課程描述INTRODUCTION
打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
· 高層管理者· 副總經(jīng)理· 總經(jīng)理· 人事總監(jiān)· 中層領(lǐng)導(dǎo)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
【課程收益】
為什么看起來是必勝無疑的決定,卻因?yàn)閳?zhí)行不力而付之東流?
為什么員工缺乏責(zé)任心和執(zhí)行力?
為什么團(tuán)隊(duì)不缺能人但缺乏活力?
企業(yè)的戰(zhàn)略是條直線,執(zhí)行卻會(huì)拐彎和變形,中國公司的執(zhí)行問題是由觀念、文化、制度等多方面原因造成的。不解決執(zhí)行力的問題,企業(yè)永遠(yuǎn)做不大做不強(qiáng)。本課程專為渴望快速提升執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)打造。
-了解執(zhí)行、執(zhí)行力的基本理論
-認(rèn)識提升執(zhí)行力的誤區(qū)、標(biāo)準(zhǔn)、方向、時(shí)間管控、關(guān)鍵途徑
-學(xué)習(xí)和掌握提升執(zhí)行力的實(shí)戰(zhàn)技巧
-提升團(tuán)隊(duì)的融合力,釋放團(tuán)隊(duì)潛能
【參加對象】
董事長、CEO、總經(jīng)理、副總經(jīng)理; 部門經(jīng)理、總監(jiān);部門主管、子分公司經(jīng)理;各類組織里的各級管理人員;人力資源負(fù)責(zé)人;企業(yè)文化負(fù)責(zé)人;經(jīng)營戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人等。
【課程大綱】
1.執(zhí)行力與執(zhí)行體系
-什么是執(zhí)行力
-執(zhí)行力的三個(gè)核心
-執(zhí)行力的四大體系
2. 商業(yè)人格
-商業(yè)人格的三個(gè)障礙
-把握四個(gè)要素
-實(shí)現(xiàn)五個(gè)轉(zhuǎn)變
3. 結(jié)果與任務(wù)
-什么是結(jié)果,什么是任務(wù)
-結(jié)果訓(xùn)練
-做結(jié)果的三大原則
-做結(jié)果的兩個(gè)思維
-做結(jié)果的三大方法
4.客戶價(jià)值
-什么是客戶
-什么是客戶價(jià)值
-客戶價(jià)值的原則和標(biāo)準(zhǔn)
-怎么才能提供內(nèi)部客戶價(jià)值
5. 執(zhí)行人才
-執(zhí)行人才的特點(diǎn)
-執(zhí)行人才的三大標(biāo)準(zhǔn)
6. 制度執(zhí)行力
-4R業(yè)務(wù)管理體系
-執(zhí)行力超級武器
7. 高層執(zhí)行力
-高層做什么
-戰(zhàn)略做什么
-四大領(lǐng)導(dǎo)原則
-三大角色定位
8. 中層執(zhí)行力
-中層執(zhí)行系統(tǒng)
-中層執(zhí)行的方法
9. 執(zhí)行的48字真經(jīng)
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/250291.html
已開課時(shí)間Have start time
執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)
- 《贏在執(zhí)行—打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 張子斌
- 《促動(dòng)執(zhí)行力—高效執(zhí)行實(shí)戰(zhàn) 張毓嵐
- 崗位勝任——讓執(zhí)行力落地 董天牧
- 沒有執(zhí)行力,就沒有競爭力— 劉建
- 致勝執(zhí)行力 打造優(yōu)良的職業(yè) 崔小屹
- 《戰(zhàn)略執(zhí)行》 企業(yè)經(jīng)營 鐘意
- 《贏在執(zhí)行,讓主管止不住的 徐莉
- 《執(zhí)行風(fēng)暴—中高層執(zhí)行力》 余星冰
- 《高效執(zhí)行》 沉浸式劇場/ 張毓嵐
- 七步將戰(zhàn)略落實(shí)到底 ——— 駱峰
- 個(gè)體執(zhí)行力與組織執(zhí)行力 張蕾
- 《OGSM(計(jì)劃與執(zhí)行管理 孫倩