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中國企業(yè)培訓講師
如何提升執(zhí)行力培訓課程
發(fā)布時間:2020-03-30 13:43:33
 
講師:蘇鋒利 瀏覽次數(shù):2922

課程描述INTRODUCTION

提升執(zhí)行力 培訓

· 中層領導

培訓講師:蘇鋒利    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

提升執(zhí)行力 培訓

課程背景:——為什么要學習本課程?(學習本課程的必要性) 有效執(zhí)行作為一種思考方法和操作技巧已經(jīng)風靡全世界管理界。對于任何組織來說,有效執(zhí)行不僅僅是領導者的事,也不僅僅是員工的事,而是整個組織的核心任務。*管理大師曾告訴我們:“如果你的企業(yè)還沒有建立‘有效執(zhí)行’的組織架構,可能已經(jīng)有點晚了。” ☆本課程將帶領您透析執(zhí)行力對企業(yè)的影響,幫助企業(yè)構建超級的執(zhí)行性組織,從而走出管理的誤區(qū),為企業(yè)的長足發(fā)展奠定基礎。
 
課程目標:——通過學習本課程,您將實現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變 1.理解正確的執(zhí)行定義與作用 2.熟悉執(zhí)行的四大核心要素,并熟練運用; 3.避免進入執(zhí)行過程的三大誤區(qū),提升組織效率; 4.如何發(fā)現(xiàn)、選拔、培育執(zhí)行型人才 5.利用四種武器來修煉執(zhí)行力 6.掌握執(zhí)行的其他工具。
課程時長:兩天
適合對象:——誰需要學習本課程 總經(jīng)理、副總經(jīng)理 人力資源總監(jiān)、經(jīng)理 企業(yè)高、中、基層管理者
 
課程大綱
第一講執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關鍵
1.前言
2.企業(yè)成長的主要因素
1)戰(zhàn)略因素
2)組織因素
3.執(zhí)行力對企業(yè)戰(zhàn)略的影響
1)目標與戰(zhàn)略執(zhí)行
2)毅力與戰(zhàn)略執(zhí)行
【案例】某功能飲料的迅速失敗
3)跟進與戰(zhàn)略執(zhí)行
4.執(zhí)行力對企業(yè)組織的影響
【案例】聯(lián)想的制度剛性
【案例】康佳的執(zhí)行力
 
第二講企業(yè)為什么缺乏執(zhí)行力
1.引言
2.決策因素
【案例】“紅高粱”與麥當勞
3.心理因素
小故事:陳阿土住酒店
小故事:吳王與孫武練兵
4.教育因素
就像軍隊一樣,如果企業(yè)需要強大的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力,就要對自己的員工進行系統(tǒng)的執(zhí)行力的教育和培訓
【案例】某東莞老板的培訓教訓
5.機制因素
評估方式制定者的想法與被評估人自己的想法如果有了出入,其結果就會越來越背離評估方式的初衷。
小故事:青蛙與蛇的故事
1)重目標評估、輕流程評估
【案例】西爾斯汽車維修中心
2)重短期績效、輕戰(zhàn)略績效
【案例】安然的失利
6.組織因素
三個和尚的故事反映了合理的執(zhí)行組織體系的重要性,企業(yè)是一個特殊的組織,要想成為一個執(zhí)行力組織體系,就要具備三個基本特征:
1)合理的決策權分配
【案例】巴林銀行的垮臺
2)適當?shù)莫劻P體制
3)明確的責任機制。
7.過程因素
過程因素也是影響執(zhí)行力的一個重要因素。過程因素實際上就是執(zhí)行信息的因素。在執(zhí)行過程中,很多問題是因為信息不對稱而產(chǎn)生的
 
第三講執(zhí)行力的核心要素(上)
1.心態(tài)要素
執(zhí)行力心態(tài)有三個層次:態(tài)度、激情和信念
1)態(tài)度:態(tài)度其實就是一種職業(yè)化精神
2)激情:“世界上沒有一件偉大的事情不是由于熱情而成功的”
3)信念:當激情轉(zhuǎn)化為信念的時候,原來主動的情緒就變成了涌動的動力
2.工具要素
所謂“工欲善其事,必先利其器”,沒有合適的工具,空有一腔熱血也是無法成就事業(yè)的。
小故事:鼠與貓
【案例】沃爾瑪成功的得力工
 
第四講執(zhí)行力的核心要素(下)
1.角色要素
崗位與角色
1)最高執(zhí)行者角色
“三位”指的就是決策、制度和執(zhí)行,他要擔任決策者和執(zhí)行者的雙重角色
2)中層執(zhí)行者角色
中層管理者首先要體現(xiàn)最高執(zhí)行者的意志,要在具體工作中把最高執(zhí)行者的意志傳遞下去。
3)直接執(zhí)行者
合格的直接執(zhí)行者要具備四個方面的能力——職業(yè)化和專業(yè)能力、忠誠度與創(chuàng)造能力、標準化與創(chuàng)造能力以及專注化與細節(jié)能力
2.流程要素
所謂流程就是如何為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務的程序,即先做什么,后做什么
【案例】迪斯尼排隊流程
 
