課程描述INTRODUCTION
領導力變革



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
領導力變革
課程背景:
在這個易變、不確定、復雜和模糊(VUCA)的時代,現(xiàn)代企業(yè)如果以不變的思想來對待變化的市場,在起步階段就注定了企業(yè)的失敗。在企業(yè)管理層和廣大員工的意識里根植變革思維是極其重要的。變革與創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)獲得持續(xù)競爭力的源泉,是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。企業(yè)想在日趨激烈的市場競爭中占有一席之地,必須從知識經(jīng)濟的要求出發(fā),從市場環(huán)境的變化出發(fā),不斷進行技術、管理、制度、市場、戰(zhàn)略等諸多方面的變革。
沒有什么比VUCA時代的領導力變革更難以實施、更無成功把握、處理起來更危險的事了。因為改革者面對的敵人是幾乎所有舊秩序下的既得利益者,而那些可能在新秩序中獲益的人也只是冷眼旁觀,因為在沒有體驗到真實的好處之前,他們不會輕易相信任何新事物。
企業(yè)是磨練提升個人能力,施展個人才華的舞臺,心有多大,舞臺就有多大。作為領導者,在其管轄的領域內(nèi),如何緊抓變革的核心,充分地利用各種人力、物力和客觀資源,以最小的代價處理各方挑戰(zhàn),領導團隊順利完成變革,是《VUCA時代領導力變革》課程的核心內(nèi)容。特別在2020年非常狀態(tài)下,該課程已成為當今新形勢下企業(yè)的必修課程。
課程收益:
提高各級部門領導的管理意識與跟上新環(huán)境的必要性
理解團隊建設的范例與有效搭建團隊技巧是管理的重要組成部分
培養(yǎng)具有變革與創(chuàng)新魄力的領導者,建立良性的人才梯隊,構筑更具核心競爭力的團隊
授課方式:演講互動、角色扮演、分組討論、實戰(zhàn)案例解析
課程大綱/要點:
引子:掌握人心――引領企業(yè)致勝的法寶!
一、VUCA時代與領導力
1.什么是VUCA時代
2.VUCA時代的特征和困惑
3.何為領導與領導力
4.人們想從領導者身上看到什么?
5.VUCA時代高效領導力的要素
6.找到自己的聲音
7.既是經(jīng)理也是教授
8.激發(fā)變革的意愿,明白不變的利弊
9.領導者在創(chuàng)新中的風險點:變革步驟
10.領導者在創(chuàng)新中利益保護:變革節(jié)奏
11.你是否真的意愿擔任領導的責任
二、VUCA時代變革成功的關鍵
1.VUCA時代變革與創(chuàng)新的基本原理
2.智力、知識與創(chuàng)新
3.看不見的玻璃之偏見思維
4.看不見的玻璃之慣性思維
1)弄清楚當前的狀態(tài)
2)變革的認識盲區(qū)
3)對待變化的六種方法
4)你的重心在哪里?
5)可控圈與關注圈
6)建立共同的意愿
7)人是真正的資產(chǎn)
8)支持變革行動的措施
三、VUCA時代領導者的思維創(chuàng)新
1.超越性思維的本質(zhì):越界思維
2.超越通常屬性:尋求更高的統(tǒng)一
3.超越單一屬性:尋求多元轉換
4.時間、位置與方向超越
5.神奇的多米諾效應
6.極限思維與偏移思維
7.整體性思維與擴散性思維
8.身邊的創(chuàng)新:PDCA循環(huán)管理法
9.直接頭腦風暴法
10.反頭腦風暴法
11.神奇的突破:冥想
四、變革中的溝通與沖突管理
1.管理的實質(zhì)就是溝通
2.壓力與情緒對溝通的影響
3.有效溝通的障礙及解決方法
1)贏得上司,方能贏得空間
2)贏得下屬,才能贏得業(yè)績
3)同級相處及跨部門溝通
4.避免沖突管理模式的中西差異
5.如何在沖突中尋找平衡
6.沖突管理的經(jīng)典模型(謙讓、回避、競爭、妥協(xié)、合作)
7.沖突解決的五個步驟
8.獲取影響力:尋求反饋
五、變革中的執(zhí)行與高效團隊建設
1.什么讓我們知而不行、什么讓我們半途而廢
2.執(zhí)行力不佳的八大現(xiàn)象
3.管理層執(zhí)行力的目標錯誤
4.導致執(zhí)行力低下的個人因素
5.導致執(zhí)行力低下的企業(yè)文化
1)高績效團隊的重要性和特點
2)組建高績效團隊的阻力
6.高績效團隊的基本構成要素
7.高績效團隊的激勵與授權
1)進行支持性的交流
8.磨練,打造真正的團隊骨干
六、VUCA時代領導者的個人修煉
1.觀察自己
2.約哈瑞視窗分析
3.領導是人不是“神”
4.競技場、門面、盲點、未知
5.自我認知雷達圖
6.學習“剝洋蔥”
7.領導效能的個人因素分析
8.學會塑造愿景
9.領導者高效的時間管理
10.壓力,學會調(diào)整,再上征途
11.用與時俱進的企業(yè)文化凝聚“小鮮肉”
12.結束語:尋找生命里的“真北”!
領導力變革
轉載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/248099.html
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