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地產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)策略

課程背景
本課程主要講授如何研發(fā)產(chǎn)品線、如何建立標(biāo)準(zhǔn)化模塊、如何提高設(shè)計(jì)質(zhì)量等產(chǎn)品力提升策略。通過對(duì)大量典型案例的剖析和研發(fā)原理的講解，促使地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)管理者快速掌握產(chǎn)品設(shè)計(jì)的行業(yè)趨勢(shì)、產(chǎn)品線和標(biāo)準(zhǔn)模塊的研發(fā)方法、產(chǎn)品價(jià)值點(diǎn)如何與營銷物業(yè)打通、戶型庫/示范區(qū)/精裝房/車庫的研發(fā)方法以及設(shè)計(jì)質(zhì)量管理方法，進(jìn)而提升房地產(chǎn)公司的產(chǎn)品研發(fā)管理水平。

課程收益
1、了解產(chǎn)品研發(fā)的行業(yè)趨勢(shì)
2、掌握產(chǎn)品線和標(biāo)準(zhǔn)模塊的研發(fā)方法和管理模式
3、了解地產(chǎn)行業(yè)最前沿、最實(shí)用的新技術(shù)、新材料和新工藝
4、掌握產(chǎn)品全過程設(shè)計(jì)質(zhì)量管理的原理、流程、方法和工具

課程對(duì)象
1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁辦等高層領(lǐng)導(dǎo)
2、中高層管理人員（設(shè)計(jì)、成本、工程、招采、營銷部門負(fù)責(zé)人及管理人員）
3、地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理人員及地產(chǎn)研發(fā)人員（總建筑師、設(shè)計(jì)總監(jiān)、設(shè)計(jì)經(jīng)理、設(shè)計(jì)主管）
4、建筑設(shè)計(jì)院、建筑設(shè)計(jì)公司高層領(lǐng)導(dǎo)及各專業(yè)負(fù)責(zé)人等

課程大綱
第一部分、研發(fā)設(shè)計(jì)對(duì)產(chǎn)品力的影響
1、研發(fā)設(shè)計(jì)概念：客戶、產(chǎn)品、凈資產(chǎn)收益率
2、研發(fā)設(shè)計(jì)與產(chǎn)品力的關(guān)系：品質(zhì)、貨值、成本、周轉(zhuǎn)
3、研發(fā)設(shè)計(jì) “核心能力”重要性分析

第二部分、產(chǎn)品線與標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)
一、產(chǎn)品研發(fā)概述
1、產(chǎn)品線的概念和意義
2、基于客戶、土地的產(chǎn)品定位模型
3、旭輝、中南、金科等標(biāo)桿企業(yè)研發(fā)*進(jìn)展的對(duì)標(biāo)分析
4、住宅研發(fā)體系分析
二、戶型庫研發(fā)
1、戶型庫的建立方法與原則：點(diǎn)、線、面的戶型展開邏輯
2、如何建立戶型設(shè)計(jì)（評(píng)審）原則及互動(dòng)討論
3、如何結(jié)合精裝要求和人體工學(xué)，建立戶型尺度與級(jí)配標(biāo)準(zhǔn)
4、如何進(jìn)行戶型庫的分類、審核、優(yōu)化、使用與區(qū)域戶型研發(fā)特點(diǎn)
案例：萬科多個(gè)戶型特點(diǎn)分析
5、戶型亮點(diǎn)提煉與缺陷分析
案例：119平米四房的10大亮點(diǎn)解析
三、精裝房研發(fā) 
1、精裝房行業(yè)對(duì)標(biāo)分析
2、精裝房效果提升策略
案例：旭輝、融創(chuàng)等精裝房效果分析
四、示范區(qū)研發(fā)
1、龍湖、旭輝等示范區(qū)各專業(yè)的對(duì)標(biāo)、建立邏輯和方法
2、售樓部平面研發(fā)方法與多個(gè)案例分析
3、售樓部外立面研發(fā)方法
案例1：旭輝現(xiàn)代風(fēng)格售樓部外立面分析
案例2：龍湖新亞洲風(fēng)格售樓部外立面分析
4、售樓部精裝研發(fā)方法與案例分析
5、示范區(qū)景觀研發(fā)方法與案例分析
6、示范區(qū)部品配置與成本限額建立方法
7、示范區(qū)效果點(diǎn)評(píng)案例解析
五、產(chǎn)品線研發(fā)
1、建筑外立面研發(fā)方法與案例分析
案例1：新城現(xiàn)代風(fēng)格住宅外立面分析
案例2：融創(chuàng)現(xiàn)代風(fēng)格住宅外立面分析
2、車庫研發(fā)方法與案例分析
3、公區(qū)精裝研發(fā)方法與案例分析
4、街區(qū)商業(yè)研發(fā)方法與案例分析
5、產(chǎn)品線部品配置與成本限額建立方法
六、產(chǎn)品價(jià)值點(diǎn)研發(fā)與產(chǎn)品戰(zhàn)略
1、金茂、萬科等標(biāo)桿企業(yè)的產(chǎn)品力提升途徑與研發(fā)趨勢(shì) 
2、產(chǎn)品戰(zhàn)略與提煉適合項(xiàng)目自身的產(chǎn)品價(jià)值點(diǎn) 
案例1：戶型、景觀、智慧社區(qū)、健康科技、服務(wù)等方面的敏感度研究
案例2：如何組織研發(fā)、營銷、成本部門運(yùn)用“價(jià)值評(píng)估法”得到產(chǎn)品的核心優(yōu)勢(shì)
案例3：基于購房客戶問卷調(diào)查的產(chǎn)品價(jià)值點(diǎn)驗(yàn)證
3、疫情后基于客戶需求的產(chǎn)品價(jià)值點(diǎn)應(yīng)用與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)改變 
案例1：疫情后的玄關(guān)設(shè)計(jì)、廚房設(shè)計(jì)、客廳設(shè)計(jì)、衛(wèi)生間設(shè)計(jì)、陽臺(tái)設(shè)計(jì)等
案例2：全齡兒童活動(dòng)區(qū)、戶外會(huì)客廳、多功能架空層等技術(shù)應(yīng)用
案例3：無接觸智能化設(shè)備的應(yīng)用強(qiáng)化
案例4：疫情后的新風(fēng)系統(tǒng)、室內(nèi)環(huán)境污染物管控等技術(shù)應(yīng)用
4、產(chǎn)品價(jià)值點(diǎn)如何與營銷、成本打通
5、展示產(chǎn)品價(jià)值點(diǎn)的操作方法
七、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化管控措施
1、從拿地方案到施工的全周期管理流程
2、標(biāo)準(zhǔn)化材料管控措施
3、標(biāo)準(zhǔn)化更新迭代管控措施
4、標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用考核管控措施
八、產(chǎn)品創(chuàng)新途徑
1、戶型創(chuàng)新案例解析
2、外立面創(chuàng)新案例解析