第五講如何構建超級的執(zhí)行性組織(上)
1.建設以戰(zhàn)略執(zhí)行力為導向的目標管理工程
目標的有效性要具有三大原則
1)正確地提出目標:ASMART原則
2)正確地限定目標
3)正確地分解目標:
2.確立以目標管理為基礎的績效評估體系
1)評估對象:
心態(tài)(執(zhí)行力的核心要素,包括態(tài)度、激情和信念)
工具(執(zhí)行力的核心要素,即創(chuàng)新的方法、手段)
角色(執(zhí)行力的核心要素,完成與崗位相關聯(lián)的工作)
流程(執(zhí)行力的核心要素,即科學的流程或程序)
成效(階段性成果)
2)評估原則
計劃的按時完成性
標桿
對績效評估本身的評估
基于領導力評估
價值鏈的評估
3.建設以強化執(zhí)行力為前提的獎罰體系
1)導致獎勵無用的主要因素
所提供的獎勵并不是人們所重視的
因沒有獲得獎勵而心生怨恨,工作積極性從此受到影響
不能及時得到應得的獎勵而對獎勵失去信心
當獎勵因給予團隊中的一人而導致了團隊內(nèi)部的關系復雜,反而使協(xié)作困難
獎勵往往鼓勵并強化在過去曾經(jīng)成功的模式,從而影響了創(chuàng)新
獎勵可能使人們單純?yōu)楠剟疃ぷ?,忘記了工作本身的目?/div>
2)獎罰模式的基本要素
心態(tài)獎罰(執(zhí)行力的核心要素)
工具獎罰(執(zhí)行力的核心要素)
角色獎罰(執(zhí)行力的核心要素)
流程獎罰(執(zhí)行力的核心要素)
成效獎罰
4.進行系統(tǒng)的執(zhí)行力教育
教育的內(nèi)容:
內(nèi)容簡述
愿景讓員工了解企業(yè)發(fā)展的大方向
忠誠為企業(yè)培養(yǎng)忠誠的員工隊伍,讓員工對自己的職業(yè)有忠誠感
演習演習要與培訓結合,才能使培訓產(chǎn)生效果
團隊主要對于執(zhí)行者在執(zhí)行過程中的流程準確性、完整性和優(yōu)化進行評估
操作主要對于執(zhí)行者的執(zhí)行結果(階段性成果和最終成果)進行評估
英雄培育企業(yè)的英雄人物,這在推動執(zhí)行力度的過程中是非常有價值的
全體強調(diào)組織的執(zhí)行力要能推動所有員工獲得成長和發(fā)展
 
第六講如何構建超級的執(zhí)行性組織(下)
1.有效掌握執(zhí)行的技巧
1)勢能——環(huán)境管理工具
【案例】尤博羅斯與奧運會
2)杠桿——環(huán)節(jié)管理工具
【案例】某領帶設定的競爭性情境
3)橋梁——程序管理工具
4)樞紐——關鍵點管理工具
【案例】K是某大學信息管理專業(yè)畢業(yè)的學生
5)聯(lián)線——系統(tǒng)運作工具
【案例】微軟的發(fā)家
2.確立以執(zhí)行力為導向的組織結構
以執(zhí)行力為導向的組織結構要具備的要素:
簡單透明通過裁減部門減少溝通成本和撤除企業(yè)內(nèi)部框限實現(xiàn)
下放權力到更小的操作單元注意四個前提:有一個強有力的權威;有清晰的邊界和標準;授權給受過職業(yè)訓練的人;有監(jiān)控措施
團隊總是最重要的結構要素重視團隊的作用,培養(yǎng)團隊意識
有利于發(fā)展組織的核心專長組織結構建立要有利于組織結構專長的發(fā)展
有利于平衡職能專長和支持跨職能合作要能支持跨部門的合作
善于協(xié)調(diào)各種關系保持溝通暢通
充分利用正式和非正式網(wǎng)絡有利溝通
關注顧客組織運行要開放
關注競爭對手知己知彼,百戰(zhàn)不殆
3.構造反應敏捷的執(zhí)行鏈
執(zhí)行鏈的五點要求:
內(nèi)容;簡述
最高執(zhí)行者與一線執(zhí)行者之間的層次少/有利于及時反饋信息
完善高效的雙向信息溝通渠道/使指令上行下達
優(yōu)秀的決策機制/貼近問題和執(zhí)行要點
愿景與目標的維護/保證方向的準確性
管理的重點/界定執(zhí)行邊界;確保對執(zhí)行
目標的理解;確定文化準則

提升執(zhí)行力 培訓


轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/236386.html

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