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施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度培訓(xùn)

【課程背景】
1、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的總目標(biāo)是: 確保施工項(xiàng)目的既定目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn) 。
2、編制進(jìn)度控制計(jì)劃，將該計(jì)劃付諸實(shí)施，在實(shí)施的過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃直至竣工、交付使用。對(duì)項(xiàng)目管理方來說，在施工進(jìn)度控制中，主要做好如下工作：
1、做好進(jìn)度因素分析研究工作；
2、制定一套有效的進(jìn)度控制方法、措施 ；
3、做好建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)測(cè)；
4、做好建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整；
5、動(dòng)態(tài)控制各進(jìn)度計(jì)劃 ；
6、深入現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)好各方的關(guān)系

【課程大綱】
第一部分  施工進(jìn)度計(jì)劃的編制
1、施工進(jìn)度計(jì)劃的任務(wù)
2、施工進(jìn)度計(jì)劃的作用、分類、編制依據(jù)
3、 施工進(jìn)度計(jì)劃的表示方法
4、影響工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素和產(chǎn)生的原因
5、施工進(jìn)度計(jì)劃編制
6、實(shí)踐案例：某大學(xué)宿舍樓工程
7、資源配置計(jì)劃編制

第二部分 施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施
1、檢查各層次的進(jìn)度計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證體系
2、編制月（旬）作業(yè)計(jì)劃。
3、層層簽訂承包合同或下達(dá)施工任務(wù)書。
4、計(jì)劃全面交底
5、做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表
6、做好施工中的調(diào)度工作。  

第三部分  施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與比較分析
1、跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度
2、整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)
3、對(duì)比分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度
4、進(jìn)度控制報(bào)告
5、工程施工進(jìn)度的檢查方法

第四部分  施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整
1、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整的方法
2、進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中的調(diào)整
3、進(jìn)度拖延原因分析--影響施工進(jìn)度計(jì)劃控制目標(biāo)的因素
4、工期延期的控制--解決進(jìn)度拖延問題的措施：
5、工程施工進(jìn)度調(diào)整具體采取的措施：
6、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化--網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的思路和方法應(yīng)貫穿于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制 、調(diào)整與執(zhí)行的全過程。
7、案例--某大學(xué)城建設(shè)項(xiàng)目校區(qū)二期工程 

施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度培訓(xùn)