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銷售團隊的建設(shè)與管理培訓課程

課程對象：
銷售主管、銷售經(jīng)理、銷售總監(jiān)、企業(yè)負責人等中高級銷售管理人員

課程收益：
1.掌握銷售管理的基本方法和工具。
2.掌握提升銷售團隊執(zhí)行力的核心方法。
3.學習輔導下屬的教練技巧。

課程大綱：
一．如何制訂和分配銷售目標？
1.銷售目標制訂的SMART原則
- Specific 明確的
- Measurable 可衡量的
- Attainable 可行的
- Relevant 相關(guān)的
- Time-phased 有時限的
2.目標制訂的四種方法
- 歷史數(shù)據(jù)法
- 外部標桿法
- 內(nèi)部標桿法
- 理論目標法
3.如何梳理業(yè)績邏輯和關(guān)鍵行動？
- 核心業(yè)務(wù)的業(yè)績邏輯梳理
- 找出銷售中的關(guān)鍵行動點
- 擬定過程指標和考核指標
4.與下屬溝通目標的三大原則
- 有理有據(jù)
- 因人而異
- 給予支持

二．如何管理團隊績效？
1.日常銷售活動的計劃和跟蹤 
- 業(yè)績是所有銷售動作的累積
- 銷售活動管理的三個要點（方向、數(shù)量、質(zhì)量）
- 銷售活動的日常管理工具
2.銷售經(jīng)理如何在銷售現(xiàn)場培養(yǎng)下屬技能？
- 協(xié)同拜訪前的準備工作
- 協(xié)同拜訪期間
- 協(xié)同拜訪之后
- 銷售經(jīng)理在協(xié)同拜訪上的誤區(qū)
3.如何通過復盤提升下屬技能和業(yè)績？
- 復盤的重要性
- 4F復盤法
- 通過經(jīng)驗萃取和分享提升下屬技能
4.如何有效管理銷售費用？
- 規(guī)范管理銷售費用的必要性
- 銷售費用統(tǒng)計的三大維度（客戶維度、項目維度、銷售員維度）
- 銷售費用的管理工具
- 如何處理對費用的“雞肋決策”？

三．如何建設(shè)高效團隊？
1.管理者的四大角色
- 督導
- 導師
- 顧問
- 教練
2. 幫助下屬找到內(nèi)驅(qū)力
- 職業(yè)生涯規(guī)劃
- 找到工作的非貨幣價值
- 將大目標分解為小目標
3. 巧用外驅(qū)力激勵下屬
- 制訂有效的考核指標
- 過程管理與結(jié)果管理并重
- 十大激勵手段
5.利用管理中的“高杠桿時間”
- 欣賞是生產(chǎn)力
- 學習用教練的方式溝通
- 讓下屬自己思考
6.如果管理不同類型的銷售人員？
- 銷售*
- 業(yè)績中等的銷售
- 業(yè)績落后的銷售

四．如何提升銷售執(zhí)行力？
1.管理的PDCA循環(huán)
-Plan：制訂有效的行動計劃
-Do：執(zhí)行過程中的反饋和輔導
-Check：管理不跟蹤，最后一場空
-Action：采取后續(xù)糾偏或改善措施
2.從機制的層面保障執(zhí)行力
-執(zhí)行力工具：行動計劃
-保障執(zhí)行力的秘訣
3.如何有效進行遠程團隊管理？
- 建立信任
- 以身作則
- 日常工作日志
- 線上團隊例會
- 一對一溝通和輔導

五.銷售經(jīng)理的教練技術(shù)
1. 什么是管理者的教練技術(shù)？
- 教練的起源
- 教練的四種角色
2. 輔導下屬的技巧
- 輔導下屬的基本步驟
- 與下屬溝通的技巧
- 輔導下屬的注意事項
3.教練工具
- 欣賞式探尋
- 深度匯談

講師介紹
       張嵐老師擁有上海財經(jīng)大學MBA學位。1994-2009年期間，她曾先后供職于通用電氣中國（GE）、飛利浦中國和國內(nèi)上市公司，任總經(jīng)理、業(yè)務(wù)總監(jiān)等高層管理工作?，F(xiàn)任上海培訓協(xié)會（STA）理事會主席。
       她帶領(lǐng)數(shù)百人的團隊，在管理、市場和銷售等領(lǐng)域具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和心得。她親身經(jīng)歷了國內(nèi)外企業(yè)的不同文化和運作模式， 扎實的管理理論、豐富的企業(yè)實戰(zhàn)、十幾年的兼職內(nèi)訓師和專職講師經(jīng)驗，為她的授課沉淀了深厚的基礎(chǔ)。
       張老師在銷售和市場領(lǐng)域?qū)嵺`多年，深感業(yè)務(wù)是企業(yè)發(fā)展的引擎。所有的培訓，都必須以企業(yè)戰(zhàn)略為導向、為業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)、并落地轉(zhuǎn)化為行為的轉(zhuǎn)變和業(yè)績的提升。
       因此，張老師除了內(nèi)訓需求調(diào)研，還會調(diào)研企業(yè)的行業(yè)特征、市場地位、主要競爭對手、銷售渠道等業(yè)務(wù)狀況，并選用行業(yè)或企業(yè)的案例來進行分析討論，力求有的放矢、貼近企業(yè)現(xiàn)狀。
       近年來，張嵐老師致力于研究互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)轉(zhuǎn)型與營銷的深刻影響，開發(fā)了相關(guān)課程，受到客戶的一致好評。

