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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《華為以奮斗者為本的績效與激勵(lì)體系構(gòu)建》
發(fā)布時(shí)間:2024-12-30 15:54:50
 
講師:黃飛宏 瀏覽次數(shù):2925

課程描述INTRODUCTION

· 董事長· 總經(jīng)理· 人事總監(jiān)

培訓(xùn)講師:黃飛宏    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

績效激勵(lì)體系培訓(xùn)
 
課程背景
華為的人才激勵(lì)體系是華為的核心競爭力,如何激勵(lì)員工,提高員工積極性,打造高績效的團(tuán)隊(duì),是確保企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的基礎(chǔ)。
企業(yè)的績效考核與激勵(lì)體系建設(shè)是一個(gè)難點(diǎn),如何進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定?如何進(jìn)行績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)?如何量化考核指標(biāo)?如何設(shè)計(jì)考核權(quán)重?如何把考核結(jié)果和激勵(lì)結(jié)合?如何把考核指標(biāo)和激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)?如何設(shè)計(jì)科學(xué)可行的股權(quán)激勵(lì)體系?
黃飛宏老師結(jié)合10多年的管理和咨詢經(jīng)驗(yàn),結(jié)合數(shù)十個(gè)咨詢項(xiàng)目的咨詢經(jīng)驗(yàn),融合管理咨詢的方法,采取互動(dòng)、研討、講解、點(diǎn)評(píng)和現(xiàn)場問題解答的方法,和企業(yè)一起分享如何建立科學(xué)、公正、公平、可量化的績效考核與激勵(lì)體系,如何建立以結(jié)果為導(dǎo)向的績效管理體系,如何建立“以奮斗者為本”的激勵(lì)體系,幫助企業(yè)提高員工積極性,留住優(yōu)秀人才,吸引優(yōu)秀人才加盟。
 
參加對(duì)象:
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、行政副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、其他與人力資源相關(guān)工作的主管
 
課程收益:
1、 學(xué)習(xí)行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的績效考核與激勵(lì)體系
2、 了解華為戰(zhàn)略解碼和戰(zhàn)略執(zhí)行體系
3、 了解華為績效管理體系運(yùn)作機(jī)制
4、 了解華為薪酬與激勵(lì)體系設(shè)計(jì)思想和方法
5、 了解華為股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)思路和方法
 
課程大綱:
第一章   現(xiàn)代企業(yè)績效與激勵(lì)體系面臨的問題
第二章   華為以奮斗者為本的績效與激勵(lì)體系概況
1、華為為什么要以奮斗者為本,而不是以人為本?
2、華為的戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略執(zhí)行體系
3、華為的價(jià)值管理思想
-價(jià)值創(chuàng)造
-價(jià)值評(píng)估
-價(jià)值分配
4、華為績效管理體系設(shè)計(jì)原則
-結(jié)果導(dǎo)向原則
-階段性原則
-指標(biāo)量化原則
-指標(biāo)關(guān)鍵原則
5、華為績效考核結(jié)果的應(yīng)用
6、華為激勵(lì)體系設(shè)計(jì)
-物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合
-長期激勵(lì)和短期激勵(lì)相結(jié)合
7、華為的股權(quán)激勵(lì)制度
案例分析與練習(xí):我們公司績效與激勵(lì)體系存在哪些問題?
 
第三章   華為的戰(zhàn)略解碼
1、企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行面臨的主要問題
2、戰(zhàn)略解碼的原則
3、戰(zhàn)略解碼的過程
4、戰(zhàn)略解碼的交付文件
5、企業(yè)如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼
-澄清公司戰(zhàn)略
-確定牽引目標(biāo)
-分解績效目標(biāo)
-簽訂績效承諾
案例分析與練習(xí):我們公司戰(zhàn)略解碼存在哪些問題? 
 
第四章   華為以奮斗者為本的績效管理體系
1、現(xiàn)代企業(yè)績效管理體系面臨的問題
2、華為績效管理原則
a) 以結(jié)果為導(dǎo)向
b) 分階段過程考核
c) 強(qiáng)調(diào)實(shí)施和數(shù)據(jù)
d) 多方位考核
e) 績效關(guān)聯(lián)
3、績效管理PDCA循環(huán)
4、KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)
5、績效管理的過程管理
6、績效考核結(jié)果的應(yīng)用
案例分析與研討:我們公司績效管理體系存在哪些問題?
 
第五章   華為以奮斗者為本的薪酬與激勵(lì)體系
1、現(xiàn)代企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)面臨的問題
2、華為薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的思路
3、華為“以奮斗者為本”的激勵(lì)機(jī)制
4、華為激勵(lì)體系設(shè)計(jì)體系
-短期激勵(lì)
-長期激勵(lì)
-物質(zhì)激勵(lì)
-精神激勵(lì)
案例分析與研討:我們公司薪酬與激勵(lì)體系存在哪些問題?
 
第六章   華為的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制
1、現(xiàn)代企業(yè)股權(quán)激勵(lì)面臨的問題
2、華為股權(quán)激勵(lì)發(fā)展歷程
3、華為股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)
4、華為TUP激勵(lì)機(jī)制
5、績效考核與股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)
案例分析與研討:我們公司股權(quán)激勵(lì)存在哪些問題?
 
第七章   構(gòu)建以奮斗者為本的績效與激勵(lì)體系咨詢案例分享
第八章   總結(jié)與交流
 
績效激勵(lì)體系培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/251635.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:《華為以奮斗者為本的績效與激勵(lì)體系構(gòu)建》

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付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
黃飛宏
[僅限會(huì)員]