課程描述INTRODUCTION
組織診斷培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
組織診斷培訓
面授時長：2天
課程對象：各部門總監(jiān)、經理，各級中層及高層管理人員、人力資源管理者等
課程收獲
1、學習阿里巴巴的組織診斷與全局思維工具 - 六個盒子
2、了解工具在阿里和其他企業(yè)落地的經驗
3、掌握六個盒子工具的四大使用場景 — 領導力提升、專家診斷、BP促動、團隊工作坊。
4、高強度的練習，實現從知識到技能的轉化。
課程特色
1、簡單明了：六個盒子能在阿里獲得廣泛的使用主要是因為工具簡單、視角全面、便于快速上手，目前六個盒子已經成為阿里管理者的必修課之一。。
2、快速落地：通過專家在阿里和其他企業(yè)的廣泛實踐，積累了落地實操經驗，方便組織快速學習掌握、形成組織能力。
3、促動轉變：六個盒子工具有助于管理者與團隊骨干快速、全面的獲取對業(yè)務、組織的全局認知，并且與HR伙伴一同形成通用的管理語言，促進共識達成，推進后續(xù)的目標探索、戰(zhàn)略生成和團隊建設。
課程大綱
【第一天：工具方法和技能練習】
一、理論和工具學習
1.傳統的組織診斷方法在當下商業(yè)環(huán)境的困境
2.六個盒子的發(fā)展過程
3.阿里巴巴引入、內化六個盒子工具的過程與經驗
4.六個盒子工具的內涵和原理
二、基于BP促動場景訓練診斷技能
1.業(yè)務伙伴（BP）促動場景的介紹和要點
2.實戰(zhàn)演練： 學員基于真實業(yè)務一對一促動演練
3.復盤：演練過程中伙伴和導師發(fā)現的問題和優(yōu)化建議
4.輔導：如何通過促動技術和業(yè)務搭檔做好業(yè)務和組織診斷、盤點
【第二天：關鍵場景解析演練】
一、基于真實業(yè)務的診斷訓練
1.內部／外部專家診斷場景的介紹和要點
2.實戰(zhàn)演練： 小組內部基于指定成員的業(yè)務進行分析診斷
3.復盤：演練過程中的訪談、分析問題和優(yōu)化建議
4.輔導：如何作為專家在組織內部有效的開展組織診斷
組織診斷培訓
轉載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/24948.html
已開課時間Have start time
- 張巍