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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
從“將相謀略”看“中層領(lǐng)導(dǎo)力 TM
發(fā)布時(shí)間:2020-07-21 15:00:42
 
講師:李昌華 瀏覽次數(shù):2923

課程描述INTRODUCTION

將相謀略課程

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:李昌華    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

將相謀略課程

課程背景:
將相謀略是中國(guó)古代中高層領(lǐng)導(dǎo)者的思想結(jié)晶,其中包括了領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、謀略學(xué)、管理學(xué)以及人際關(guān)系學(xué)等內(nèi)容,縱覽歷史得失、總結(jié)成敗盛衰,萃取其中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),對(duì)于當(dāng)代企業(yè)中高層提升自身的領(lǐng)導(dǎo)力有著極大的指導(dǎo)意義。
 
“千古變革第一人”商鞅,在秦孝公的全力支持下主持變法,不僅幫助秦國(guó)在戰(zhàn)國(guó)末期迅速崛起,更為秦始皇日后統(tǒng)一中國(guó)提供了物質(zhì)和制度基礎(chǔ)。其變法強(qiáng)國(guó)的理念為中國(guó)古代社會(huì)改革提供了一筆寶貴的精神財(cái)富。他所提出的部分“法治”思想和理論,即使放在現(xiàn)在也不過(guò)時(shí)。那么,商鞅是怎樣做到貫通上下、實(shí)行全方位變法的呢?

“千古名相”房玄齡,通達(dá)政事,善于謀劃,跟隨秦王李世民南北征戰(zhàn)、創(chuàng)建大唐基業(yè),與杜如晦、魏徵、長(zhǎng)孫無(wú)忌等人盡心盡責(zé)輔佐太宗皇帝,開(kāi)創(chuàng)“貞觀之治”。作為唐太宗的首輔大臣,房玄齡為人忠謹(jǐn)謙恭,對(duì)人寬厚,對(duì)己嚴(yán)謹(jǐn),深得后世好評(píng)。這背后的東方領(lǐng)導(dǎo)力秘訣又是什么呢?

“千古智圣”諸葛亮,雖然足智多謀、勤勉努力,深受人們的愛(ài)戴,尤其是經(jīng)過(guò)羅貫中的妙筆生花后,身上更是有著無(wú)數(shù)美麗的光環(huán)。但真實(shí)的諸葛亮不論是用智、用兵、用人,可能都沒(méi)有我們想象的那么完美。我們又該從諸葛亮身上吸取哪些教訓(xùn)呢?

“千古第一完人”曾國(guó)藩,一生都嚴(yán)于律己,完全按照儒學(xué)的“修身、齊家、治國(guó)平天下”作為自己一生的信條。他建立的湘軍名震天下,他倡導(dǎo)的洋務(wù)運(yùn)動(dòng)風(fēng)靡一時(shí),他留下的家書(shū)流傳至今。是什么讓晚清第一名臣曾國(guó)藩,能夠在清末復(fù)雜的官場(chǎng)中生存下來(lái),還能贏得會(huì)做人、會(huì)治軍的好名聲?

課程特色:
“順時(shí)針趣談帝王史,逆時(shí)針解讀領(lǐng)導(dǎo)力”,基于自身文科狀元的背景和對(duì)中國(guó)歷史的濃烈興趣,李昌華老師打破國(guó)內(nèi)一味地向“西方領(lǐng)導(dǎo)力”理論學(xué)習(xí)的傳統(tǒng),獨(dú)立研發(fā)出具有鮮明中國(guó)特色的“東方領(lǐng)導(dǎo)力”課題,深度結(jié)合歷史智慧與企業(yè)實(shí)際,博古通今、通俗易懂、風(fēng)趣幽默,立志要幫助國(guó)內(nèi)企業(yè)建立屬于自己的文化自信。

李老師首創(chuàng)“培訓(xùn)授課+免費(fèi)贈(zèng)送微咨詢(xún)”的服務(wù)模式,務(wù)求深度幫助企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題,先后為數(shù)百家企業(yè)進(jìn)行過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)力咨詢(xún),能從企業(yè)老板的高度看管理,以企業(yè)實(shí)際需求為基礎(chǔ)開(kāi)發(fā)課程,融合自己多年的領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)驗(yàn),為學(xué)員提供啟迪式的領(lǐng)導(dǎo)思維、管理理念和解決方案。課程和實(shí)踐結(jié)合緊密,來(lái)源于實(shí)踐,運(yùn)用于實(shí)踐。課程簡(jiǎn)潔生動(dòng)、有趣有序、深入淺出,能與學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行充分的互動(dòng),極具親和力,業(yè)界口碑良好。

