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地產(chǎn)工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理

課程背景
您是否在工程現(xiàn)場管理中經(jīng)常處理與總、分包問題煩不勝煩？一些突發(fā)性事件處理，一著不慎便影響到全局計劃？事先制定好的計劃執(zhí)行起來總是滯后而力不從心？計劃不交圈，成本、質(zhì)量、安全管理總是不能高度受控？本次課程從管理層面：提供“事前預(yù)防、事中管理、事后檢驗”的技術(shù)管理方法，把復(fù)雜的問題簡單化，重點解決落地問題，以大視角來破除工程現(xiàn)場管理的謎局。從執(zhí)行層面：講師親自操作的項目案例，實用性地講解不同施工階段、施工部位、關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和要點， 手把手教會“工程管理字典”的使用方法，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。

課程對象
房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、總工、集團(tuán)分管工程副總、項目總經(jīng)理、工程項目管理人員、設(shè)計、成本管理人員。

課程收益
1、掌握房地產(chǎn)工程質(zhì)量精細(xì)化管理體系的邏輯構(gòu)成；
2、提高項目工程管理的效率、風(fēng)險及現(xiàn)場安全控制能力；
3、提升項目經(jīng)理工程管控的流程意識學(xué)習(xí)操作標(biāo)準(zhǔn)。
4、參考標(biāo)桿房企工程精細(xì)化管理體系標(biāo)準(zhǔn)模板，復(fù)制運用到日常工程管理工作；
5、結(jié)合企業(yè)項目自身情況建立一套完整、切實可行的精細(xì)化工程管理方案；
6、強調(diào)白銀微利時代工程管理的創(chuàng)新做法思考，全程、全員、全方位的協(xié)同管理思想。

課程大綱
第一部分:工程管控操作標(biāo)準(zhǔn)(27個工程全程管控標(biāo)準(zhǔn)動作)
1、參與項目啟動會節(jié)點標(biāo)準(zhǔn)
2、地質(zhì)勘察節(jié)點標(biāo)準(zhǔn)
3、基坑圍護(hù)/邊坡支護(hù)施工圖評審節(jié)點標(biāo)準(zhǔn)
4、五通一平節(jié)點標(biāo)準(zhǔn)
5、中標(biāo)單位進(jìn)場及開工準(zhǔn)備節(jié)點標(biāo)準(zhǔn)
6、編制工程施工總體進(jìn)度計劃節(jié)點標(biāo)準(zhǔn)
7、審批施工組織設(shè)計節(jié)點標(biāo)準(zhǔn)
8、圖紙會審節(jié)點標(biāo)準(zhǔn)
9、第一次工地會議節(jié)點標(biāo)準(zhǔn)
10、樁基、基坑圍護(hù)工程完成節(jié)點標(biāo)準(zhǔn)
11、土方開挖完成節(jié)點標(biāo)準(zhǔn)
12、±0.00 結(jié)構(gòu)完成節(jié)點標(biāo)準(zhǔn)
13、樣板實施完成節(jié)點標(biāo)準(zhǔn)
14、達(dá)到預(yù)售許可證領(lǐng)取的工程形象進(jìn)度節(jié)點標(biāo)準(zhǔn)
15、樣板房、樣板區(qū)及銷售中心完成節(jié)點標(biāo)準(zhǔn)
16、主體結(jié)頂節(jié)點標(biāo)準(zhǔn)
17、砌體施工完成節(jié)點標(biāo)準(zhǔn)
18、主體結(jié)構(gòu)驗收節(jié)點標(biāo)準(zhǔn)
19、屋面施工完成節(jié)點標(biāo)準(zhǔn)
20、外裝飾施工完成節(jié)點標(biāo)準(zhǔn)
21、內(nèi)裝飾施工完成節(jié)點標(biāo)準(zhǔn)
22、電梯安裝完成節(jié)點標(biāo)準(zhǔn)
23、機電設(shè)備安裝完成節(jié)點標(biāo)準(zhǔn)
24、市政配套工程完成節(jié)點標(biāo)準(zhǔn)
25、一戶一驗節(jié)點標(biāo)準(zhǔn)
26、工程檔案提交節(jié)點標(biāo)準(zhǔn)
27、項目后評價報告節(jié)點標(biāo)準(zhǔn)

第二部分工程人員執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)（22個工程全套執(zhí)行落地標(biāo)準(zhǔn)）
1、團(tuán)隊建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)
2、部門晨會工作標(biāo)準(zhǔn)
3、工程周例會工作標(biāo)準(zhǔn)
4、專題會議工作標(biāo)準(zhǔn)
5、項目年度建設(shè)進(jìn)度計劃評審工作標(biāo)準(zhǔn)
6、進(jìn)度控制工作標(biāo)準(zhǔn)
7、質(zhì)量控制工作標(biāo)準(zhǔn)
8、項目實測實量工作標(biāo)準(zhǔn)
9、技術(shù)交底工作標(biāo)準(zhǔn)
10專項技術(shù)評審工作標(biāo)準(zhǔn)
11、防災(zāi)應(yīng)急工作標(biāo)準(zhǔn)
12、工程成本控制工作標(biāo)準(zhǔn)
13、程變更管理工作標(biāo)準(zhǔn)
14、安全生產(chǎn)與文明施工管理工作標(biāo)準(zhǔn)
15、施工不利影響控制工作標(biāo)準(zhǔn)
16、工程技術(shù)資料管理工作標(biāo)準(zhǔn)
17、合同管理工作標(biāo)準(zhǔn)
18、總分包單位管理工作標(biāo)準(zhǔn)
19、監(jiān)理單位管理工作標(biāo)準(zhǔn)
20、供方評價工作標(biāo)準(zhǔn)
21、項目工程策劃節(jié)點
22、檢測設(shè)備校驗和控制工作標(biāo)準(zhǔn)

主講老師
李老師：
現(xiàn)任藍(lán)綠雙城科技集團(tuán)項目總，曾經(jīng)擔(dān)任綠城集團(tuán)山東公司項目工程經(jīng)理與山東金魯班集團(tuán)有限公司總工程師，李老師積累了豐富的實操管理經(jīng)驗，做項目總經(jīng)理多年，成功操作多個大型高品質(zhì)住宅項目開發(fā)，全權(quán)負(fù)責(zé)區(qū)域公司的設(shè)計、工程、成本、營銷工作，熟悉房地產(chǎn)開發(fā)公司各環(huán)節(jié)、流程，在項目設(shè)計、工程、成本等方面，積累了豐富的全流程實操管理經(jīng)驗。
授課風(fēng)格：對房地產(chǎn)項目管理有獨特理解和研究，并形成了個人風(fēng)格。授課詼諧幽默，將高深的管理之道融入簡單的事例中，理論性、實踐性與趣味性結(jié)合，演繹通俗易懂，互動式教學(xué)，一切以實戰(zhàn)，以落地為標(biāo)準(zhǔn)，以全面提升企業(yè)打造高品質(zhì)項目管理的能力 。

地產(chǎn)工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理