第三部分、設(shè)計(jì)質(zhì)量管控  
一、“設(shè)計(jì)質(zhì)量管理邏輯閉環(huán)”的ISO體系解析
1、如何將評(píng)審輸出作為改進(jìn)組織業(yè)績的核心工具
2、獎(jiǎng)懲和績效如何由工作中客觀形成的數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄和追蹤
二、與客戶敏感點(diǎn)相關(guān)的設(shè)計(jì)缺陷典型案例解析
案例：項(xiàng)目的風(fēng)井、構(gòu)筑物、結(jié)構(gòu)、管線、造型、車庫等45個(gè)典型問題
三、基于先進(jìn)技術(shù)工具的設(shè)計(jì)質(zhì)量管理
四、設(shè)計(jì)質(zhì)量管理流程：下沉、穿透、遴選、禁入等管理方法
1、穿透式質(zhì)量管理的優(yōu)勢(shì)
2、如何真正實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、工程、成本的聯(lián)合審圖3、穿透式管理和傳統(tǒng)管理方式的定性對(duì)比分析
4、穿透式設(shè)計(jì)質(zhì)量管理案例解析
五、設(shè)計(jì)品控優(yōu)化的成本管控效果

講師簡(jiǎn)介
毛老師  設(shè)計(jì)管理專家
碩士研究生畢業(yè)，近20年設(shè)計(jì)及管理經(jīng)驗(yàn)
歷任融創(chuàng)地產(chǎn)西南（區(qū)域公司）總師、金科地產(chǎn)集團(tuán)（總部）設(shè)計(jì)管理部總經(jīng)理兼金科D+設(shè)計(jì)學(xué)院院長。既具備大處著眼的整體格局，也深諳小處著手的具體操作。不僅深刻理解傳統(tǒng)設(shè)計(jì)流程和管控精髓，更能將*設(shè)計(jì)理念、*價(jià)值的新技術(shù)完美融入地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理中
操盤成都、重慶、北京、天津、廣州、蘇州、南京、杭州、武漢、鄭州、西安等從北到南數(shù)十個(gè)各類定位的住宅及商業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目。參與融創(chuàng)玖璽臺(tái)、融創(chuàng)玫瑰園、融創(chuàng)白象街、融創(chuàng)國博城、金科博翠山、金科博翠灣、金科博翠天辰等多個(gè)標(biāo)桿項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理工作
每年參與行業(yè)設(shè)計(jì)類大獎(jiǎng)項(xiàng)目評(píng)審1000余個(gè)、每年負(fù)責(zé)拿地方案、方案審查和優(yōu)化300余次、每年負(fù)責(zé)項(xiàng)目示范區(qū)效果點(diǎn)評(píng)60余次、主持編寫地產(chǎn)集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)制度、辦法10余個(gè)
操盤項(xiàng)目：成都、重慶、北京、天津、廣州、蘇州、南京、杭州、寧波、武漢、鄭州等從北到南數(shù)十個(gè)各類定位的住宅及商業(yè)項(xiàng)目
授課風(fēng)格：授課詼諧幽默、實(shí)戰(zhàn)案例經(jīng)典、齊全、研發(fā)和管理方法簡(jiǎn)明、易懂、實(shí)用。

地產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)策略