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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理—風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、規(guī)避與控制
發(fā)布時(shí)間:2025-05-06 01:35:18
 
講師:王為人 瀏覽次數(shù):2962

課程描述INTRODUCTION

采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理

· 采購(gòu)經(jīng)理· 法務(wù)人員· 財(cái)務(wù)總監(jiān)

培訓(xùn)講師:王為人    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理

授課對(duì)象:
采購(gòu)、供應(yīng)鏈、商務(wù)、法務(wù)、審計(jì)、合規(guī)等相關(guān)職能。

課程背景:
   風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在。采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)是指在采購(gòu)過(guò)程中由于各種意外情況的出現(xiàn),使采購(gòu)的實(shí)際結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)相偏離的程度和可能性。物料采購(gòu)活動(dòng)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中占有重要的地位。例如在電子產(chǎn)品中材料成本占總成本的40-60%,機(jī)械產(chǎn)品中材料成本占總成本的40-70%,因此,材料的采購(gòu)是事關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn),項(xiàng)目的費(fèi)用、質(zhì)量、進(jìn)度等控制的關(guān)鍵要素。采購(gòu)過(guò)程中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差,都會(huì)影響到物資采購(gòu)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),這就使物資采購(gòu)活動(dòng)面臨著風(fēng)險(xiǎn)。
   而《采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理》著重于幫助大家深入分析采購(gòu)活動(dòng)中各種風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源及形成,掌握采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別,規(guī)避與防范及控制措施,提供了風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)用性的工具和及各類案例,以進(jìn)一步理解采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)戰(zhàn)管理技巧。

課程大綱:
一、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別技術(shù)

1、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的源頭—供應(yīng)商選擇
1.1 供應(yīng)商選擇失誤可能造成的風(fēng)險(xiǎn)
-質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
-財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
-交期風(fēng)險(xiǎn)
-產(chǎn)能風(fēng)險(xiǎn)
-信息風(fēng)險(xiǎn)
1.2供應(yīng)商選擇中的控制點(diǎn)
-標(biāo)準(zhǔn)
-流程
-團(tuán)隊(duì)
2、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)—合同
-《合同法》的基本原則
-簽訂合同的存在的問(wèn)題
-執(zhí)行采購(gòu)合同中存在的問(wèn)題
-更改、違約、擔(dān)保等風(fēng)險(xiǎn)
-采購(gòu)方自身的違約
-項(xiàng)目、工程合同及外包合同風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
-合同欺詐手段
-合同欺詐的刑事責(zé)任的主要內(nèi)容
-識(shí)破合同陷阱的幾種招式
-合同欺詐預(yù)防措施
-供應(yīng)商不誠(chéng)實(shí)甚至違法行為
-采購(gòu)合同的法律實(shí)踐
3、來(lái)料質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
-來(lái)料質(zhì)量問(wèn)題的處理方式
-利用檢驗(yàn)的防范風(fēng)險(xiǎn)
-避免質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)一步措施
-供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)管理以降低來(lái)料風(fēng)險(xiǎn)
4、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)剖析
-價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的根源
-市場(chǎng)分析對(duì)應(yīng)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的方法
-合同價(jià)格鎖定的利弊分析
-套期保值和投機(jī)操作
-對(duì)應(yīng)價(jià)格上漲的具體手段討論
5、供應(yīng)商財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
-供應(yīng)鏈資金鏈分析
-供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況調(diào)查
-供應(yīng)商4大財(cái)務(wù)指標(biāo)的控制
-財(cái)務(wù)警戒線
-匯率風(fēng)險(xiǎn)及匯率的操作
6、招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)
-招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的種類
-采購(gòu)在招標(biāo)中的角色定位
-供應(yīng)商圍標(biāo)的識(shí)別
-流程控制以防范風(fēng)險(xiǎn)
7、內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)
-采購(gòu)職業(yè)行為風(fēng)險(xiǎn)防范的總體原則
-采購(gòu)道德3戒律
-職業(yè)行為實(shí)際操作
-采購(gòu)員的責(zé)任
8、交期風(fēng)險(xiǎn)
-交期不穩(wěn)的5大根源
-交期的預(yù)測(cè)
-計(jì)劃變化的交流以降低風(fēng)險(xiǎn)
-交給供應(yīng)商預(yù)測(cè)報(bào)告的變化風(fēng)險(xiǎn)防范
-交期應(yīng)對(duì)的7個(gè)手段
-現(xiàn)場(chǎng)跟催實(shí)踐
-交期的內(nèi)部措施-交期內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單
-供應(yīng)商交期的實(shí)時(shí)考核方法
-政治,經(jīng)濟(jì),社會(huì),輿論及自然力量
9、庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)
-庫(kù)存的利弊分析及量化指標(biāo)
-庫(kù)存7大成本
-呆死料風(fēng)險(xiǎn)
-庫(kù)存降低的手段及風(fēng)險(xiǎn)分析
-安全庫(kù)存
10、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)
-供應(yīng)鏈系統(tǒng)的信息錯(cuò)誤
-供應(yīng)鏈成員的私利性和利益分配的不確定性
-信息的不對(duì)稱性
-牛鞭放大效應(yīng)
-柔性的供應(yīng)鏈建設(shè)
11、壟斷和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
-壟斷的市場(chǎng)成因
-采購(gòu)對(duì)壟斷的態(tài)度
-卡特爾的識(shí)別和處理
-技術(shù)過(guò)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)
-技術(shù)超前的風(fēng)險(xiǎn)
-供應(yīng)商規(guī)格與客戶產(chǎn)品規(guī)格要求不匹配
 

