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財(cái)務(wù)如何參與企業(yè)決策

【課程背景】
財(cái)務(wù)人是不是有這樣的困惑？如何做好業(yè)財(cái)融合的轉(zhuǎn)型，適應(yīng)新形勢(shì)的需要？
如何深入到企業(yè)價(jià)值鏈研發(fā)，采購(gòu)，生產(chǎn)，銷售各個(gè)環(huán)節(jié)，高效運(yùn)用“管理會(huì)計(jì)的工具和方法”參與決策？
帶著系列的問(wèn)題，本課程從企業(yè)價(jià)值鏈全過(guò)程入手，綜合運(yùn)用“業(yè)財(cái)融合”的工具和方法-帶領(lǐng)財(cái)務(wù)人參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策！
【課程收益】
財(cái)務(wù)參與經(jīng)營(yíng)決策是向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要表現(xiàn)
財(cái)務(wù)參與經(jīng)營(yíng)決策的主要內(nèi)容
財(cái)務(wù)參與經(jīng)營(yíng)決策的邏輯思路
【課程對(duì)象】財(cái)務(wù)人員
【課程時(shí)長(zhǎng)】3小時(shí)-4小時(shí)
【課程大綱】
一、財(cái)務(wù)如何轉(zhuǎn)型？
1、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型方向
核算會(huì)計(jì)走向管理會(huì)計(jì)
業(yè)財(cái)分離走向業(yè)財(cái)融合
反映價(jià)值走向創(chuàng)造價(jià)值
2、財(cái)務(wù)參與經(jīng)營(yíng)決策的核心
財(cái)務(wù)參與決策的類型
財(cái)務(wù)參與經(jīng)營(yíng)決策的主要內(nèi)容
二、財(cái)務(wù)如何參與營(yíng)銷決策？
【案例分析】
√產(chǎn)品盈利分析與調(diào)整決策
√客戶盈利分析與調(diào)整決策
√銷售預(yù)測(cè)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)定決策
√低價(jià)訂單接受決策
√定價(jià)決策
√應(yīng)收賬款政策（賒銷）決策
√單項(xiàng)重大營(yíng)銷活動(dòng)投入產(chǎn)出分析決策
三、財(cái)務(wù)如何參與采購(gòu)決策？
【案例分析】
√供應(yīng)商選擇與評(píng)審決策
√采購(gòu)批量決策
√應(yīng)付賬款政策（賒購(gòu)）決策
√安全庫(kù)存決策
√……
四、財(cái)務(wù)如何參與研發(fā)和生產(chǎn)決策？
√產(chǎn)品研發(fā)投資決策
√研發(fā)目標(biāo)成本設(shè)定決策
√……
自制與外包決策
√固定資產(chǎn)更新改造決策
√產(chǎn)品停產(chǎn)決策
√半成品深加工決策
√不同生產(chǎn)工藝方案決策
√資產(chǎn)（存貨/固定資產(chǎn)）處置決策
√……
五、財(cái)務(wù)如何參與管理決策？
√人力資源投資決策
√薪酬模式涉稅決策
√組織模式涉稅決策
√股權(quán)結(jié)構(gòu)涉稅決策
六、財(cái)務(wù)如何參與投資決策？
√項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)可行性評(píng)價(jià)與決策
√已投資項(xiàng)目篩選決策
√并購(gòu)決策
√……
七、財(cái)務(wù)如何參與戰(zhàn)略決策？
√價(jià)值鏈分析與戰(zhàn)略定位決策
√商業(yè)模式和盈利模式?jīng)Q策
八、財(cái)務(wù)參與決策的思路？
短期決策和長(zhǎng)期決策的主要考量因素
財(cái)務(wù)參與經(jīng)營(yíng)決策的主要分析工具和方法
財(cái)務(wù)參與經(jīng)營(yíng)決策的邏輯思路
 

財(cái)務(wù)如何參與企業(yè)決策