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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《產(chǎn)品經(jīng)理之路-基礎(chǔ)篇》
發(fā)布時間:2025-05-16 16:43:18
 
講師:田偉華 瀏覽次數(shù):2927

課程描述INTRODUCTION

產(chǎn)品經(jīng)理之路

· 研發(fā)經(jīng)理· 產(chǎn)品經(jīng)理· 市場經(jīng)理· 項目經(jīng)理

培訓(xùn)講師:田偉華    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

產(chǎn)品經(jīng)理之路
 
【課程背景】
     在當(dāng)前市場環(huán)境下,客戶需求不斷快速變化,技術(shù)日益更新,企業(yè)是否具備高效率、高質(zhì)量、低成本推出新產(chǎn)品及持續(xù)的產(chǎn)品管理的能力,已成為企業(yè)成長發(fā)展以至成敗與否的關(guān)鍵因素。
     據(jù)調(diào)查表明在企業(yè)中,大約70%的產(chǎn)品開發(fā)項目超過了預(yù)定時間進度,90%的項目開發(fā)費用都超出預(yù)算,60%以上存在產(chǎn)品管理的問題。該課程結(jié)合項目管理和產(chǎn)品管理通用知識體系,以德國先進汽車行業(yè)產(chǎn)品開發(fā)和管理相關(guān)流程為例,引入全系列產(chǎn)品管理機制,幫助產(chǎn)品經(jīng)理實現(xiàn)持續(xù)成長。并且通過理論方法和案例的學(xué)習(xí),掌握如何從市場客戶端、產(chǎn)品設(shè)計層面、生產(chǎn)能力建立,可持續(xù)交付和市場持續(xù)服務(wù)等多個維度完成制造業(yè)產(chǎn)品管理的全生命管理(LCM)。
     本課程通過引入德國成熟的產(chǎn)品工程理論和產(chǎn)品生命周期管理理論,結(jié)合百年德國先進制造業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的經(jīng)驗,突破很多項目管理課程不適合機械行業(yè)特點,只講理論思想、沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗、缺少工具方法的瓶頸,還原先進制造業(yè)一個個實際發(fā)生的案例,以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決產(chǎn)品管理人員在實際工作中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題,使學(xué)員學(xué)之解惑,學(xué)之能用,助力企業(yè)踏上成功的產(chǎn)品管理之路, 實現(xiàn)企業(yè)價值的持續(xù)成長。
 
【課程收益】
-了解產(chǎn)品經(jīng)理角色的定位及作用,產(chǎn)品經(jīng)理與公司相關(guān)職能部門之間的關(guān)系;
-如何設(shè)計跨越不同國家的產(chǎn)品管理團隊,如何協(xié)調(diào)好不同文化背景團隊;
-掌握產(chǎn)品競爭性分析,準(zhǔn)確定位市場,制訂清晰產(chǎn)品策略并規(guī)范調(diào)整項目管理流程確保有效執(zhí)行
-掌握高質(zhì)量開發(fā)和交付產(chǎn)品的秘訣,確保質(zhì)量品牌建設(shè)
-學(xué)習(xí)如何實現(xiàn)市場管理流程與產(chǎn)品開發(fā)流程的整合,進行正確的產(chǎn)品—技術(shù)—市場組合分析和管理,提高產(chǎn)品市場競爭力和上市成功率
-產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備什么樣的知識和能力,如何通過自我學(xué)習(xí)或者持續(xù)成長
 
【課程特色】干貨,沒有廢話;科學(xué),邏輯清晰;實戰(zhàn),學(xué)之能用;投入,案例精彩
 
【課程對象】研發(fā)管理人員、產(chǎn)品管理人員、項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、市場銷售人員,維修服務(wù)部門, PMO(項目管理辦公室)成員等
 
【課程時間】1天(6小時)
 
