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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力
發(fā)布時(shí)間:2020-09-10 14:42:21
 
講師:陳志昊 瀏覽次數(shù):2922

課程描述INTRODUCTION

可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力課程

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:陳志昊    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力課程

第—部分:領(lǐng)導(dǎo)力是可以學(xué)會(huì)的嗎?
1儒 釋道文化給我們的影響
2.人人都能學(xué)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)力
3領(lǐng)導(dǎo)力是可以標(biāo)準(zhǔn)化的
4做一個(gè)積極的入
5.提升領(lǐng)導(dǎo)力的四重修煉

第二部分:喬哈里視窗
1.公開象限: 建立尊重和信任的核心
2隱 私象限:減少知識(shí)的 詛咒
3盲點(diǎn)象限: 利用反饋找到自身局限
4.潛能象限:不 要輕視每—個(gè)人的潛能

第三部分:管理者角色
1管 理著是通過他人來完成工作的
2如 何布置任務(wù)
3管 理者三大角色
4.好的管理者都是營造氛圍的高手

第四部分: 打 造游戲型組織
1. 設(shè)定明確的團(tuán)隊(duì)愿景
2. 制定清晰的游戲規(guī)則
3. 建立及時(shí)的反饋系統(tǒng)
4. 自愿參與的游戲機(jī)制

第五部分:打造—致性
1 把團(tuán)隊(duì)打造成球隊(duì)
2.從要我做到我要做
3管理好員工的期望
4.前員工管理

第六部分:目標(biāo)管理
1企 業(yè)管理和核心是目標(biāo)管理
2目 標(biāo)管理的四大難題
3.明確量化管理
4套用公式制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
5.標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)管理

第七部分: 學(xué)會(huì)傾聽
1.用心傾聽,建立員工的 情感賬戶
2傾聽的要點(diǎn)是吸收對方的信息
3肢體動(dòng)作比語言更重要
4如 何處理自己和對方失控的情緒

第八部分:二級(jí)反饋
1別 用績效考核代替反饋
2警惕推理階梯和暴力溝通
3通 過正面反饋引爆你的團(tuán)隊(duì)
4.如何對事不對人

第九部分:溝通的四個(gè)層次
1.時(shí)間放在關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)上
2告別低效會(huì)議
3.如何高效決策——*

可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力課程


轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/242289.html

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    參加課程:可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
陳志昊
[僅限會(huì)員]