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華為國(guó)際化實(shí)踐分享

課程概述：
深入了解華為國(guó)際化的歷程，從戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、組織變革、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)防范五個(gè)維度全方位解讀華為的經(jīng)驗(yàn)與特色，并協(xié)助受訓(xùn)企業(yè)規(guī)劃自己的國(guó)際化實(shí)踐。
課程時(shí)間：面授1天（6小時(shí)）
學(xué)習(xí)對(duì)象：公司海外業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、國(guó)家代表，戰(zhàn)略規(guī)劃部門(mén)等
教學(xué)形式：講師講授、案例分析、討論分享、實(shí)戰(zhàn)演練等

教學(xué)建議：面授已服務(wù)客戶(hù)：華潤(rùn)電力、廣西汽車(chē)等

課程內(nèi)容：
導(dǎo)入 華為國(guó)際化的成績(jī)

第一部分 華為國(guó)際化的戰(zhàn)略解析
1、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略分類(lèi)與優(yōu)劣勢(shì)綜述
2、華為的戰(zhàn)略選擇
3、華為各版塊的“亮點(diǎn)”策略

第二部分 華為國(guó)際化的組織變革
1、 華為各級(jí)組織架構(gòu)的變遷與緣由
2、 系統(tǒng)部與鐵三角——華為**基層的作戰(zhàn)單元
3、 華為在海外的支撐平臺(tái)
4、 華為海外組織績(jī)效KPI的演變

第三部分 華為國(guó)際化的項(xiàng)目運(yùn)作
1、 華為國(guó)際項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)定位、策劃與介入時(shí)點(diǎn)
2、 華為國(guó)際項(xiàng)目的情報(bào)搜集、競(jìng)爭(zhēng)策略與典型策略
3、 華為海外政府項(xiàng)目的運(yùn)作——市場(chǎng)選擇、資金獲取與關(guān)系建設(shè)

第四部分 華為國(guó)際化的團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、 華為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心價(jià)值觀(guān)
2、 華為外派海外人才的選擇、培養(yǎng)與發(fā)展
3、 華為海外團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建與不同人才的使用策略
4、 華為海外國(guó)家代表的角色認(rèn)知與工作定位
5、 華為對(duì)跨文化的認(rèn)知與挑戰(zhàn)應(yīng)對(duì)
6、 華為跨文化團(tuán)隊(duì)的打造、管理原則與管理方法

第五部分  華為國(guó)際化的風(fēng)險(xiǎn)防范
1、 華為海外經(jīng)營(yíng)所認(rèn)知的非技術(shù)類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)及防范原則
2、 華為所認(rèn)知的海外政治風(fēng)險(xiǎn)
3、 華為所認(rèn)知的海外經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
4、 華為所認(rèn)知的海外勞務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
5、 華為所認(rèn)知的海外非傳統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)
6、 華為所認(rèn)知的海外法律風(fēng)險(xiǎn)
7、 華為所認(rèn)知的海外商業(yè)環(huán)境與公關(guān)關(guān)系的建設(shè)

第六部分  總結(jié)：五位一體——華為國(guó)際化實(shí)踐的啟示

華為國(guó)際化實(shí)踐分享