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團隊的競合力

    【培訓(xùn)背景】：大的市場環(huán)境經(jīng)濟條件不好的情況下，企業(yè)怎么生存，人才重要嗎？重要；人力資本關(guān)鍵嗎？關(guān)鍵；還有在合作中的競爭和在競爭中的合作嗎？競爭對手就一定是指外部競爭對手嗎？不是，企業(yè)內(nèi)部員工與員工之間也一定需要有競合力；彭小東導(dǎo)師一直強調(diào)，完美團隊對于一個組織來講是至關(guān)重要的，但管理團隊建設(shè)團隊絕不是各方面非常優(yōu)秀的人員組合在一起，而是需要人力的資源化和差異化以及優(yōu)勢化，在企業(yè)內(nèi)部也一樣需要發(fā)現(xiàn)優(yōu)劣，互補合作，并且用人所長，彌補自己所短，責任到崗，責任到人。完成任務(wù)，肩負責任，達成使命。在競爭中合作，在合作中競爭，保持團隊永遠的競合力，也才能保證員工永遠的凝聚力和戰(zhàn)斗力，只有團隊的競合力才能使得這個組織變得戰(zhàn)無不勝攻無不克，完全的不可替代，不可復(fù)制，也才能成為了企業(yè)的最核心的競爭力和根基，因此彭小東導(dǎo)師非常重視一個團隊的競合力塑造，建設(shè)和管理。

    【培訓(xùn)目的】：只有團隊競合力智慧才能識別誰是團隊中真正的領(lǐng)導(dǎo)者？才能破解卓越團隊領(lǐng)導(dǎo)者的才能因子嗎？才能渴望提升組織中堅領(lǐng)導(dǎo)者的勝任素質(zhì)？您想知道如何系統(tǒng)鍛造團隊競合力領(lǐng)導(dǎo)卓爾不凡的團隊競合力智慧嗎？把握機遇，進入《團隊競合力智慧》，才能使組織中的領(lǐng)導(dǎo)者解放大腦輕裝上陣，才能引領(lǐng)團隊載譽前行，從優(yōu)秀走向卓越…

    【課程特色】：《團隊競合力智慧》是針對團隊主管領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)發(fā)展的培訓(xùn)課程。該課程基于團隊競合力智慧四度發(fā)展素質(zhì)模型，設(shè)計科學(xué)嚴謹，實戰(zhàn)實操實用實效，內(nèi)容鮮活，采用SAVI快速學(xué)習(xí)法和體驗式培訓(xùn)方式，卓有成效地提升學(xué)員自我控制、建立關(guān)系、指導(dǎo)業(yè)務(wù)以及發(fā)展他人四大關(guān)鍵領(lǐng)域的團隊競合力領(lǐng)導(dǎo)智慧思維，深入解讀團隊競合力領(lǐng)導(dǎo)智慧的十二項才能因子及其對應(yīng)的關(guān)鍵發(fā)展領(lǐng)域，是從個人團隊競合力領(lǐng)導(dǎo)智慧提升到卓越團隊建設(shè)競合力智慧的深度訓(xùn)練課程。

    【授課對象】：企業(yè)管理班子（董事長、總裁、CEO、營銷副總裁、總經(jīng)理、銷售副總、營銷總監(jiān)、策劃總監(jiān)、市場總監(jiān)、品牌總監(jiān)、采購總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、生產(chǎn)副總、人力總監(jiān)和后備人才等）

    【授課方式】：品牌創(chuàng)新課程、名師講解、績效顯著、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討。

