課程描述INTRODUCTION
卓越領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
卓越領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
【課程對象】
企業(yè)中高層管理者
【課程推薦】
**先生以其卓越的睿智告訴我們:對組織負有責(zé)任、能影響組織經(jīng)營成果的人就是管理者。管理者是組織的靈魂人物,必須高效地管理與運營企業(yè)。對于如何成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者,許多管理者常感困惑—如何避免疲于奔命的管理狀況?如何幫助組織實現(xiàn)績效*化?如何創(chuàng)新和分配資源?如何有效決策及安排人事?針對以上問題,我們特邀財富500強企業(yè)資深講師及國際注冊培訓(xùn)師與您一同探討學(xué)習(xí)。本課程從時間管理、創(chuàng)新、決策制定、資源配制、人事等方面,揭示卓越領(lǐng)導(dǎo)者的工作方法和技巧,幫助您成為組織所需要的、能夠完成“非同尋常任務(wù)”的“尋常人才”。
【培訓(xùn)背景】
本課程根據(jù)管理大師**經(jīng)典之作《卓有成效的管理者》及史蒂芬科維世紀之作《高效能成功人士七個習(xí)慣》研發(fā),顧問將與管理者一起探討高層管理者需要面對的重要管理任務(wù),使管理者在時間管理、創(chuàng)新、決策、人事等方面提高工作績效,幫助管理者成為機構(gòu)所需要的卓有成效的管理者。
【課程大綱】
單元一卓越領(lǐng)導(dǎo)力及高效管理者是可以學(xué)會的
※ 破冰游戲:名字帳篷
※ 誰是管理者
※為什么需要卓越領(lǐng)導(dǎo)力及高效的管理者
※ 管理者必須面對的現(xiàn)實
※ 使管理者缺乏有效性的現(xiàn)實因素
※ 有效性的認識
※ 案例分享:習(xí)慣的力量之菲爾普斯
※ 卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五項習(xí)慣
單元二掌握時間
※ 體驗環(huán)節(jié)“時間都去哪了?”
※ 如何控制和支配自己的時間
※ 什么是管理者該做的
※ 什么是管理者不該做的
※掌握自己時間的三個步驟
※如何診斷自己的時間
※ 有效利用時間
※ 時間管理矩陣
※消除浪費時間的活動
※ 避免整日奔波忙碌的局面
單元三重視貢獻
※ 案例分享:小劉的煩惱
※ 重視貢獻即重視成效
※ 有效性表現(xiàn)的三個方面
※我可以做出什么貢獻
※管理即承諾
※管理即承諾
※喬布斯案例討論
※有效的會議
單元四 用人之長
※ 卓有成效的管理者懂得用人所長
※ 案例:王國的建立
※ 避免因人設(shè)事的四原則
※ 馬歇爾:用人所長的*說明
※ 如何管理上級
※ 充分發(fā)揮自己的長處
單元五 聚焦優(yōu)勢
※ 韋爾奇的管理之道
※ PARETO二八法則
※ 卓有成效的秘訣:專注
※ 擺脫昨天
※先后次序的考慮
※要事優(yōu)先需要勇氣
單元六有效決策
※決策的五個要素
※問題的分類
※確定問題易犯的四種錯誤
※界定邊界條件
※化決策為行動
※ 做出有效決策的內(nèi)在要領(lǐng)
※ 掌握做出有效決策的基本規(guī)則
卓越領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/239717.html
已開課時間Have start time
領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)
- 釋厄領(lǐng)導(dǎo)力 董天牧
- 精益領(lǐng)導(dǎo)力 李科
- 管理學(xué)黃金法則:AI賦能的 唐文綱
- 《領(lǐng)導(dǎo)力的五項修煉》 張毓嵐
- 數(shù)據(jù)思維與領(lǐng)導(dǎo)力提升 唐文綱
- 數(shù)智引領(lǐng)·代際共創(chuàng) - A 唐文綱
- 非職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力研討沙盤 李巖偉
- 《認知突破實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展》 駱峰
- 《組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力》 沉浸 張毓嵐
- 《PDP情商領(lǐng)導(dǎo)力》 團隊 林佳澍
- 管理進化論:差異化團隊建設(shè) 李巖偉
- 《激發(fā)項目團隊的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè) 朱志敏