課程描述INTRODUCTION
上海高效執(zhí)行力課程



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
上海高效執(zhí)行力課程
課程說明
我們是否曾經(jīng)感嘆過外資企業(yè)的規(guī)范與效率?是否曾議論過為什么國外的企業(yè)能夠生產(chǎn)出品質卓越的產(chǎn)品?能夠提供優(yōu)質高效的服務?我們的企業(yè)領導總是疑惑為什么三令五申的東西卻仍然問題百出?同樣的錯誤犯了又犯? 為什么同樣的制度在中國卻不能取得相同的效果? 提高工作質量和水平,除了制度本身的科學性之外,最重要的就是如何執(zhí)行——我們“贏在執(zhí)行”。
培訓對象
企業(yè)各領域的高層管理人員、企業(yè)各領域的中層管理人員等。
課程收益
了解中國千百年來所沉淀的執(zhí)行文化,掌握中國人面對執(zhí)行的心態(tài) 了解中國人在執(zhí)行過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題和常犯錯誤,掌握這些問題和錯誤的應對方法 掌握打造企業(yè)高效執(zhí)行力的途徑和技巧
課程大綱
前言:執(zhí)行是一個長期被人忽視的主題
第一講:為什么執(zhí)行
1.執(zhí)行是什么?
2.哪些人是執(zhí)行型人才?
3.什么樣的公司是執(zhí)行型公司?
4.哪些人不是執(zhí)行型人才?
5.企業(yè)常見的執(zhí)行問題
6.“一竿子插到底”的管理會有什么效果?
7.中國企業(yè)為什么普遍缺乏核心競爭力?
案例討論
第二講:管理者常見的七大執(zhí)行錯誤
1.執(zhí)行第一大錯:追求完美
2.執(zhí)行第二大錯:考核張三、獎勵李四
3.執(zhí)行第三大錯:眼睛里只有明星員工
4.執(zhí)行第四大錯:到處是重點
5.執(zhí)行第五大錯:過早樂觀
6.執(zhí)行第六大錯:不放棄任何機會
7.執(zhí)行第七大錯:迷信創(chuàng)新
第三講:如何解決執(zhí)行難的問題
1.解決執(zhí)行難的不同戰(zhàn)略
2.高層執(zhí)行戰(zhàn)略——狼性法則
3.中層執(zhí)行戰(zhàn)略——猴子管理法
4.基層執(zhí)行戰(zhàn)略——鏡子思維
5.如何解決執(zhí)行難題?
6.執(zhí)行的八字方針
7.執(zhí)行的十六字秘訣
8.執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略
9.執(zhí)行的四十八字真經(jīng)
游戲互動:誰的執(zhí)行力最強?
第四講:解決執(zhí)行難的方法——建立制度
1.執(zhí)行三化
2.制度執(zhí)行力的三要三化
3.致力于建立簡單而高效的制度執(zhí)行系統(tǒng)—4R業(yè)務管理系統(tǒng)
互動討論:如何建立一個不依賴于能人的執(zhí)行力系統(tǒng)?
第五講:世界優(yōu)秀公司的七大執(zhí)行綱領
1.第一:創(chuàng)造危機
2.第二:行動能力是淘汰出來的
3.第三:凡事已經(jīng)解決了的就是對的
4.第四:人們不會做你希望的,只會做你檢查的
5.第五:沒有人會拒絕改變,但所以人都會拒絕被改變
6.第六:備忘錄
7.第七:親自做出表率
第六講:沃爾瑪?shù)钠叽髨?zhí)行秘訣
1.第一:日落原則
2.第二:三米微笑原則
3.第三:共享原則
4.第四:檢查原則
5.第五:不依賴明星
6.第六:超越顧客的期望
7.第七:日出原則
第七講:高層執(zhí)行的八項行動
課后總結及問題解答
上海高效執(zhí)行力課程
轉載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/245164.html
已開課時間Have start time
執(zhí)行力內(nèi)訓
- 崗位勝任——讓執(zhí)行力落地 董天牧
- 致勝執(zhí)行力 打造優(yōu)良的職業(yè) 崔小屹
- 《OGSM(計劃與執(zhí)行管理 孫倩
- 《高效執(zhí)行》 沉浸式劇場/ 張毓嵐
- 《戰(zhàn)略執(zhí)行》 企業(yè)經(jīng)營 鐘意
- 《執(zhí)行風暴—中高層執(zhí)行力》 余星冰
- 個體執(zhí)行力與組織執(zhí)行力 張蕾
- 《贏在執(zhí)行—打造團隊執(zhí)行力 張子斌
- 七步將戰(zhàn)略落實到底 ——— 駱峰
- 沒有執(zhí)行力,就沒有競爭力— 劉建
- 《促動執(zhí)行力—高效執(zhí)行實戰(zhàn) 張毓嵐
- 《贏在執(zhí)行,讓主管止不住的 徐莉