【課程大綱】
一、 產(chǎn)品管理的基本概念
-制造行業(yè)在產(chǎn)品管理方面存在的主要問題
-產(chǎn)品管理的基本概念
-產(chǎn)品和項目的關(guān)系
-產(chǎn)品管理和項目管理的不同和聯(lián)系
舉例:德國采埃孚項目和產(chǎn)品管理全局圖
-產(chǎn)品管理的體系框架和核心活動
-產(chǎn)品管理的戰(zhàn)略框架
-產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景
-產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略
-缺乏產(chǎn)品平臺的問題、建設(shè)產(chǎn)品平臺的好處
-產(chǎn)品平臺如何規(guī)劃、管理
案例:中車集團和博世產(chǎn)品平臺舉例分享
-產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃
-產(chǎn)品線規(guī)劃的方法和輸出
案例:如何進行產(chǎn)品定位和定義
 
二、 全生命周期的產(chǎn)品管理框架體系
案例導(dǎo)入:德國博世全生命周期的產(chǎn)品管理應(yīng)用
-什么叫全生命周期的產(chǎn)品管理
-全生命周期的產(chǎn)品管理的組織形式概述
職能型
項目型
矩陣型
-采取矩陣管理的原因
案例:德國博世產(chǎn)品管理組織結(jié)構(gòu)分享
-全生命周期的產(chǎn)品管理的流程框架的10大模塊
產(chǎn)品需求管理
-產(chǎn)品需求管理的流程和主要工具
-產(chǎn)品需求VS 用戶需求VS市場需求
-產(chǎn)品開發(fā)模型介紹-?。帜P?/div>
-制造業(yè)三個需求層次
案例:德國博世某汽車產(chǎn)品的需求分析分享
產(chǎn)品戰(zhàn)略管理
-產(chǎn)品定位和公司戰(zhàn)略結(jié)合
產(chǎn)品市場管理
-市場管理流程與產(chǎn)品開發(fā)流程的整合
產(chǎn)品規(guī)劃管理
-產(chǎn)品規(guī)劃流程和概念測試
產(chǎn)品開發(fā)管理
-產(chǎn)品開發(fā)流程
-高質(zhì)量開發(fā)必要條件
案例:德國博世汽車行業(yè)產(chǎn)品開發(fā)典型流程和質(zhì)量控制
產(chǎn)品交付管理
-高質(zhì)量交付的解密
案例:全流程質(zhì)量控制實現(xiàn)高質(zhì)量的交付,解密德國博世成功和失敗的案例,深度分析
產(chǎn)品成本管理
-大數(shù)據(jù)分析
-針對所有成本結(jié)構(gòu)的全體系管理
產(chǎn)品平臺管理
產(chǎn)品運維管理
-產(chǎn)品運維的特點
-產(chǎn)品運維的難點分析
案例:德國采埃孚中車產(chǎn)品運維項目的解密
產(chǎn)品生命周期管理
-新產(chǎn)品種類定義和特點
-項目周期和產(chǎn)品周期的區(qū)別
 
三、 產(chǎn)品團隊管理
-傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)組織結(jié)構(gòu)
-同步工程(SE)的概念:跨部門,跨學(xué)科,跨地域
-組建同步工程的團隊
-產(chǎn)品開發(fā)同步工程的結(jié)構(gòu)
-同步工程的基本原則
案例:德國博世同步工程團隊組成和管理
-同步工程+項目管理+產(chǎn)品開發(fā)流程
-SE組織結(jié)構(gòu)和角色定義
-SE團隊管理的難點和工具
-六個階段介紹和關(guān)鍵點
案例分享:產(chǎn)品團隊建設(shè)之路和成熟度模型
 
四、 產(chǎn)品經(jīng)理的定義
-產(chǎn)品經(jīng)理的定位及工作職責(zé)
-公司定位
-責(zé)任矩陣表
-產(chǎn)品經(jīng)理在公司組織體系中的運作
-溝通管理
-機遇和挑戰(zhàn)
-成功的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備的能力
-三個技能
-三大知識
實例講解:德國博世的產(chǎn)品經(jīng)理職位說明書
 
五、產(chǎn)品經(jīng)理成長之路
-制造行業(yè)的產(chǎn)品管理特點
-本人14年德國制造業(yè)分享:如何培養(yǎng)5個優(yōu)秀的產(chǎn)品和項目管理總監(jiān)
-道和術(shù)的結(jié)合
-和企業(yè)同步成長
 
產(chǎn)品經(jīng)理之路

轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/251750.html

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    參加課程:《產(chǎn)品經(jīng)理之路-基礎(chǔ)篇》

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