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   領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展是一個沒有終點的過程，也不是單個的孤立事件，必須吸納組織各級人員的參與。領(lǐng)導(dǎo)力是短缺資源，并因為這種短缺，許多企業(yè)難以適應(yīng)全球競爭加劇的時代。領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展被看作是長期投資，需要對各級經(jīng)理人作持續(xù)培訓(xùn)、指導(dǎo)、輔導(dǎo)、獎勵，并提供源源不斷的發(fā)展機會。領(lǐng)導(dǎo)力需要隨著時事的轉(zhuǎn)化而改變，企業(yè)必須隨時準備好，重新塑造它們所發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)容和重點。

   領(lǐng)導(dǎo)力:是領(lǐng)導(dǎo)者如何激勵他人自愿地在組織中做出卓越成就的能力。已不再是喊口號、打雞血、用套路、玩策略、靠機制的時代。需要通過系統(tǒng)經(jīng)典方法論內(nèi)化，從最基礎(chǔ)的塑造卓越領(lǐng)導(dǎo)者必備的五項行為（James M.Kouzes&Barry Z.Posner「美」詹姆斯·M·庫澤斯&巴里·Z·波斯納）開始帶領(lǐng)團隊提升協(xié)作效能克服五項障礙（Patrick Lencioni「美」帕特里克·蘭西奧尼《團隊協(xié)作的五項障礙》），這是許多500強企業(yè)的管理者必修課！

    課程中會根據(jù)企業(yè)面對挑戰(zhàn)的不同階段設(shè)計若干棘手的關(guān)鍵事件，每個問題又面臨不同的選擇，并對你的團隊成員造成不同影響。而且每個選擇都受到領(lǐng)導(dǎo)者資源和精力的限制。你要決定采取什么選擇，才能用*限度地展現(xiàn)你的領(lǐng)導(dǎo)力，將團隊擰成一股繩，從而將核心團隊成員的敬業(yè)度調(diào)整到最好狀態(tài)。 在你做這些決定的時候，需要通過討論獲得小組的共識，因此小組成員能很好交流 各自以往的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗，并促進團隊合作。 

視角獨特：在實戰(zhàn)中經(jīng)歷學(xué)習(xí)提升核心團隊領(lǐng)導(dǎo)力的五項行為。

體驗深入：沙盤實戰(zhàn)模擬演練的形勢，樂于參與，深入淺出、耐人尋味，回味悠長。

實操落地：分類清晰、每個知識模塊對應(yīng)的工具、步驟、流程、方法配備全案操作手冊。

 

－認識領(lǐng)導(dǎo)力和團隊合作的重要性，使團隊的行動與團隊共同理念保持一致；

－建立領(lǐng)導(dǎo)者的信譽、提升領(lǐng)導(dǎo)者的前瞻能力，以身作則，為團隊樹立榜樣；

－提升領(lǐng)導(dǎo)者帶團隊的能力，激發(fā)共同愿景，追求卓越；

－讓領(lǐng)導(dǎo)者使團隊形成相互信任、良性沖突、兌現(xiàn)承諾、提升責(zé)任、聚焦結(jié)果的氛圍；

－學(xué)習(xí)變革的周期、領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格，從而有效領(lǐng)導(dǎo)變革。

－激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者突破現(xiàn)狀，提升激勵他人的能力，帶領(lǐng)團隊迎接挑戰(zhàn)。

 

講解：卓越領(lǐng)導(dǎo)力的特質(zhì) 

講解：團隊建設(shè)的評估工具 

沙盤：核心團隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤第一階段【隨機事件】推演 

講解：阻礙團隊發(fā)展的五項障礙概覽

 

沙盤：核心團隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤第二階段【意識期】推演 

講解：以身作則，建立信任 

講解：性格分析工具 

練習(xí)：基于弱點的信任

 

沙盤：核心團隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤第三階段【開始行動】推演 

講解：共啟愿景，利用積極沖突來促進工作 

練習(xí)：團隊沖突風(fēng)格評估 

講解：解決沖突模型

 

沙盤：核心團隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤第四階段【實施期】推演 

講解：挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，兌現(xiàn)承諾 

練習(xí)：制定主題目標

 

沙盤：核心團隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤第五階段【融合期】推演 

講解：使眾人行，直面問題 

練習(xí)：團隊協(xié)作有效性反饋

 

沙盤：核心團隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤第六階段【平和期】推演 

講解：個人目標與團隊目標 

練習(xí)：愿景與未來 

講解：卓越領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格持續(xù)提升團隊健康度