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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
告別舒適區(qū),樹(shù)立危機(jī)感
發(fā)布時(shí)間:2020-08-10 17:30:32
 
講師:郭音 瀏覽次數(shù):2939

課程描述INTRODUCTION

上海危機(jī)管理課程

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:郭音    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

上海危機(jī)管理課程

【課程背景】:
通過(guò)對(duì)不同行業(yè)、不同區(qū)域、不同時(shí)期企業(yè)的對(duì)比分析與勝敗研究,結(jié)合老師自身多年創(chuàng)業(yè)實(shí)踐與投資并購(gòu)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與心得,深入洞察中國(guó)企業(yè)當(dāng)下面臨最嚴(yán)峻的內(nèi)外部挑戰(zhàn)、最重大的企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)?如何快速做出調(diào)整?如何高質(zhì)量解決問(wèn)題?基于此,郭音老師針對(duì)性地開(kāi)發(fā)并講授本課程;本專(zhuān)題課程講授以后,深受學(xué)員的歡迎和高度評(píng)價(jià);課程關(guān)鍵特點(diǎn):“課程實(shí)戰(zhàn)、案例豐富、邏輯性強(qiáng)”。課程實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng):所講內(nèi)容能夠在學(xué)員內(nèi)心深處引發(fā)強(qiáng)烈共鳴,并能給學(xué)員帶來(lái)務(wù)實(shí)落地的工作啟發(fā)和方法指導(dǎo);課程案例豐富:課程講授會(huì)采用大量的實(shí)景案例,尤其失敗企業(yè)案例的剖析與復(fù)盤(pán),讓學(xué)員的學(xué)習(xí)領(lǐng)悟更加深入透徹;課程邏輯性強(qiáng):基于科學(xué)的管理技術(shù),課程形成了邏輯清晰的理論模型,更簡(jiǎn)單、更系統(tǒng)、更高效地指導(dǎo)學(xué)員將所學(xué)內(nèi)容與實(shí)踐緊密融合。
【課程價(jià)值】:1、告別舒適區(qū):企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與危機(jī)
 2、樹(shù)立危機(jī)感:危機(jī)管理的策略與方法
【課程名稱(chēng)】:《告別舒適區(qū),樹(shù)立危機(jī)感》
【課程對(duì)象】: 內(nèi)訓(xùn)、公開(kāi)課
【授課方式】: 案例剖析+系統(tǒng)方法+工具應(yīng)用
【課程時(shí)長(zhǎng)】: 1天,6小時(shí)/天
 
【課程大綱】
一、告別舒適區(qū):企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與危機(jī)
.舒適區(qū)的致命傷害  
對(duì)外部環(huán)境變化感知變?nèi)?/span>
對(duì)外部市場(chǎng)變化的相應(yīng)速度變慢
對(duì)內(nèi)部企業(yè)存在的問(wèn)題不以為然
.舒適區(qū)的關(guān)鍵特征  
動(dòng)作緩慢、效率低下
盲目樂(lè)觀、自負(fù)自大
慣性思維、經(jīng)驗(yàn)主義
.打破舒適區(qū)的意義  
處在舒適區(qū)的團(tuán)隊(duì)是不能打硬仗的
處在舒適區(qū)的團(tuán)隊(duì)是沒(méi)有凝聚力的
處在舒適區(qū)的團(tuán)隊(duì)是無(wú)法應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的
 
二、樹(shù)立危機(jī)感:危機(jī)管理的策略與方法
.危機(jī)感的定義  
什么是危機(jī)感
危機(jī)感的核心構(gòu)建要素
危機(jī)感的本質(zhì)內(nèi)涵
.危機(jī)感建立策略  
認(rèn)知—思維—行為—結(jié)果
深入改變團(tuán)隊(duì)認(rèn)知
界定企業(yè)/個(gè)人的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)
推進(jìn)動(dòng)態(tài)制度
危機(jī)感企業(yè)文化的建設(shè)
.危機(jī)感打造的目的  
優(yōu)勝劣汰,適者生存,讓企業(yè)更好地活下來(lái)
打造團(tuán)隊(duì)主動(dòng)突破的意識(shí),跟上變化的步伐
能夠打大仗,打勝仗、打持久戰(zhàn)!
案例解析:多行業(yè)/失敗成功/規(guī)模小大/多個(gè)經(jīng)典案例深度解析
 
三、樹(shù)立危機(jī)感的經(jīng)典工具
.工具1:風(fēng)險(xiǎn)分析矩陣  
分析團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅
全面了解企業(yè)外部?jī)?nèi)部發(fā)展現(xiàn)狀
界定企業(yè)核心風(fēng)險(xiǎn)所在
.工具2:  JPS  
打造團(tuán)隊(duì)的靈活性和快速反應(yīng)能力
提高團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的透明度及團(tuán)隊(duì)協(xié)同
培育快速反應(yīng)的企業(yè)文化
課程總結(jié)

上海危機(jī)管理課程


轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/241138.html

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    參加課程:告別舒適區(qū),樹(shù)立危機(jī)感

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開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
郭音
[僅限會(huì)員]