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國內(nèi)貿(mào)易風(fēng)險控制

1、買賣型融資性交易模式及其特點分析
1.1、托盤買賣貿(mào)易形式
1.1.1、基本概念和結(jié)構(gòu)
1.1.2、典型案例分析
1.1.3、風(fēng)險點及其防范
1.2、循環(huán)買賣貿(mào)易形式
1.2.1、基本概念和結(jié)構(gòu)
1.2.2、典型案例分析
1.2.3、風(fēng)險點及其防范
1.3、委托采購(銷售)形式
1.3.1、基本概念和結(jié)構(gòu)
1.3.2、典型案例分析
1.3.3、風(fēng)險點及其防范

2、合同的法律風(fēng)險及其防范
2.1、 簽訂合同的目的和合同的本質(zhì)
2.2、簽訂合同基本原則
2.2.1、公平原則
典型案例分析：來料加工合同糾紛
2.2.2、合法原則
典型案例分析：香煙購銷合同糾紛
2.2.3、協(xié)商一致原則
2.2.3.1、承諾
典型案例分析：某酒店的入住合同糾紛
2.2.3.2、表見代理
典型案例分析：某公司已被開除的職工謊稱代表公司所簽訂的合同是否有效？
2.2.3.3、舉證責(zé)任
典型案例分析：通過傳真或郵寄方式來簽訂合同的法律風(fēng)險及其對策
2.3、 合同主要條款
典型案例分析：某新型的電腦的購銷合同糾紛
2.4、合同的履行原則
2.4.1、合同履行中的單方面中止和解除合同
2.4.2、協(xié)作履行
2.4.3、適當(dāng)履行
2.4.4、情勢變更
典型案例分析：對某電煤銷售公司與某煤礦的電煤購銷合同糾紛案件的剖析。
2.5、 違約責(zé)任
2.5.1、外觀主義
2.5.2、合理預(yù)見
典型案例分析：某蔬菜種植公司與蔬菜銷售商的購銷合同糾紛
2.5.3、違約金
典型案例分析：某冰箱廠與某倉庫的保管合同糾紛

3、融資性貿(mào)易的實務(wù)操作疑難問題解析
3.1、融資性貿(mào)易存在的主要問題及風(fēng)險分析
3.3.1、貿(mào)易商面臨的諸多風(fēng)險不容忽視
3.3.1、信用風(fēng)險仍是貿(mào)易融資的主要風(fēng)險
3.3.3、大宗商品價格波動較大，市場風(fēng)險尤為突出
3.3.4、違規(guī)行為時有發(fā)生，操作風(fēng)險應(yīng)引起高度關(guān)注
3.2、加強融資性貿(mào)易風(fēng)險管理的幾點建議
3.2.1、加強對貿(mào)易背景真實性的審核
3.3.2、加強貿(mào)易融資業(yè)務(wù)的期限管理
3.3.3、強化貸款“三查”
3.3.4、加強商品價格波動分析
3.3.5、加強從業(yè)人員隊伍建設(shè)

4、市場競爭的法律風(fēng)險及其防范
4.1、折扣、回扣和傭金
4.2、廣告宣傳
典型案例分析：某公司制定的廣告詞違法
4.3、銷售價格的確定
4.4、商業(yè)秘密的保護與侵權(quán)
典型案例分析：某軟件開發(fā)公司收購垃圾侵犯商業(yè)秘密

5、勞動合同的法律風(fēng)險及其防范
5.1、勞動合同的簽訂
典型案例分析：病人陳某與醫(yī)院的糾紛
5.2、 勞務(wù)派遣
5.3、 單位制定規(guī)章制度法律效力
典型案例分析：車某與四川瀘州市公交總公司的勞動合同糾紛

6、公司治理的法律風(fēng)險防范及其
6.1、公司治理的邏輯框架
6.2、公司組織機構(gòu)
6.3、 股東大會的職權(quán)及其議事規(guī)則
典型案例分析：不參加股東會的法律風(fēng)險
6.4、 董事會的職權(quán)及其議事規(guī)則
典型案例分析：華龍公司的董事是否應(yīng)該為公司的虧損承擔(dān)賠償責(zé)任？
6.5、公司章程

國內(nèi)貿(mào)易風(fēng)險控制