銷售培訓(xùn)——以結(jié)果為導(dǎo)向的管理執(zhí)行力
發(fā)布時(shí)間:2025-05-13 05:26:18
講師：孫虹鋼 瀏覽次數(shù)：2931
課程描述INTRODUCTION
管理執(zhí)行力培訓(xùn)課程
培訓(xùn)講師：孫虹鋼
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理執(zhí)行力培訓(xùn)課程
課程大綱
一、以結(jié)果為導(dǎo)向的管理執(zhí)行力——角色認(rèn)知
A、銷售管理人員的角色轉(zhuǎn)變
B、業(yè)務(wù)和員工管理的三要素
C、如何成為有效的管理者
D、從業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向管理，從效率轉(zhuǎn)向效果
E、銷售管理人員通常扮演的五種角色
F、銷售管理人員的主要任務(wù)
二、以結(jié)果為導(dǎo)向的管理執(zhí)行力——工作目標(biāo)及業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定
A、目標(biāo)管理的概念
B、目標(biāo)管理的類型
C、依據(jù)什么設(shè)定工作目標(biāo)及業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)
D、SMART原則
E、目標(biāo)管理的原則
F、成功的管理模式
G、最重要的關(guān)鍵管理指標(biāo)
H、介紹具體管理流程及應(yīng)該考慮的問(wèn)題
三、以結(jié)果為導(dǎo)向的管理執(zhí)行力——績(jī)效管理和考核
A、介紹RAC模式
B、平臺(tái)管理者掌握的技巧
C、掌握對(duì)現(xiàn)有人員、客戶的具體業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)、篩選、評(píng)估、監(jiān)督管理的方法
D、從數(shù)字和質(zhì)量上實(shí)施及時(shí)評(píng)估和監(jiān)控，檢查影響業(yè)績(jī)的各種因素，充分利用現(xiàn)有資源，建立員工管理、控制機(jī)制。
四、以結(jié)果為導(dǎo)向的管理執(zhí)行力——影響績(jī)效的因素
A、將公司的目標(biāo)、市場(chǎng)計(jì)劃和銷售業(yè)績(jī)相結(jié)合，建立有機(jī)聯(lián)動(dòng)
B、如何評(píng)估員工的業(yè)績(jī)?
C、分析能力、行為與業(yè)績(jī)的有機(jī)聯(lián)系
D、建立對(duì)銷售與經(jīng)銷人員的長(zhǎng)處與不足的衡量標(biāo)準(zhǔn)
E、掌握評(píng)估銷售與經(jīng)銷人員的工具
F、學(xué)習(xí)如何為取得已定計(jì)劃做出預(yù)測(cè)，并為達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)而對(duì)銷售與經(jīng)銷人員提供指導(dǎo)意見(jiàn)、制定培訓(xùn)和發(fā)展方案
五、專業(yè)輔導(dǎo)技巧
A、如何通過(guò)改變他人的行為，使業(yè)績(jī)更加優(yōu)異
B、獲得有價(jià)值的評(píng)估工具，以便清楚了解和組織他們輔導(dǎo)時(shí)所討論的議題
六、考察業(yè)務(wù)的成績(jī)
A、如何觀察業(yè)務(wù)的細(xì)節(jié)
B、怎樣選擇并集中考慮取得優(yōu)異成績(jī)的事宜
C、三種輔導(dǎo)業(yè)務(wù)技巧，何時(shí)及如何將技巧用于實(shí)踐中
七、輔導(dǎo)對(duì)話
A、如何確定輔導(dǎo)對(duì)話的步驟和制定行動(dòng)計(jì)劃
B、運(yùn)用溝通的技巧同人員享有共同的見(jiàn)識(shí)和意見(jiàn)方面起到關(guān)鍵的作用
C、如何根據(jù)人員的發(fā)展需要達(dá)成共識(shí)
D、建立一個(gè)有共識(shí)的行動(dòng)計(jì)劃的三個(gè)步驟及處理意見(jiàn)分歧
八、以結(jié)果為導(dǎo)向的管理執(zhí)行力——對(duì)輔導(dǎo)過(guò)程的管理
A、創(chuàng)造一種持續(xù)改進(jìn)的良好發(fā)展風(fēng)氣
B、為銷售隊(duì)伍中成員制定長(zhǎng)期發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃
C、實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃并跟蹤人員的進(jìn)展情況
管理執(zhí)行力培訓(xùn)課程
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/235687.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 孫虹鋼
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)
- 崗位勝任——讓執(zhí)行力落地 董天牧
- 個(gè)體執(zhí)行力與組織執(zhí)行力 張蕾
- 《OGSM（計(jì)劃與執(zhí)行管理 孫倩
- 《贏在執(zhí)行—打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 張子斌
- 致勝執(zhí)行力 打造優(yōu)良的職業(yè) 崔小屹
- 《贏在執(zhí)行，讓主管止不住的 徐莉
- 《促動(dòng)執(zhí)行力—高效執(zhí)行實(shí)戰(zhàn) 張毓嵐
- 七步將戰(zhàn)略落實(shí)到底 ——— 駱?lè)?/span>
- 《高效執(zhí)行》 沉浸式劇場(chǎng)/ 張毓嵐
- 《戰(zhàn)略執(zhí)行》 企業(yè)經(jīng)營(yíng) 鐘意
- 《執(zhí)行風(fēng)暴—中高層執(zhí)行力》 余星冰
- 沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力— 劉建