国产精品变态重口在线,国产一级毛片久久久久久久女18,优配网,亚洲欧美日韩成人综合一区 中文字幕久久人妻被中出一区精品_在线人成免费视频69国产_亚洲簧片在线播放_每天av专区无码

 

   隨著“雙百行動(dòng)”的開(kāi)展，國(guó)企改革已經(jīng)進(jìn)入了新的階段，實(shí)踐性創(chuàng)新正在重塑央企國(guó)企的核心競(jìng)爭(zhēng)力。金超老師《國(guó)企改革市場(chǎng)洞察與商業(yè)模式創(chuàng)新》課程，思維導(dǎo)向與工具導(dǎo)向并用，基于企業(yè)真實(shí)案例與實(shí)戰(zhàn)策劃剖析，來(lái)源于當(dāng)下實(shí)踐、又指導(dǎo)明天實(shí)踐。課程全方位闡述競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下國(guó)企管理創(chuàng)新之道，對(duì)企業(yè)激發(fā)創(chuàng)新熱情、掌握創(chuàng)新方法、提升改革創(chuàng)新能力、促進(jìn)企業(yè)快速轉(zhuǎn)型升級(jí)擁有十分重要的意義，為復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境下國(guó)企應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、把握機(jī)會(huì)提供了強(qiáng)大的智力支持。

核心案例：

寧德時(shí)代背后的央企投資、深圳國(guó)企項(xiàng)目跟投機(jī)制、中車(chē)的經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新、某大型制造業(yè)管理目標(biāo)優(yōu)化、路橋研發(fā)平臺(tái)管理設(shè)計(jì)、豐田式管理創(chuàng)新、華盛頓州政府創(chuàng)新、柳工機(jī)手平臺(tái)與服務(wù)管理優(yōu)化、東方中科的積分制管理激勵(lì)創(chuàng)新、海爾生態(tài)管理孵化模式、以共享為核心的“鐵塔模式”等。

細(xì)化思考：

基于未來(lái)趨勢(shì)的國(guó)企市場(chǎng)調(diào)整、國(guó)企市場(chǎng)化的理念創(chuàng)新、客戶(hù)細(xì)分的多種視角、互聯(lián)網(wǎng)+與營(yíng)銷(xiāo)升級(jí)、以互聯(lián)網(wǎng)為載體的服務(wù)升級(jí)服務(wù)藍(lán)圖、產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值塑造、異業(yè)聯(lián)盟設(shè)計(jì)、資源整合的平臺(tái)模式、微笑曲線(xiàn)與平臺(tái)生態(tài)、工業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的四種角色、團(tuán)隊(duì)共贏(yíng)的綜合激勵(lì)設(shè)計(jì)、內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)化打造、稻盛和夫阿米巴模型、輕資產(chǎn)可復(fù)制的外部擴(kuò)張?zhí)剿?、宗毅式裂變?duì)賭設(shè)計(jì)、“戰(zhàn)略情報(bào)系統(tǒng)”、“創(chuàng)新支部”的制度化設(shè)計(jì)等。

 

關(guān)鍵詞：雙百行動(dòng)、國(guó)企改革、市場(chǎng)洞察、轉(zhuǎn)型升級(jí)、商業(yè)模式、國(guó)企創(chuàng)新

兩天深入探討，國(guó)企央企管理層可以掌握并了解：

1、“雙百行動(dòng)”中國(guó)企央企改革直面的挑戰(zhàn)；

2、國(guó)企改革市場(chǎng)創(chuàng)新之趨勢(shì)——趨勢(shì)洞察與方向選擇；

3、國(guó)企改革市場(chǎng)創(chuàng)新之價(jià)值——客戶(hù)洞察與價(jià)值創(chuàng)造；

4、國(guó)企改革市場(chǎng)創(chuàng)新之模式——伙伴洞察與商業(yè)創(chuàng)新；

5、國(guó)企改革市場(chǎng)創(chuàng)新之組織——組織洞察與模式探索

 

國(guó)企總裁、ＣＥＯ、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營(yíng)者

副總裁、高級(jí)經(jīng)理、高管等企業(yè)高級(jí)人才 

 

1、技術(shù)變革驅(qū)動(dòng)商業(yè)革命

2、國(guó)際戰(zhàn)略視野的國(guó)企未來(lái)趨勢(shì)洞察

2.1 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與市場(chǎng)預(yù)測(cè)

2.2 行業(yè)升級(jí)與市場(chǎng)洞察

2.3 基于需求變遷的市場(chǎng)升級(jí)

2.4 基于產(chǎn)業(yè)鏈整合的發(fā)展趨勢(shì)

3、國(guó)企創(chuàng)新思維與市場(chǎng)迭代

3.1 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)新精神

3.2 央企市場(chǎng)機(jī)制與市場(chǎng)洞察力分解

 

1、變化的市場(chǎng)與不變的本質(zhì)：客戶(hù)需求

1.1 客戶(hù)細(xì)分與價(jià)值梳理

1.2 客戶(hù)使用場(chǎng)景洞察

2、圍繞價(jià)值創(chuàng)造的客戶(hù)解決方案設(shè)計(jì)

2.1 客戶(hù)需求挖掘

2.2 以需求為核心的多層面價(jià)值塑造

3、客戶(hù)價(jià)值的傳播與呈現(xiàn)

3.1 基于互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)價(jià)值創(chuàng)新

3.2 讓客戶(hù)參與互動(dòng)的價(jià)值優(yōu)化

 

1、基于國(guó)際視野的商業(yè)模式優(yōu)化設(shè)計(jì)

1.1 天網(wǎng)、地網(wǎng)、人網(wǎng)的新通路優(yōu)化

1.2 渠道需求洞察與激勵(lì)優(yōu)化

2、國(guó)企產(chǎn)業(yè)鏈資源整合與模式創(chuàng)新

2.1 產(chǎn)業(yè)鏈上游資源整合

2.2 市場(chǎng)機(jī)制與跨行業(yè)資源整合

3、同行業(yè)資源整合設(shè)計(jì)

4、客戶(hù)共贏(yíng)的伙伴關(guān)系設(shè)計(jì)

 

1、面向市場(chǎng)落地的國(guó)企經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核

1.1 不同角色的需求洞察

1.2 基于個(gè)人業(yè)績(jī)的差異化薪酬

1.3 基于團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的多重激勵(lì)設(shè)計(jì)

2、國(guó)企市場(chǎng)機(jī)制的平臺(tái)化商業(yè)模式打造

2.1 阿米巴與內(nèi)部市場(chǎng)裂變?cè)O(shè)計(jì)

2.2 外部平臺(tái)化的市場(chǎng)可復(fù)制設(shè)計(jì)

3、永續(xù)創(chuàng)新的國(guó)企自驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新組織建設(shè)

3.1 市場(chǎng)永續(xù)創(chuàng)新的管理制度設(shè)計(jì)

3.2 永續(xù)迭代的市場(chǎng)化國(guó)企文化建設(shè)

可成果輸出《市場(chǎng)洞察與客戶(hù)價(jià)值塑造方案》、《市場(chǎng)洞察與資源整合模式探索》