    【課程地點】：全國各地

    【課程大綱】：
    第一部分：團隊競合力修煉
    第一講：團隊競合力的認識
    1、掌握團隊競合力的相關(guān)知識
    2、促進團隊競合力成員的熟悉和了解
    3、培養(yǎng)團隊競合力意識和團隊精神
    4、激發(fā)融入團隊競合力的意愿
    5、提升團隊競合力成員的協(xié)作和作戰(zhàn)能力
    第二講：走進團隊競合力
    1、團隊競合力的定義和構(gòu)成
    2、團隊競合力的發(fā)展過程
    3、團隊競合力工作的優(yōu)勢
    4、團隊競合力工作的障礙
    5、團隊競合力的管理和組織管理的區(qū)別
    第三講：建立團隊競合力的信仰
    1、團隊競合力合作與個人英雄主義
    2、團隊競合力成功與個人成功的關(guān)系
    3、團隊競合力的價值觀和使命
    4、培養(yǎng)真正的團隊競合力精神
    5、集體智慧更強大的競爭力來源
    第四講：團隊競合力中的自己和隊友
    1、了解團隊競合力中的不同角色
    2、團隊競合力成員的性格類型
    3、認識工作方式和4、發(fā)現(xiàn)團隊競合力成員的技能優(yōu)勢
    第五講：創(chuàng)建高效能高績效的團隊競合力
    2、建立有效的團隊競合力目標
    4、掌握團隊競合力溝通的有效方法
    6、激發(fā)團隊競合力的戰(zhàn)斗力
    1、挖掘潛能，建立共同的愿景與目標
    3、多做激勵，創(chuàng)意創(chuàng)新多種方式
    5、塑造價值，掌握溝通交流的技巧

    第二部分：團隊競合力領(lǐng)導(dǎo)智慧修煉
    1.理念導(dǎo)引與競合力團隊建立
    團隊競合力行為解析：管人模型與管事模型
    4.團隊競合力研討：團隊競合力的10大使命
    1.視頻案例：通過《兵臨城下》片段，解讀團隊競合力領(lǐng)導(dǎo)的勝任素質(zhì)
    3.勝任力評價與發(fā)展在組織發(fā)展中的價值與應(yīng)用
    第九講：團隊競合力領(lǐng)導(dǎo)之自我控制
    2.團隊競合力智慧（高度）才能因子之一：成就導(dǎo)向
    ②團隊競合力領(lǐng)導(dǎo)注重的次序與品質(zhì)
    3.團隊競合力領(lǐng)導(dǎo)（高度）才能因子之二：以身作則
    ②世界上最遠的距離在知與行之間
    4.團隊競合力領(lǐng)導(dǎo)（高度）才能因子之三：勇氣
    ②自我挑戰(zhàn)，做更好的自己
    第十講：團隊競合力之領(lǐng)導(dǎo)建立關(guān)系
    2.領(lǐng)導(dǎo)力（寬度）才能因子之四：人際了解
    ②建立同理心=人際交往的基礎(chǔ)
    3.領(lǐng)導(dǎo)力（寬度）才能因子之五：溝通
    ②如何聆聽與反饋
    4.競合力領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)（寬度）才能因子之六：合作影響
    ②你在阻礙合作還是促進合作？
    第十一講：團隊競合力領(lǐng)導(dǎo)之指導(dǎo)業(yè)務(wù)
    2.團隊競合力領(lǐng)導(dǎo)（深度）才能因子之七：心智模式
    ②改善心智的TWA創(chuàng)造性循環(huán)
    3.團隊競合力領(lǐng)導(dǎo)（深度）才能因子之八：學(xué)以致用
    ②促進團隊競合力領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)展型經(jīng)歷
    4.團隊競合力領(lǐng)導(dǎo)（深度）才能因子之九：決策
    ②有效的決策依靠系統(tǒng)思考的能力
    第十二講：團隊競合力之發(fā)展他人
    ①視頻案例：從唐僧《東游記》搭班子解讀知人善用
    ③領(lǐng)導(dǎo)者的慧眼
    ①測試你的激勵類型
    ③確立規(guī)則，揚善抑惡
    ①組織四象與情境領(lǐng)導(dǎo)到場景領(lǐng)導(dǎo)
    ③成為他人職業(yè)人生的教練

團隊的競合力