国产精品变态重口在线,国产一级毛片久久久久久久女18,优配网,亚洲欧美日韩成人综合一区 中文字幕久久人妻被中出一区精品_在线人成免费视频69国产_亚洲簧片在线播放_每天av专区无码

責(zé)任心與執(zhí)行力培訓(xùn)

【課程背景】
萬達的執(zhí)行力是靠制度、文化、嚴(yán)格的獎懲以及科技手段才鍛煉出來的，不敢說在全世界，至少在中國是第一的執(zhí)行力。執(zhí)行力的重要性就如《漢書賈誼傳》說的一樣，要做到“如身之使臂，臂之使指，莫不制從”。
    ——萬達王健林在“中歐國際工商學(xué)院20周年校慶大師課堂”上的演講
根據(jù)對數(shù)十位被解職大公司CEO的分析研究，結(jié)果表明：戰(zhàn)略的缺陷并不是決定性的，沒有忠實地執(zhí)行戰(zhàn)略才是CEO下臺的關(guān)鍵因素！其中，*的因素是用人失敗——沒有把合適的人放在合適的崗位上——沒有及時處理好人的問題，特別是沒有處理好一些關(guān)鍵崗位的下屬帶來的糟糕業(yè)績。……僅2000年，《財富》500強的前200位公司就有40家的CEO被迫離開——不是退休，而是被解雇或者被迫辭職。當(dāng)*最強有力的商業(yè)領(lǐng)袖中有20%出現(xiàn)這種情況的時候，那一定是出了什么問題。這個問題，仍然是戰(zhàn)略的執(zhí)行。
——當(dāng)代*影響力的管理咨詢大師拉姆查蘭《執(zhí)行》

【課程特色】
該課程視角獨特，另辟蹊徑，從“責(zé)任心”的角度切入組織執(zhí)行機制構(gòu)建，提出了“執(zhí)行的核心是責(zé)任，執(zhí)行的機制是關(guān)鍵”的組織執(zhí)行理念，構(gòu)建起了“執(zhí)行心態(tài)管理”、“執(zhí)行行為管理”、“執(zhí)行平臺”管理的組織執(zhí)行管理系統(tǒng)。課程通過小組研討和實操演練揭示了組織執(zhí)行的奧秘，集實操性與互動性于一體，融合中外企業(yè)執(zhí)行力經(jīng)典案例，讓學(xué)員學(xué)有所悟，學(xué)有所獲，學(xué)有所成。

【課程對象】企業(yè)中層管理者
【課程時間】 1－2天
【授課方式】專題講授、案例講解、實操演練、小組研討、互動交流、現(xiàn)場解答，并通過大量情景案例的分析講解使枯燥乏味的教學(xué)過程變得生動活潑、深入淺出、貼近實際。

【課程目標(biāo)】
了解執(zhí)行和執(zhí)行力
掌握團隊以責(zé)任為核心的文化信仰打造方法
掌握團隊執(zhí)行到位的紀(jì)律體系打造的方法
掌握管理者個體執(zhí)行力提升的理念和工具
全面提升團隊凝聚力和個體執(zhí)行力

【課程提綱】
一、課程導(dǎo)入
1、從軍隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力談起
2、*軍隊和國民黨軍隊的差別在哪里？
啟示：沒有責(zé)任就沒有凝聚力，沒有紀(jì)律就沒有執(zhí)行力！
二、責(zé)任心和執(zhí)行力
1、關(guān)于執(zhí)行和執(zhí)行力？（小組研討）
[游戲案例1-1]
2、執(zhí)行不力的三大表現(xiàn)和五個后果
[情景案例1-2]
3、執(zhí)行不力的四大根源
[情景案例1-3]
4、執(zhí)行的核心是責(zé)任

三、執(zhí)行到底——管理者個體執(zhí)行力修煉
1、決定個體執(zhí)行力的三大要素
2、管理者個體執(zhí)行力提升的六大理念
3、管理者個體執(zhí)行力提升的四大工具
目標(biāo)管理——學(xué)會做正確的事（實操演練）
計劃管理——學(xué)會正確的做事
時間管理——實現(xiàn)時間效能的*化
[游戲案例5-1]
自我管理——實現(xiàn)團隊效能的*化 
[視頻案例5-2]
四、所向披靡——團隊執(zhí)行力提升
1、從組織到團隊
 [情景案例4-1]
2、團隊執(zhí)行力提升的三大體系
[情景案例4-2]

四、使命必達——打造以責(zé)任為核心的使命價值體系
1、責(zé)任心和價值觀
2、塑造責(zé)任心態(tài)的三大方略
3、強化責(zé)任意識的五個抓手
五、說到做到——打造以服從為前提的組織紀(jì)律體系
說到：
1、目標(biāo)明確具體——給團隊一個方向
[情景案例5-1]
2、職責(zé)清晰有界——給成員一種責(zé)任
做到：
3、規(guī)則精簡有效——給團隊一種秩序（小組研討）
4、監(jiān)控認真細致——給團隊一種主動
算到：
5、考評客觀公正——給團隊一種價值（實操演練）
拿到：
6、獎懲及時有效——給團隊一種動力
[視頻案例5-2]
六、答疑和溝通

責(zé)任心與執(zhí)行力培訓(xùn)