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企業(yè)管控危機(jī)培訓(xùn)

課程對(duì)象
企業(yè)中高層管理者
課程目的
在后疫情時(shí)期，企業(yè)要學(xué)會(huì)與危機(jī)共處，做好危機(jī)防范與應(yīng)對(duì)；
企業(yè)要深入業(yè)務(wù)場(chǎng)景找出痛點(diǎn)、解決危機(jī)；
企業(yè)要努力修煉企業(yè)內(nèi)功，做好準(zhǔn)備，建立反脆弱性，以備能度過(guò)危機(jī)。

課程大綱：
策略1：后疫情時(shí)期，企業(yè)要重構(gòu)管控危機(jī)的思維與格局
1.疫情把企業(yè)可能遭遇的危機(jī)大寫(xiě)并加粗
2.事實(shí)上，企業(yè)內(nèi)外的危機(jī)一直就存在著
3.企業(yè)沒(méi)準(zhǔn)備那就是危，有準(zhǔn)備那就是機(jī)
4.疫情一定會(huì)過(guò)去，但危機(jī)管理不能遠(yuǎn)去
策略2：洞察形勢(shì)，正視常態(tài)，危中尋機(jī)
1.疫情對(duì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的影響
2.一連串多米諾骨牌式的企業(yè)崩塌
3.好企業(yè)在經(jīng)濟(jì)逆周期時(shí)代發(fā)展
4.難以預(yù)估未來(lái)時(shí)，那就看遠(yuǎn)

策略3：透過(guò)危機(jī)事件，看清危機(jī)本質(zhì)與經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)
1.偶然危機(jī)事件背后的必然
2.危機(jī)事件的教訓(xùn)和啟示
3.經(jīng)濟(jì)的下半場(chǎng)已經(jīng)開(kāi)始
4.“快”與“慢”的辯證思考
策略4：后疫情危機(jī)時(shí)期，應(yīng)對(duì)不確定，化危為機(jī)
1.企業(yè)要在不確定性中進(jìn)化
2.企業(yè)要開(kāi)展全面風(fēng)險(xiǎn)管控
3.企業(yè)學(xué)會(huì)與危機(jī)共處，轉(zhuǎn)危為機(jī)
4.企業(yè)不要放過(guò)任何一次危機(jī)

策略5：后疫情時(shí)期的政策落實(shí)以及政商關(guān)系構(gòu)建
1.水大魚(yú)才能大
2.企業(yè)需要含金量的政策支持
3.安排專人負(fù)責(zé)了解和落實(shí)政策
4.構(gòu)建親清新型政商關(guān)系
策略6：扛過(guò)整個(gè)疫情危機(jī)時(shí)期的“正確姿勢(shì)”是自救
1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略迅速調(diào)整
2.變危為機(jī)促進(jìn)企業(yè)升級(jí)
3.線上化、智能化、數(shù)字化
4.修煉內(nèi)功，形成抗體，增強(qiáng)免疫力

策略7：后疫情時(shí)期，現(xiàn)金流管控是重中之重
1.疫情下現(xiàn)金流是活下來(lái)的關(guān)鍵點(diǎn)
2.關(guān)于現(xiàn)金流管控給老板的6建議
3.老板要調(diào)整平時(shí)對(duì)現(xiàn)金流的看法
4.現(xiàn)金的問(wèn)題本質(zhì)上就是時(shí)間問(wèn)題
策略8：后疫情時(shí)期，企業(yè)與員工關(guān)系的重塑
1.一榮俱榮與一損俱損
2.員工溝通與員工分析
3.員工激勵(lì)與全員營(yíng)銷
4.在家辦公與共享員工

策略9：后疫情時(shí)期，用戶關(guān)系管理及圍繞用戶做產(chǎn)品
1.疫情危機(jī)下老板渴望與用戶鏈接
2.老板要弄懂、盤(pán)點(diǎn)、關(guān)懷和經(jīng)營(yíng)用戶
3.企業(yè)樹(shù)立*產(chǎn)品價(jià)值觀，危中有機(jī)
4.企業(yè)遵循徹底的產(chǎn)品主義
策略10：后疫情時(shí)期，企業(yè)品牌塑造
1.傳統(tǒng)打造品牌的方式已失效
2.品牌塑造之前要洞察消費(fèi)者
3.品牌塑造要有新思路新方法
4.特別的模式塑造特別的品牌

策略11：后疫情時(shí)期，企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷攻略
1.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與流量獲取3路徑
2.新思維、新?tīng)I(yíng)銷，危中尋機(jī)
3.營(yíng)銷模式時(shí)俱進(jìn)，化危為機(jī)
4.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代營(yíng)銷的6句箴言
策略12：后疫情時(shí)期，企業(yè)營(yíng)銷渠道定位
1.企業(yè)以往銷售渠道的模式
2.物聯(lián)網(wǎng)、全渠道、新零售
3.消費(fèi)場(chǎng)景化、渠道數(shù)字化
4.解決產(chǎn)能過(guò)剩、庫(kù)存積壓

策略13：后疫情時(shí)期，企業(yè)股權(quán)設(shè)置與組織設(shè)計(jì)
1.企業(yè)股權(quán)設(shè)置是否科學(xué)
2.股權(quán)稀釋下的合理設(shè)置
3.企業(yè)組織的有效設(shè)計(jì)
4.企業(yè)組織形態(tài)的三層次
策略14：后疫情時(shí)期，團(tuán)隊(duì)建設(shè)及員工精準(zhǔn)參與
1.企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一些不足
2.企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的兩個(gè)核心點(diǎn)
3.引導(dǎo)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，防范職場(chǎng)危機(jī)
4.精準(zhǔn)定義員工的積極性、責(zé)任心和靠譜

策略15：后疫情時(shí)期，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提升績(jī)效
1.傳統(tǒng)的發(fā)展模式已經(jīng)遇到瓶頸
2.企業(yè)要考量是否存在“成功陷阱”
3.企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路
4.企業(yè)的績(jī)效取決于有沒(méi)有解決痛點(diǎn)
策略16：后疫情時(shí)期，領(lǐng)導(dǎo)力提升執(zhí)行力落地與公司治理
1.危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力提升與執(zhí)行力落地
2.企業(yè)要解決執(zhí)行力欠缺的問(wèn)題
3.診斷企業(yè)管理體制，整體治理安排
4.江湖式管理要讓位于現(xiàn)代企業(yè)管理

企業(yè)管控危機(jī)培訓(xùn)