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用工風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)課

課程背景：
我國(guó)處于宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)低速和產(chǎn)能過(guò)剩經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，企業(yè)形式嚴(yán)峻，順利度過(guò)這個(gè)困難時(shí)期尤為重要。作為企業(yè)的管理者，將面臨巨大的挑戰(zhàn)：1.互聯(lián)網(wǎng)+區(qū)塊鏈勢(shì)不可擋。2.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，組織架構(gòu)調(diào)整（關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)）經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整，隨之而來(lái)的員工勞動(dòng)關(guān)系動(dòng)蕩…
請(qǐng)思考：如何有效維護(hù)企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系和風(fēng)控防火墻是否有效？企業(yè)公眾形象如何維護(hù)？人力資源風(fēng)險(xiǎn)防控是管理者一門(mén)必修專(zhuān)業(yè)技能。

課程收益：
.學(xué)習(xí)2項(xiàng)知識(shí)：喜迎新時(shí)代下機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)并存，學(xué)習(xí)HR專(zhuān)業(yè)法律知識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)控制技能
.掌握2項(xiàng)技能：拓寬分析和解決問(wèn)題思路和方法；選擇適合本企業(yè)人力資源管理模型
.增強(qiáng)2項(xiàng)意識(shí)：清晰人力資源管理發(fā)展趨勢(shì)和定位，增強(qiáng)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、服務(wù)思維和危機(jī)意識(shí)

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：人力資源總監(jiān)、經(jīng)理/企業(yè)中高層管理者
課程方式：快樂(lè)智慧課堂（MOKA教練技術(shù)+討論互動(dòng)+視頻+實(shí)戰(zhàn)案例）
課程人數(shù)：50人

課程大綱
第一講：美好時(shí)代
一、互聯(lián)網(wǎng)+區(qū)塊鏈
視頻：我們的時(shí)代
1.變的時(shí)代，人力資源發(fā)展趨勢(shì)和定位
二、喜迎95-00后員工
1.95-00后員工的特質(zhì)和應(yīng)對(duì)
2.優(yōu)化的企業(yè)人力管理方式
三、企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系的構(gòu)建模型
1.勞動(dòng)法則體系
2.薪酬福利體系
3.職業(yè)健康安全體系
4.員工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)體系
5.和諧文化體系

第二講：人力資源風(fēng)險(xiǎn)防控
一、招聘入職風(fēng)控管理
1.公司錄用通知書(shū)管理
2.入職體檢風(fēng)控。
3.勞動(dòng)關(guān)系正確定位風(fēng)控
1）勞動(dòng)合同、勞務(wù)協(xié)議、勞務(wù)派遣、勞務(wù)外包
2）商業(yè)保險(xiǎn)的有效運(yùn)用
3）勞動(dòng)合同期限、內(nèi)容約定風(fēng)控
4）職業(yè)道德書(shū)簽訂
5）員工手冊(cè)（組織形式管理）

二、員工在職風(fēng)險(xiǎn)控制
1.員工試用期管理
2.員工調(diào)崗、降級(jí)、社保管理風(fēng)控。
3.人力資源的風(fēng)控痕跡管理
表單：人力資源規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)控制表單
4.特殊群體管理（實(shí)習(xí)生、非全日制員工管理）
案例：?jiǎn)T工猝死危機(jī)管理
5.績(jī)效組織中的風(fēng)險(xiǎn)與管控
1）績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)定的合理性
2）績(jī)效考核執(zhí)行中的風(fēng)險(xiǎn)
6.員工加班管理
7.女職工三期

第三講：?jiǎn)T工離職風(fēng)控管理
1.辭職
2.辭退
3.勞動(dòng)競(jìng)業(yè)管理
4.培訓(xùn)服務(wù)期管理
5.勞動(dòng)仲裁爭(zhēng)議管理

用工風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)課