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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)
發(fā)布時(shí)間:2020-03-23 11:15:41
 
講師:邊登峰 瀏覽次數(shù):2937

課程描述INTRODUCTION

產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課

· 產(chǎn)品經(jīng)理

培訓(xùn)講師:邊登峰    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課
 
課程大綱
單元一、產(chǎn)品和產(chǎn)品經(jīng)理的定義
1.什么叫產(chǎn)品
2.產(chǎn)品經(jīng)理的主要職能
3.產(chǎn)品全生命周期的基本概念
4.產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型
 
單元二、戰(zhàn)略和商業(yè)模式分析
1.愿景、使命、價(jià)值觀
2.產(chǎn)品vs用戶
3.波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略模型
4.產(chǎn)品戰(zhàn)略的核心
5.技術(shù)S曲線和產(chǎn)品路線圖
6.產(chǎn)品上市戰(zhàn)略8步走
7.商業(yè)模式分析:維他命、止痛藥、安定片
8.案例分析:護(hù)城河哪家強(qiáng),Airbnb vs Uber
9.案例分析:引流品 利潤品
 
單元三、創(chuàng)新方法和工具運(yùn)用
1.企業(yè)創(chuàng)新管理分類
2.產(chǎn)品創(chuàng)新章程PIC
3.經(jīng)典創(chuàng)新方法之SCAMPER
4.經(jīng)典創(chuàng)新方法之六頂思維帽
5.克里斯坦森的創(chuàng)新分類:持續(xù)性創(chuàng)新與破壞性創(chuàng)新
6.游戲化設(shè)計(jì)的創(chuàng)新行為分析
7.TRIZ創(chuàng)新工具箱
8.跨界創(chuàng)新案例:育嬰器的產(chǎn)生和迭代
 
單元四、產(chǎn)品市場(chǎng)分析和需求分析
1.*模型和實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
2.競(jìng)品分析
3.波士頓矩陣分析
4.技術(shù)鴻溝分析
5.Kano模型分析
6.SWOT分析與演練
7.產(chǎn)品組合工具:泡泡圖
8.成本和財(cái)務(wù)分析:盈虧平衡分析
 
單元五、用戶調(diào)研方法
1.用戶細(xì)分:利基市場(chǎng)分析,大明,笨笨,小閑
2.用戶調(diào)研方法
a) 定性調(diào)研方法:用戶訪談、焦點(diǎn)小組、觀察法
b) 定量調(diào)研方法 :?jiǎn)柧碚{(diào)查
3.如何提高與客戶溝通的效率
a) 研究用戶心理:同理心
b) 表達(dá)練習(xí):結(jié)構(gòu)化
c) SMART原則與MECE法則
4.用戶故事和人物志
 
單元六、產(chǎn)品規(guī)劃和設(shè)計(jì)
1.GPA路徑管理
2.產(chǎn)品規(guī)劃的兩大原則:核心價(jià)值與用戶場(chǎng)景
3.產(chǎn)品功能流程和用戶體驗(yàn)地圖(突出“峰-終體驗(yàn)”)
4.產(chǎn)品原型設(shè)計(jì)三要素
a) 角色   b) 場(chǎng)景    c) 任務(wù)
5.常用原型設(shè)計(jì)工具介紹
 
單元七、產(chǎn)品開發(fā)與項(xiàng)目管理
1.產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)
2.幾種不同的跨職能團(tuán)隊(duì)矩陣結(jié)構(gòu)
3.產(chǎn)品開發(fā)流程:Stage-Gate案例分析
4.敏捷開發(fā)
a) 敏捷宣言和開發(fā)原則
b) 敏捷Scrum的三個(gè)重要角色
c) 敏捷Scrum的三個(gè)重要工件
d) 敏捷Scrum的四個(gè)重要會(huì)議
e) 敏捷開發(fā)的常用工具:燃燒圖案例分析
5.看板設(shè)計(jì)與應(yīng)用
6.項(xiàng)目管理的核心:WBS和風(fēng)險(xiǎn)管控
 
單元八、產(chǎn)品營銷與運(yùn)營
1.產(chǎn)品營銷的4P分析:Product、Price、Promotion、Place
2.產(chǎn)品營銷的4C分析:Consumer、Cost、Convenient、Communication
3.FFAB模型
4.ATAR銷售預(yù)測(cè)分析
5.如何做出讓人眼前一亮的營銷文案
6.產(chǎn)品運(yùn)營的三個(gè)套路:用戶運(yùn)營,內(nèi)容運(yùn)營,活動(dòng)運(yùn)營
7.案例分析:銷售額=流量X轉(zhuǎn)化率X客單價(jià)X復(fù)購率
 
單元九、產(chǎn)品全生命周期各階段策略分析
1.導(dǎo)入期及產(chǎn)品策略
2.成長期及產(chǎn)品策略
3.成熟期及產(chǎn)品策略
4.衰退期及產(chǎn)品策略
 
產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課

轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/236052.html

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    參加課程:產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)

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付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
邊登峰
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)