課程描述INTRODUCTION
業(yè)財融合 培訓(xùn)課程
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)主管· 財務(wù)經(jīng)理
培訓(xùn)講師：孟郡
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
業(yè)財融合 培訓(xùn)課程
【課程背景】
疫情過后企業(yè)生存壓力和競爭----
職業(yè)經(jīng)理人會有更多的困惑？
高效的管理的方法和工具如何快速學(xué)會?（怎么學(xué)？）
如何高效運用“業(yè)財融合即管理會計的工具和方法”？（怎么用？）
帶著系列的問題：鳥瞰企業(yè)全過程的運用“業(yè)財融合的工具和方法”！（邊界思維）
【課程收益】
了解-業(yè)財融合新思維及管理會計實務(wù)框架
深刻解析-業(yè)財融合的內(nèi)容、工具和方法
業(yè)財融合的視角-掌握全面預(yù)算管理的“5步法”
【課程大綱】
第一單元：如何理解“業(yè)財融合”與“管理會計”
一、業(yè)財融合新思維
業(yè)財融合新思維
業(yè)財融合與財務(wù)管理的關(guān)系
案例解析業(yè)財融合新思維
發(fā)票報銷說明
費用說明
往來賬務(wù)說明
二、業(yè)財融合在企業(yè)管理過程中的邊界
第二單元：如何實施“全面預(yù)算管理”？
一、全面預(yù)算管理及重要性
二、全面預(yù)算管理的本質(zhì)
三、全面預(yù)算管理的目標
四、管理層做好全面預(yù)算管理關(guān)鍵問題？
五、全面預(yù)算管理的“五步法”
全面預(yù)算“戰(zhàn)略”制定
全面預(yù)算“目標”制定
全面預(yù)算“計劃”制定
全面預(yù)算“預(yù)算”編制
全面預(yù)算“績效”的制定
綜合全面預(yù)算“執(zhí)行與控制”
全面預(yù)算管理中要注意的問題
全面預(yù)算管理的萃取與總結(jié)（四圖一個說明書）
【案例分析】“GKN集團”全面預(yù)算管理的啟示
業(yè)財融合 培訓(xùn)課程
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/243246.html
已開課時間Have start time
- 孟郡
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