《向華為學習研發(fā)管理之 IPD集成產(chǎn)品開發(fā)》
發(fā)布時間:2020-09-01 15:26:40
講師:楊勇 瀏覽次數(shù):2927
課程描述INTRODUCTION
學習IPD集成產(chǎn)品開發(fā)
· 中層領(lǐng)導· 產(chǎn)品經(jīng)理



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
學習IPD集成產(chǎn)品開發(fā)
【課程背景】
為什么新產(chǎn)品研發(fā)周期很長?為什么我們的“完美”產(chǎn)品客戶卻不買單?為什么總有修改不完的缺陷和問題?
什么是IPD?為什么領(lǐng)先的企業(yè)都在用IPD集成產(chǎn)品開發(fā)呢?
為何新產(chǎn)品研發(fā)型的企業(yè)亟待提升產(chǎn)品研發(fā)能力,期望能導入先進的IPD,然而又望而卻步!如何學到、借鑒到、應用到呢?
研發(fā)管理管理管什么?怎么管?什么樣的研發(fā)管理才是高績效的?
本課程是一門從中小企業(yè)研發(fā)問題和痛點出發(fā),結(jié)合自身企業(yè)在研發(fā)上的現(xiàn)狀,基于IPD研發(fā)流程和體系中借鑒華為研發(fā)經(jīng)驗、IPD研發(fā)流程的工具和方法,提供構(gòu)建研發(fā)的高效運作體系思路和方法,提升研發(fā)的效率、質(zhì)量,促進研發(fā)項目的成功。
【課程適用對象】
亟待提高研發(fā)效率、質(zhì)量的研發(fā)型企業(yè)的經(jīng)營者、高層管理者
企業(yè)CTO、研發(fā)負責人
負責研發(fā)管理及流程建設(shè)的專業(yè)人員
【課程收益】
當完成本課程學習后,學員將能夠:
解析IPD研發(fā)體系的管理精髓、核心組成
掌握IPD研發(fā)體系的模型架構(gòu)(八大經(jīng)典組成)、六個階段的關(guān)鍵。
掌握中小企業(yè)借鑒IPD的三個步驟
理解產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計出來的,掌握如何在產(chǎn)品設(shè)計中融入質(zhì)量管理
【教學形式】
知識點講解+案例研討+現(xiàn)場練習+互動問答
【課程時長】
1天(線下面授課程標準課時:7小時/1天;線上課程標準課時:6小時/1天)
【課程大綱】
模塊一、研發(fā)管理的難題
1.為什么新產(chǎn)品研發(fā)周期很長?
2.為什么我們的“完美”產(chǎn)品客戶卻不買單?
3.為什么總有修改不完的缺陷和問題?
案例:與業(yè)界標桿的新產(chǎn)品研發(fā)各階段周期差距如此巨大
模塊二、華為IPD研發(fā)管理體系
1.華為IPD研發(fā)體系的認知
1.1研發(fā)管理到底該管什么呢?
1.2研發(fā)是企業(yè)的一項投資行為
1.3認識IPD:IPD從何而來,為什在各個領(lǐng)域研發(fā)推廣應用?
案例:與業(yè)界標桿的新產(chǎn)品研發(fā)各階段周期差距如此巨大
2.IPD研發(fā)體系的模型架構(gòu)
案例:華為為什么花費巨資引入IPD
2.1 PD為什么廣泛研發(fā)型企業(yè)如此熱衷(IPD的七橫七縱的核心思想)
2.2 IPD研發(fā)體系的模型架構(gòu)(八大經(jīng)典組成)
模塊三、 如何借鑒和運用IPD研發(fā)管理體系
1.中小企業(yè)借鑒IPD的三個步驟
步驟1:梳理業(yè)務(wù)流程與公司戰(zhàn)略對齊
步驟2:構(gòu)建結(jié)構(gòu)化的新產(chǎn)品開發(fā)流程
步驟3:建立以流程拉動的跨部門協(xié)作組織,堅決杜絕部門墻
步驟4:沉淀能力基線
2.研發(fā)團隊管理
2.1研發(fā)團隊的特性,如何溝通?
演練:溝通游戲
2.2向華為學習怎樣打造高績效研發(fā)團隊?
案例二:研發(fā)人員績效溝通視頻案例
案例提煉分享(選擇2-3名代表,每名3分鐘)
2.3以目標為導向的研發(fā)績效與激勵
3.融入流程的質(zhì)量
3.1為什說質(zhì)量是設(shè)計出來的,而不是測試出來的?
3.2研發(fā)質(zhì)量管理二大方法(評審+測試)
研討:研發(fā)指標怎么設(shè)計?(選擇2-3名代表,每名3分鐘)
3.3研發(fā)質(zhì)量關(guān)鍵指標建設(shè)
模塊四、課程總結(jié)&互動答疑
學習IPD集成產(chǎn)品開發(fā)
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/241934.html
已開課時間Have start time
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