二、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的控制技術(shù)
1、風(fēng)險(xiǎn)管理
-風(fēng)險(xiǎn)的要素
-風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的過(guò)程
-風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估地常用辦法
-定量分析過(guò)程
-計(jì)劃和準(zhǔn)備
-風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)的模式
-風(fēng)險(xiǎn)管理的策略
-減輕風(fēng)險(xiǎn)
-預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)
-轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)
-回避
-自留
-后備措施
2、采購(gòu)的內(nèi)部管理---控制和審計(jì)
-采購(gòu)審計(jì)的目的
-采購(gòu)審計(jì)流程
-采購(gòu)審計(jì)的重點(diǎn)
-采購(gòu)部門的責(zé)任
-采購(gòu)經(jīng)理(主管)的個(gè)人責(zé)任
3、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案
-應(yīng)急預(yù)案的流程
-應(yīng)急預(yù)案管理
-應(yīng)急預(yù)案的運(yùn)行
-各大應(yīng)急措施的實(shí)踐
4、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的例外管理
-例外管理的實(shí)例
-例外管理在采購(gòu)活動(dòng)中的應(yīng)用
-偏離計(jì)劃和預(yù)期效果的風(fēng)險(xiǎn)
-例外管理轉(zhuǎn)變?yōu)槔泄芾?/p>

講師介紹:
王為人老師:
工作經(jīng)歷及專長(zhǎng):
曾任:某助聽器公司  國(guó)際采購(gòu)部亞洲經(jīng)理.
某加濕器公司     副總經(jīng)理
惠普/安捷倫公司  采購(gòu)和材料經(jīng)理
控制工程與控制理論博士,工商管理碩士 北京科技大學(xué)
20 年跨國(guó)公司工作經(jīng)驗(yàn)的資深經(jīng)理,質(zhì)量,采購(gòu)和客戶服務(wù)的技術(shù)背景。業(yè)務(wù)管理的設(shè)計(jì)和實(shí)施的經(jīng)驗(yàn),10年多公司內(nèi)外的管理培訓(xùn)師,獲HP總裁獎(jiǎng),中國(guó)HP*講師獎(jiǎng),參加國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《工業(yè)企業(yè)供應(yīng)商管理評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》(GB/T33456)編寫,參加供應(yīng)商示范企業(yè)評(píng)審和輔導(dǎo)。

部分服務(wù)過(guò)的客戶:
惠普,安捷倫,摩托羅拉,IBM,西門子,聯(lián)想,華為,中國(guó)電信,東風(fēng)汽車,博世,山東鋁業(yè),宇通,菲亞特,伊利,奧利奧,瑞聲達(dá),樓氏電子,好麗來(lái),沃爾瑪,家樂(lè)福,物美,羅萊家紡,中冶集團(tuán),神華集團(tuán),中電集團(tuán),保利集團(tuán),徐工、柳工、臨工、三一、大連發(fā)動(dòng)機(jī)、上汽紅巖、柳州五菱、安吉物流、廣本、廣汽。

采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理


轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/257342.html

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    參加課程:采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理—風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、規(guī)避與控制

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
王為人
[僅限會(huì)員]

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