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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
產(chǎn)品精細(xì)化運營技巧
發(fā)布時間:2025-05-21 15:35:48
 
講師:李勇 瀏覽次數(shù):2926

課程描述INTRODUCTION

產(chǎn)品精細(xì)化運營技巧

· 產(chǎn)品經(jīng)理· 營銷總監(jiān)· 技術(shù)總監(jiān)

培訓(xùn)講師:李勇    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

 

產(chǎn)品精細(xì)化運營技巧

【課程背景】
互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到現(xiàn)在,每一個領(lǐng)域都有不少相同或相似的產(chǎn)品或平臺。決戰(zhàn)紅海,用戶為王,可是人海之中,用戶在哪?怎么長期留住用戶?用戶流失了怎么辦?是運營!
平臺從0到10000的運營該如何規(guī)劃?層出不窮的渠道、方法該怎么去合理有效的為我所用?那些刷爆朋友圈、直擊心扉的運營活動是如何策劃的?如何讓互聯(lián)網(wǎng)平臺中脫穎而出,成為了嶄新的探索領(lǐng)域。

【課程亮點】
互聯(lián)網(wǎng)平臺競爭極為激烈,在各大網(wǎng)絡(luò)平臺都存在的情況下,如何能讓我們的平臺脫穎而出,根據(jù)產(chǎn)品的定位,如何做好競爭對手的數(shù)據(jù)分析、如何做好運營策略,如何掌握活動運營,用戶運營,渠道運營中的各項數(shù)據(jù)的分析方法,本課程將詳細(xì)介紹以上部分,理論結(jié)合實際案例,課程落地性極強(qiáng)。

【課程收益】
培訓(xùn)完結(jié)后,學(xué)員能夠:
- 了解互聯(lián)網(wǎng)平臺運營的基礎(chǔ)方法;
- 掌握互聯(lián)網(wǎng)平臺用戶數(shù)據(jù)運營的策略;
- 掌握互聯(lián)網(wǎng)平臺數(shù)據(jù)管理和渠道運營的策略;
- 掌握并了解數(shù)據(jù)分析的方法和工具以及數(shù)據(jù)報告的撰寫

【課程對象】
1、互聯(lián)網(wǎng)時代,希望學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)電商運營的人士;
2、企業(yè)內(nèi)與產(chǎn)品、客戶接觸的管理、營銷、服務(wù)人士;
3、企業(yè)內(nèi)從事營銷與服務(wù)工作的相關(guān)人士;
4、希望開展平臺運營的企業(yè)相關(guān)人員;

【課程時長】1天 (6小時/天)

【課程大綱】
第一章   走進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)平臺運營

1、了解互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式,讀懂運營本質(zhì)基礎(chǔ)。 
2、什么是運營?我們該運營什么?四步運營法則。 
3、運營團(tuán)隊的崗位分工與工作職責(zé) 
4、平臺運營需要具備的能力和素養(yǎng) 
5、AARRR增長黑客的思維解析 
6、互聯(lián)網(wǎng)思維下的運營模型
本單元讓學(xué)員了解運營的基礎(chǔ)知識

第二章   運營方法論概述
1、通過3P理論深入了解運營 
2、通過產(chǎn)品分析、用研等方法來確定運營指標(biāo)的方法。 
3、運營中的人性考量 
4、運營工作中六個坑 
案例:通過答案奶茶,這兒養(yǎng)車,潔神干洗等O2O模式如何設(shè)定運營指標(biāo),如何做好運營策略  
對運營的流程和基礎(chǔ)方法有一定的了解,并對工具有一定了解 

第三章   互聯(lián)網(wǎng)平臺關(guān)于用戶的數(shù)據(jù)運營
1、用戶運營包含的內(nèi)容:拉新,留存,促活 
2、客戶獲取分析 
3、客戶激活響應(yīng)與偏好分析 
4、客戶保有與流失分析 
5、客戶標(biāo)簽獲取與價值分析 
6、用戶運營策略該如何實施 
7、種子用戶的挖掘與培養(yǎng) 
8、如何對用戶運營做效果評估 
9、用戶運營中的7個建議 
案例:老樹新花,如何做好用戶運營
了解什么是用戶的數(shù)據(jù)運營,并掌握用戶標(biāo)簽的打法和運營的策略方法

第四章   互聯(lián)網(wǎng)平臺數(shù)據(jù)運營與管理方法
1、運營不是投放素材的搬運工
2、運營管理中必須關(guān)注的十大數(shù)據(jù)維度:用戶量、用戶增長率、用戶流失率、用戶留存率、渠道轉(zhuǎn)化率、MAU、DAU、變現(xiàn)轉(zhuǎn)化率、回購率、人群畫像分布以及ROI。 
3、運營渠道效果提升的辦法 
案例詳解:渠道中數(shù)據(jù)管理的秘密 
學(xué)習(xí)和了解怎樣做好產(chǎn)品活動運營和內(nèi)容運營

第五章   產(chǎn)品的數(shù)據(jù)運營與渠道運營
1、什么是活動運營和內(nèi)容運營? 
2、活動運營策劃的要點是什么? 
3、運營的借勢能力 
4、運營的熱點、時事的敏感度 
5、內(nèi)容運營中10個營銷常見的用戶心理效應(yīng) 
6、文案中的常識陷阱。 
案例詳解:如何做好一個引爆互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品營銷活動。包括拼多多,京東到家等案例。
學(xué)習(xí)和了解做好數(shù)據(jù)運營的方法和工具

第六章   產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)化運營要點
1、如何讓抖音走進(jìn)運營廳 
2、如何借助事件營銷打開傳播 
3、如何用小程序+社群形成電話紅包裂變
學(xué)習(xí)和了解怎樣做好產(chǎn)品的品牌運營策略

第七章   異業(yè)商戶合作技巧
1、什么是合作場景    
案例:從汪峰上頭條看場景選擇 
2、挖掘異業(yè)合作中蘊藏的機(jī)會 
3、異業(yè)合作如何獲取客戶關(guān)注 
4、如何在合作中洞察消費者的購買動機(jī)    
練習(xí):本章實踐思考
學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)時代異業(yè)聯(lián)盟場景的具體應(yīng)用 

產(chǎn)品精細(xì)化運營技巧


轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/251554.html

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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李勇
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預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)