勞資關(guān)系—如何有效預(yù)防和化解勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)
發(fā)布時(shí)間:2020-03-12 18:00:02
講師：陳光軍 瀏覽次數(shù)：2926
課程描述INTRODUCTION
有效預(yù)防和化解勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：陳光軍
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
有效預(yù)防和化解勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)
課程大綱
第一講勞動(dòng)爭議大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析
一、勞動(dòng)爭議案件整體情況
1.法院審判情況
2.用人單位情況
3.勞動(dòng)者情況
二、勞動(dòng)爭議案件各爭議類型情況
1.各爭議類型總體情況
2.四大類重點(diǎn)爭議具體原因分析
三、用人單位勝敗原因與勞動(dòng)用工重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范對策
1.經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金爭議
2.賠償金爭議
3.支付勞動(dòng)報(bào)酬?duì)幾h
4.新型熱點(diǎn)爭議
第二講招聘與試用—和諧勞動(dòng)關(guān)系第一步
一、規(guī)避招聘中的"陷阱"
二、錄用通知書的發(fā)放
三、依法訂立勞動(dòng)合同
四、企業(yè)與員工警惕試用期陷阱
案例分析
第三講制度與合同—企業(yè)與員工之間的"法律"
一、規(guī)章制度的法律地位
二、規(guī)章制度的生效要件
三、規(guī)章制度的制定
四、如何防止受訓(xùn)員工違反培訓(xùn)協(xié)議？
五、如何運(yùn)用法律手段保護(hù)商業(yè)秘密？
六、勞動(dòng)合同管理技巧
1、變更：
2、解除：
3、終止與續(xù)訂：案例分析之十一
4、合同解除、終止、中止中的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、賠償金與違約金
案例分析
第四講工作與休假—在職勞動(dòng)關(guān)系管理
一、工作時(shí)間
二、休息休假法規(guī)
案例分析
第五講薪酬與調(diào)崗—勞資糾紛的發(fā)源地
一、薪酬管理
1、工資支付的基本規(guī)定
2、如何控制加班費(fèi)成本
3、社會保險(xiǎn)
4、住房房公積金
5、加班和年終獎(jiǎng)
二、員工崗位調(diào)動(dòng)
1、單方調(diào)整崗位，如何規(guī)避經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償？
2、調(diào)崗時(shí)沒有書面確認(rèn)，能否要求恢復(fù)到原崗位？
3、能否對“三期”女員工進(jìn)行調(diào)崗、調(diào)薪？
4、績效結(jié)果支付績效獎(jiǎng)金，非法克扣工資？
5、法律上如何證明勞動(dòng)者“不能勝任工作”？
案例分析
第六講爭議與處理—合規(guī)合法、合情合理
一、勞動(dòng)爭議的解決途徑
二、申請仲裁
三、提起訴訟
四、舉證技巧操作實(shí)務(wù)
五、爭議處理實(shí)用技巧
案例分析
第七講典型勞動(dòng)爭議案例分析
案例一：患病職工須履行正規(guī)請假手續(xù)，用人單位應(yīng)*化關(guān)愛職工
案例二：懷孕女職工嚴(yán)重違反規(guī)章制度時(shí)，沒有“免解除金牌”可用
案例三：事實(shí)清、制度明、程序全，違紀(jì)解除才合法
案例四：單位擅自調(diào)崗，員工離職可請求補(bǔ)償金
案例五：試用期不是萬能的金鑰匙
有效預(yù)防和化解勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/235349.html
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- 陳光軍
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