專業(yè)領(lǐng)域：
●大客戶銷售、解決方案銷售、專業(yè)銷售技巧、商務(wù)演講與呈現(xiàn)
●市場營銷實戰(zhàn)、品牌建設(shè)與管理
●銷售團隊的建設(shè)與管理、客戶關(guān)系管理、經(jīng)銷商管理
●管理與領(lǐng)導力

工作經(jīng)歷：
上海海得控制系統(tǒng)股份有限公司集團業(yè)務(wù)總監(jiān)
通用電氣（GE）工業(yè)與消費品集團 中國區(qū)銷售總經(jīng)理
環(huán)球邁特照明有限公司亞太區(qū)市場銷售總監(jiān)
飛利浦照明中國集團供應鏈經(jīng)理、大區(qū)銷售經(jīng)理、全國市場經(jīng)理

教育背景：
2002年，畢業(yè)于上海財經(jīng)大學商學院，MBA
1994年，畢業(yè)于上海大學國際商學院，國際商務(wù)管理專業(yè)，BA

服務(wù)過的部分企業(yè)：
工業(yè)品行業(yè)：英格索蘭、川田機械、霍尼韋爾、康明斯發(fā)動機、歐姆龍工業(yè)自動化、舍佛勒工業(yè)軸承、寶武集團、寶鋼國際、華誼集團、*紡織、日清奧利友、拉法基、人民電器廠、陽光電源、?？低暋⑷屯苛?、帕柯工業(yè)設(shè)備、三菱化學、三菱電機、德國西偉德建材、英國斯派莎克蒸汽系統(tǒng)、中科光電、日本吳羽氟材料、坂東傳動帶、阿特拉斯科普柯空壓機、瑞典奇石樂測量系統(tǒng)、德國瑞好、賀利氏光伏、泛林半導體設(shè)備、麥格思維特流體工程、阿諾精密切削、遠東電纜、上海智能制造創(chuàng)新中心、上海新型建材集團 等
電力行業(yè)：中國核電、中廣核、遠東智慧能源、上海電氣、德力西電氣、萬控集團、新世紀電氣等
消費品行業(yè): LG電子、約克空調(diào)、摩恩衛(wèi)浴、海爾電器、方太廚電、虎牌電子電氣、樂扣樂扣、紅豆集團、周大福珠寶、豫園黃金、DHC化妝品、良友集團、農(nóng)夫山泉、光明食品、太太樂食品、康師傅、洽洽食品、益海嘉里、上膳源有機食品、高露潔三笑等
服務(wù)業(yè)：華夏鄧白氏、中國國際航空、TUV南德意志、欣海報關(guān)、方正物產(chǎn)、上海電信、東方有線、假日酒店集團、佰翔酒店集團、上港物流、浦海航運、中國郵政EMS、新華傳媒、日本邁伊茲咨詢集團、麗妍雅集等
汽車行業(yè)：上汽集團、上海大眾、上汽通用、廣汽菲克、廣汽豐田、長安福特、吉利汽車、陜汽寶華、東華汽車集團、威孚集團、德國采埃弗、德國孚利模、鄧祿普輪胎、雙錢輪胎、錦湖輪胎、陽杰汽配等
金融行業(yè)：中國銀行、興業(yè)證券、中國銀聯(lián)、平安保險、紫金保險、東吳人壽、中郵人壽、諾亞財富、歐力士融資租賃、收錢吧（移動支付）等
醫(yī)療行業(yè)：科華生物、美舒醫(yī)療、華械醫(yī)療器械集團、瑞慈體檢、威高血液凈化、博士倫等
其他行業(yè)：惠普中國、惠普臺灣、漢高中國、3M中國、柯尼卡美能達、震旦集團、江蘇移動、中建二局、上海建工、聯(lián)想電腦、TCL羅格朗、中望軟件、民和生物、中海油、中石化殼牌、蘇寧電器、力諾集團、五四農(nóng)場、成都天府新區(qū)投資集團、綠地集團、徐工集團、江南造船廠、滬東中華造船集團、上海開開集團、澳洋集團、三棵樹涂料、復旦大學、交通大學、同濟大學、蘇州大學、*威斯康星協(xié)和大學等

銷售團隊的建設(shè)與管理培訓課程