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如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

課程大綱
一、風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理
1.風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展的歷程追溯
2.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的核心表現(xiàn)形式（結(jié)合案例）
3.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理的誤區(qū)
4.風(fēng)險(xiǎn)管理的雙核現(xiàn)象及形成的管理模式
5.風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的意義與作用
6.良好風(fēng)險(xiǎn)管理的特征（風(fēng)險(xiǎn)管理者的能力表現(xiàn)）

二、風(fēng)險(xiǎn)管理的再認(rèn)識(shí)
1.風(fēng)險(xiǎn)管理體系的結(jié)構(gòu)
2.風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系
3.風(fēng)險(xiǎn)管理任務(wù)體系
4.風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)體系
5.良好或?qū)嵱玫娘L(fēng)險(xiǎn)管理體系的特征
6.風(fēng)險(xiǎn)管理績效與風(fēng)險(xiǎn)管理問責(zé)

三、面向企業(yè)經(jīng)營管理的風(fēng)險(xiǎn)分類
1.企業(yè)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)
2.銷售業(yè)務(wù)循環(huán)的中的風(fēng)險(xiǎn)（銷售與應(yīng)收賬款）
3.采購業(yè)務(wù)循環(huán)的中的風(fēng)險(xiǎn)（原材料采購與應(yīng)付賬款）
4.生產(chǎn)業(yè)務(wù)循環(huán)的中的風(fēng)險(xiǎn)（產(chǎn)品生產(chǎn)與存貨）
5.人力資源管理業(yè)務(wù)循環(huán)的中的風(fēng)險(xiǎn)（薪酬與員工績效）
6.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)
7.產(chǎn)品市場(chǎng)競爭中的風(fēng)險(xiǎn)
8.發(fā)展戰(zhàn)略選擇與執(zhí)行中的風(fēng)險(xiǎn)

四、企業(yè)內(nèi)部控制
1.內(nèi)部控制的一般理解
2.從內(nèi)部控制的發(fā)展歷史看內(nèi)部控制的核心內(nèi)容
3.內(nèi)部控制的定義與框架
4.內(nèi)部控制的基本控制原理
5.內(nèi)部控制體系的五大要素
6.內(nèi)部控制體系建設(shè)的產(chǎn)出物
7.內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系
8.內(nèi)部控制在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮的作用

五、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)度量
1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別基本原理
2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的六種路徑
3.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的三大工具
4.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的四種方法
5.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的成果交付物（三張匯總表）
6.風(fēng)險(xiǎn)度量的意義與方法概述
7.定性風(fēng)險(xiǎn)度量方法
8.定量風(fēng)險(xiǎn)度量的波動(dòng)分析法
9.定量風(fēng)險(xiǎn)度量的比較分析法
10.定量風(fēng)險(xiǎn)度量的關(guān)聯(lián)分析法
11.定量風(fēng)險(xiǎn)度量的比率分析法
12.定量風(fēng)險(xiǎn)度量的比重（結(jié)構(gòu)）分析法
13.定量風(fēng)險(xiǎn)度量的因果分析法
14.定量風(fēng)險(xiǎn)度量的模型分析法
15.其他風(fēng)險(xiǎn)度量的方法（總量法、等級(jí)法、直接法）

六、風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)中的應(yīng)用（典型示例）
1.風(fēng)險(xiǎn)主題域與風(fēng)險(xiǎn)主題的概念
2.基于風(fēng)險(xiǎn)主題進(jìn)行管理的目標(biāo)和意義
3.風(fēng)險(xiǎn)主題1：成本費(fèi)用控制
4.風(fēng)險(xiǎn)主題2：產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力
5.風(fēng)險(xiǎn)主題3：基于杠桿應(yīng)用的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
6.風(fēng)險(xiǎn)主題4：員工績效管理的有效性
7.風(fēng)險(xiǎn)主題5：內(nèi)部控制體系的有效性（業(yè)務(wù)流程管控）
8.風(fēng)險(xiǎn)主題6：發(fā)展戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)

如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)