課程描述INTRODUCTION
營銷鐵軍線下課



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
營銷鐵軍線下課
課程簡介:企業(yè)的業(yè)績主要是通過營銷團隊來完成的,進入互聯(lián)網時代,市場競爭加劇,如何打造一支“招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”的營銷鐵軍是各個企業(yè)的頭等大事。
教學目標:通過課程的學習,教會學員如何組建各門店或加盟連鎖機構,根據(jù)自己的實際情況招聘合適的營銷人員,對營銷人員進行管控和激勵,制定合理的營銷計劃、強化執(zhí)行力,以達成公司既定的戰(zhàn)略目標。
教學要求:采用課堂講授與課堂討論相結合的方式,課堂講授要求理論聯(lián)系實際,運用大量實踐案例和教學實例,深入淺出、旁征博引,講師運用多媒體課件和網絡技術作為教學輔助工具,同時配備課堂練習、現(xiàn)場互動以消化老師的課程內容。
教學綱要:第一部分 營銷鐵軍的組建
一、營銷鐵軍的基本特征
二、如何招到操盤手或營銷經理?
三、招聘中經常出現(xiàn)的誤區(qū)與解決辦法
四、超常規(guī)招人的路徑與方法
五、換人與離職的秘訣
(一)年度換人法
(二)旺季換人法
(三)新品換人法
(四)融資換人法
六、營銷鐵軍的組織再造
七、互聯(lián)網團隊的設置
八、工具:現(xiàn)場面試四招
九、案例:企業(yè)中的組織部長
第二部分:狼性的營銷團隊的塑造
一.狼性營銷人員的主要特征
二.百折不撓的事業(yè)心
三.敏銳的市場洞察力
四.強烈的目標結果導向
五.協(xié)同的團隊精神
六.數(shù)據(jù)分析的能力
七.慧眼識人的能力
八.方案形成的能力
九.狼性營銷人員的心態(tài)
a)個人利益與團隊利益
b)建立自信的方法
c)情緒管理
d)感恩的心態(tài)
e)成功的心態(tài)
f)樂觀的心態(tài)
g)學習的心態(tài)
案例:寫周報也不見成效?
第三部分:營銷鐵軍管控與激勵
一、九零后員工管理與激勵方式
二、八招提升員工滿意度
三、營銷團隊的整體效能如何提高
四、為什么員工不思進取?
五、營銷體系的管控方法
(一)結果管控
(二)信息管控
(三)制度管控
(四)組織管控
(五)過程管控
八、案例:在“支、幫、促”中成長
九、工具:條塊結合的工具使用
第四部分:營銷目標達成
一、制定營銷計劃的誤區(qū)
二、營銷預算中常見的誤區(qū)
二、業(yè)績完不成怎么辦?
三、銷量預測的方法
(一)行業(yè)增長率
(二)去年同期
(三)競爭環(huán)境
(四)爆款產品周期
(五)市場投入
四、如何準確的制定營銷計劃
五、如何開好月度營銷會議
六、如何用復盤來管控營銷計劃
七、實現(xiàn)目標的五大技巧
八、工具:一張報表看清營銷能力
九、案例:為什么月報、周報、日報都不起作用
十、案例:王總公司的營銷費用為何總是超標
第五部分:提升鐵軍執(zhí)行力
一.高效團隊的主要特征
二.團隊建設遇到的困境
三.高效團隊八種基本角色
四.有效提高團隊凝聚力的策略
五.團隊執(zhí)行力差的原因
六.個人利益與團隊利益
七.鐵軍再造法則
八.一切行動聽指揮
九.鐵軍執(zhí)行心理素質
十.專業(yè)大練兵
十一.案例:三灣整編
十二.案例:華為的狼性團隊
營銷鐵軍線下課
轉載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/244512.html
已開課時間Have start time
- 喻國慶
銷售團隊內訓
- 智贏未來:DeepSeek 郁春江
- 銷售團隊的狼性執(zhí)行力 汪奎
- 銷售業(yè)務團隊的目標管理 吳錚力
- 銷售團隊建設與激勵管理 李莽
- 飛龍在天人力倍增特訓營 蔡維芳
- 有效的銷售團隊管理 韓天成
- 帶團隊,打勝仗-狼性銷售團 白飛
- 銷售談判與團隊精神 韓天成
- 高績效銷售團隊管理與營銷技 黎紅華
- 客戶開發(fā)6步戰(zhàn)法與營銷團隊 梁輝
- 恩威并重-銷售團隊建設與管 曹勇
- 運籌帷幄-高績效金融團隊銷 宋佳龍