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建設(shè)工程風險防控

² 課程介紹：
工程項目合同管理是建筑企業(yè)項目管理與成本控制和持續(xù)盈利的基礎(chǔ)，是企業(yè)經(jīng)濟效益的源頭也是企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)人才的陣地。項目合同管理的好壞直接決定著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。  
管好投資、控制造價，需要抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)。如何合理設(shè)計招標合同計價約定？如何按合同約定處理工程結(jié)算中計量、調(diào)價、變更、簽證問題？等等，這些是工程合同管控和結(jié)算支付的關(guān)鍵內(nèi)容。當然，營改增計稅新政策下對工程計價、招標、合同等產(chǎn)生較大影響，選擇有效的對策措施尤為重要。
本課程旨在全方位提高團隊的項目管理與合同管理能力，從而提升團隊的戰(zhàn)斗力！用通俗的例子解釋增強項目管理的科學方法和實用技巧；用互動的方式引導正確的管理心態(tài)與管理技能。
幫助企業(yè)，通過提高工程技術(shù)管理人員的執(zhí)業(yè)素養(yǎng)，從而達到業(yè)績的提升；培養(yǎng)一批具有優(yōu)秀管理技能人才。
幫助參與者，投資自己，讓自己通過培訓與實踐逐漸成為職業(yè)、專業(yè)、敬業(yè)的職業(yè)化人才。
² 課程時間：1天
² 參訓對象：企業(yè)高層、中層骨干及追求卓越執(zhí)行的建筑技術(shù)人。
² 課程大綱：
一、工程建設(shè)與合同體系
1.1  工程合同的特點及發(fā)展歷程
1.2  合同管理與項目管理
1.3  FIDIC合同條件下的EPC合同解析
1.4  合同必備要素審查
二、合同策劃與招投標
2.1  合同策劃 
2.2  招投標與合同的關(guān)系
2.3  合同評審與風險防范
2.4  分包合同簽訂相關(guān)法規(guī)
三、合同管理程序與流程
3.1 合同管理組織系統(tǒng)圖--承包商
3.2 合同管理組織職責--承包商
3.3 合同管理流程--分包合同管理流程
3.4 總承包、采購、施工分包合同管理要點與流程
四、工程總承包合同管理
4.1  工程總承包合同談判及簽約
4.2  工程總承包合同特點
4.3  工程總承包合同管理具體工作
五、合同法律風險與管控
5.1  合同訂立過程中的法律風險管理--事前預防
5.2  合同履行過程中的法律風險管理--事中管理
5.3  工程款清收的訴訟技巧
六、合同管理-簽證
6.1  工程簽證的法律基礎(chǔ)
6.2  工程簽證要點
6.3  工程簽證實務(wù)
七、合同管理-索賠
7.1  工程索賠的概念及成因
7.2  工程索賠計算
7.3  簽證索賠案例分享

李承霖專家簡介
      現(xiàn)任職中交集團某綜合甲設(shè)計院江西總包公司總經(jīng)理，路橋工程高級工程師、注冊建造師，江蘇省交通廳評標專家?guī)煸u審專家，中國工程項目管理委員會專家，公路交通行業(yè)首批EPC工程總承包研究實踐專家。曾先后擔任中交集團某設(shè)計院路橋設(shè)計所所長、市場經(jīng)營部主任、任職過兩個設(shè)計施工總承包項目經(jīng)理等。
他立足于國內(nèi)的政策環(huán)境，從事工程總承包的研究與項目策劃已經(jīng)有八年多時間，具備設(shè)計施工總承包從項目策劃到項目實施管理及項目收尾全過程實戰(zhàn)經(jīng)驗，先后為近十家大型央企做過相關(guān)業(yè)務(wù)培訓，所到之處好評如潮。
相關(guān)授課內(nèi)容分享《工程營銷項目管理》，《招投標策劃與商務(wù)談判》《工程總承包采購與合同管理（含17版FIDIC解讀）》《EPC工程總承包全過程策劃管控實務(wù)》《PMC全過程策劃管控實務(wù)》《PPP項目策劃及管控實務(wù)》《建設(shè)工程總承包管理規(guī)范（2017版）解析》《新形勢下PPP+EPC前端策劃》
 

建設(shè)工程風險防控