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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)投融資管理與資本運(yùn)營(yíng)
發(fā)布時(shí)間:2021-08-27 11:23:39
 
講師:吳春明 瀏覽次數(shù):2925

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)融資與資本運(yùn)營(yíng)

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:吳春明    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)融資與資本運(yùn)營(yíng)

    每個(gè)企業(yè)在制訂年度計(jì)劃時(shí),幾乎各部門(mén)都會(huì)申請(qǐng)一些投資項(xiàng)目預(yù)算。其實(shí),對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),*的現(xiàn)金流出并非日常的運(yùn)營(yíng)成本,而是由投資活動(dòng)產(chǎn)生的資本性支出。然而,一個(gè)令人擔(dān)憂的現(xiàn)象是,我們發(fā)現(xiàn),許多老板在企業(yè)管理中,對(duì)于運(yùn)營(yíng)成本的控制比較嚴(yán)格,而對(duì)于投資項(xiàng)目的審批往往比較草率。近年來(lái),隨著經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)趨緩,一些企業(yè)前些年經(jīng)濟(jì)過(guò)熱時(shí)因過(guò)度投資而造成的弊端開(kāi)始顯現(xiàn),中國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)啟了“消化過(guò)剩產(chǎn)能”和“去庫(kù)存化”的艱難歷程。
    投資活動(dòng)作為企業(yè)的換血機(jī)能,對(duì)于企業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品升級(jí)換代和持續(xù)發(fā)展的影響不言而喻。投資決策對(duì)經(jīng)營(yíng)者*的挑戰(zhàn)在于,如何對(duì)眾多的投資項(xiàng)目進(jìn)行篩選甄別,根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略將有限的資源投入到回報(bào)率*且風(fēng)險(xiǎn)可控的項(xiàng)目,這是每個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者無(wú)法回避的責(zé)任。
    融資活動(dòng)作為企業(yè)的輸血機(jī)能,對(duì)于保證企業(yè)現(xiàn)金流和財(cái)務(wù)狀況的健康至關(guān)重要。如何在企業(yè)發(fā)展的不同階段選擇適合自己的融資渠道,尋求融資成本與風(fēng)險(xiǎn)之間的平衡,以最小的成本和可承受的風(fēng)險(xiǎn)為企業(yè)做大做強(qiáng)不斷輸入新鮮血液,也考驗(yàn)著每一位企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的“財(cái)技”。“企業(yè)投融資管理與資本運(yùn)營(yíng)”培訓(xùn)課將同您一起,探討上述問(wèn)題的解決之道。

    目標(biāo)學(xué)員:有融資需求的企業(yè)管理者,正在籌備上市或有上市意愿的企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、
    財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)主管、投/融資部經(jīng)理、高層管理人員

    授課方式:講授與學(xué)員參與多種形式相結(jié)合,案例分析和情景模擬相結(jié)合。

    課程目標(biāo):幫助學(xué)員
    1.   理解資本運(yùn)營(yíng)的游戲規(guī)則
    2.   掌握投資項(xiàng)目評(píng)估的基本方法/指標(biāo)
    3.   使用風(fēng)險(xiǎn)管理工具預(yù)測(cè)/控制投資風(fēng)險(xiǎn)
    4.   熟悉企業(yè)融資的主要渠道,選擇最合適的融資模式
    5.   了解企業(yè)估值的基本方法/掛牌上市的基本流程

    培訓(xùn)內(nèi)容:
    1.資本運(yùn)營(yíng)的游戲規(guī)則
    企業(yè)資金流的兩個(gè)循環(huán)
    資本運(yùn)營(yíng)的兩道大門(mén)
    企業(yè)的戰(zhàn)略選擇 - 爬樓梯還是上電梯?
    三個(gè)層面的競(jìng)爭(zhēng)策略
    案例分析 - “上電梯”戰(zhàn)略是如何實(shí)現(xiàn)的?

    2.投資項(xiàng)目的評(píng)估與選擇
    投資項(xiàng)目管理的四個(gè)原則
    選擇投資項(xiàng)目的三道門(mén)檻
    可行性研究報(bào)告的四個(gè)要點(diǎn)
    財(cái)務(wù)分析必須回答的四個(gè)問(wèn)題
    雙指標(biāo)評(píng)估決策模型的應(yīng)用

    3.產(chǎn)業(yè)鏈投資決策分析
    產(chǎn)業(yè)鏈分析三大注意
    五大退出壁壘
    六大進(jìn)入壁壘
    產(chǎn)業(yè)鏈投資決策風(fēng)險(xiǎn)

   4. 企業(yè)融資的主要方式/渠道
    企業(yè)融資的九大途徑
    企業(yè)融資的四種模式/優(yōu)先順序
    股權(quán)融資的三種形式/瓶頸
    企業(yè)融資應(yīng)注意的三個(gè)錯(cuò)配
    互聯(lián)網(wǎng)融資應(yīng)規(guī)避的幾條“紅線”

    5.表外融資模式分析
    保理業(yè)務(wù)的四種類(lèi)別
    項(xiàng)目融資操作流程/利弊
    信用融資的五大來(lái)源

    6.資產(chǎn)證券化與企業(yè)上市
    證券化資產(chǎn)的四個(gè)特征
    企業(yè)上市的收益/代價(jià)評(píng)估
    上市前如何做好股權(quán)激勵(lì)?
    企業(yè)IPO的操作程序
    案例分析 – 如何給你的公司定價(jià)?

企業(yè)融資與資本運(yùn)營(yíng)


轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/256632.html

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    參加課程:企業(yè)投融資管理與資本運(yùn)營(yíng)

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開(kāi)戶(hù)名:上海投智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
吳春明
[僅限會(huì)員]

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