色認知
職責要點
效率做事
管理好時間才能管理好事情！
清單習慣
時間管理法則
找對人、說對話、做對事。
執(zhí)行前：準確理解，充分準備。
執(zhí)行中：落實、落實、再落實！
執(zhí)行后：立即總結提煉，固化優(yōu)化。
3、強化責任心提高組織執(zhí)行力
搭建三個核心流程
人員流程
戰(zhàn)略流程
營運流程
構建“落實型”責任文化
建立責、權、利三位一體的責任系統(tǒng)
打造高執(zhí)行力的責任團隊
責任心提升執(zhí)行力
轉載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/257793.html
已開課時間Have start time
- 楊慶德