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中層實效執(zhí)行力培訓(xùn)課程

培訓(xùn)受眾：主管/經(jīng)理及以上人員
課程收益：
1、理解企業(yè)經(jīng)營與執(zhí)行力的本質(zhì)
2、掌握執(zhí)行力不佳的主因
3、確立實效執(zhí)行力應(yīng)具備的心態(tài)思維
4、掌握并運用提高執(zhí)行力的方法論
5、掌握并運用實效執(zhí)行力管控工具
6、提升個人及組織執(zhí)行力

課程大綱：
模塊一：執(zhí)行力認知評估
1.企業(yè)經(jīng)營的實質(zhì)是什么？
.客戶需求及價值
.高效組織運營模型
2.正確的執(zhí)行觀是什么？
3.什么是執(zhí)行和執(zhí)行力？
.客戶導(dǎo)向
.結(jié)果三要素
4.為什么執(zhí)行力那么重要？
5.實效執(zhí)行力定義
6.企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀
7.執(zhí)行力不佳主因
講授、小組討論、互動

模塊二：實效執(zhí)行力培育
1.實效結(jié)果邏輯圖
2.2種執(zhí)行精神
.全力以赴四大要素
.六項敬畏元素
3.6大執(zhí)行思維
.職業(yè)人自我價值DRIP模型
.平臺造就成功
.客戶價值識別
.工作改善四段法則
.根源在我多找內(nèi)因
.否定型思想革命及工具
.三個結(jié)果不等式
.目標引領(lǐng)成功
4.3個執(zhí)行心態(tài)
.職業(yè)VS業(yè)余
.打工VS老板
.100%責(zé)任
.問題意識模型
講授、小組討論、案例、視頻

模塊三：實效執(zhí)行力方法
1.實效執(zhí)行力提高9字要訣
2.做對事
.戰(zhàn)略認知
.戰(zhàn)略協(xié)同
3.選對人
.選人要素模型
.執(zhí)行型管理者須具備的6大特點
.執(zhí)行型管理者須注意的4大誤區(qū)
.執(zhí)行型管理者應(yīng)踐行的6大招術(shù)
4.用對法
.1核心理念
.6實操方法
.3行為準則
.踐行6大執(zhí)行文化
講授、案例、小組討論、視頻

模塊四：實效執(zhí)行力管控
1.構(gòu)建3P實效執(zhí)行力系統(tǒng)
2.3P實效執(zhí)行“六必制”
3.計劃措施體系
.計劃制訂六大流程
.關(guān)鍵行動推演
4.責(zé)任鎖定系統(tǒng)
.責(zé)任鎖定方法1及工具
.責(zé)任鎖定方法2及工具
.責(zé)任鎖定方法3及工具
5.檢查質(zhì)詢系統(tǒng)
.周（月）報系統(tǒng)
.第三方檢查系統(tǒng)
.會議質(zhì)詢系統(tǒng)
6.結(jié)果獎懲系統(tǒng)
.獎懲原則及方法
.激發(fā)士氣9法
7.評估改善系統(tǒng)
.人員評估方法工具
.復(fù)盤技術(shù)應(yīng)用
講授、案例、小組討論、互動

培訓(xùn)師介紹：
MBA/工學(xué)學(xué)士
AACTP國際注冊培訓(xùn)師/注冊管理咨詢師
*●*管理學(xué)院講師
IMSC中國工業(yè)品營銷研究院特聘高級咨詢培訓(xùn)師
加拿大滑鐵盧大學(xué)輝略大數(shù)據(jù)實驗室咨詢顧問
原北大縱橫管理咨詢集團資深咨詢顧問

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