課程收益:
● 幫助學(xué)員正確認(rèn)識(shí)什么是東方領(lǐng)導(dǎo)力?以助力其在實(shí)際工作中從東方領(lǐng)導(dǎo)力的角度去重新認(rèn)識(shí)和審視自己;
● 幫助學(xué)員掌握東方領(lǐng)導(dǎo)力的理論、方法與工具,以助力其在實(shí)際工作中用東方領(lǐng)導(dǎo)力的理論指導(dǎo)實(shí)踐、用實(shí)踐豐富理論;
● 幫助學(xué)員深刻理解東方領(lǐng)導(dǎo)力的四大類(lèi)型,助力其在實(shí)際工作中確保自己能夠落地、貫徹和提升東方領(lǐng)導(dǎo)力。

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:中高層管理人員,特別是中層領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)負(fù)責(zé)人
課程形式:理論講解+案例研討+情景模擬+視頻教學(xué)

課程大綱
第一講:開(kāi)宗明義——從“管理”到“領(lǐng)導(dǎo)”
一、什么是東方領(lǐng)導(dǎo)力?
1. 領(lǐng)導(dǎo)與管理的8大區(qū)別
破冰互動(dòng):管理與領(lǐng)導(dǎo)
2. 什么是領(lǐng)導(dǎo)力?
(1)領(lǐng):理也
(2)導(dǎo):引也
案例研討:諸葛亮到底是怎么死的?
3. 什么是東方領(lǐng)導(dǎo)力?
(1)外儒內(nèi)法
(2)德主刑輔

二、將相謀略與東方領(lǐng)導(dǎo)力
1. 內(nèi)足使以一民,外足使以距難
2. 政令教化,刑下如影
3. 應(yīng)卒遇變,齊給如響
4. 推類(lèi)接譽(yù),以待無(wú)方,曲成制象

三、東方領(lǐng)導(dǎo)力的五大困境
1. 戰(zhàn)略力軟弱
2. 學(xué)習(xí)力停滯
3. 凝聚力匱乏
4. 駕馭力偏激
5. 控制力失效

四、東方領(lǐng)導(dǎo)者的四大經(jīng)典代表
1. 商鞅:獨(dú)斷專(zhuān)行型
2. 房玄齡:關(guān)系為重型
3. 諸葛亮:優(yōu)柔寡斷型
4. 曾國(guó)藩:民主集中型
案例研討:你是哪種類(lèi)型的領(lǐng)導(dǎo)者?

第二講:萬(wàn)法歸宗——塑造東方領(lǐng)導(dǎo)力
一、商鞅的貫通上下(“五個(gè)全面”)
1. 縱觀局勢(shì)的全面分析
2. 獲得老板的全面授權(quán)
3. 實(shí)行組織的全面改革
4. 施與員工的全面權(quán)威
5. 貫徹制度的全面執(zhí)行
案例研討:商鞅變法對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)的啟發(fā)是什么?

二、房玄齡的左右逢源(“五個(gè)*”)
1. 對(duì)唐太宗的進(jìn)退*
2. 對(duì)杜如晦的配合*
3. 對(duì)魏徵的應(yīng)付*
4. 對(duì)長(zhǎng)孫無(wú)忌的從容*
5. 對(duì)下屬的運(yùn)掉*
案例研討:房玄齡的左右逢源對(duì)現(xiàn)代企業(yè)中高層的啟發(fā)是什么?

三、諸葛亮的謹(jǐn)小慎微(“五個(gè)選擇”)
1. 初出茅廬的眼光選擇
2. 三分天下的戰(zhàn)略選擇
3. 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)術(shù)選擇
4. 管理公司的授權(quán)選擇
5. 關(guān)鍵人才的任用選擇
案例研討:諸葛亮的教訓(xùn)給現(xiàn)代企業(yè)的啟發(fā)?

四、曾國(guó)藩的治軍有方(“五個(gè)使用”)
1. 使用團(tuán)隊(duì)文化凝聚人
2. 使用嚴(yán)明制度規(guī)范人
3. 使用高尚人格感化人
4. 使用合理利益激勵(lì)人
5. 使用寬廣胸懷包容人
案例研討:曾國(guó)藩的治軍方法對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)團(tuán)隊(duì)打造的啟發(fā)?

課程總結(jié):東方領(lǐng)導(dǎo)力模型 

將相謀略課程


轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/240457.html

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