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卓越團隊領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)班

【課程時間】： 1天
【課程前言】
據(jù)調(diào)查，在當(dāng)今全球競爭加劇的時代里，組織領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力缺乏是一個全球性問題。有47%的被調(diào)查公司認(rèn)為他們?nèi)狈︻I(lǐng)導(dǎo)力人才，并且中國有61%的公司認(rèn)為，之所以沒有辦法去推行儲備、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人的計劃，是因為他們找不到合適的人才去培養(yǎng)。而有60%的被調(diào)研公司認(rèn)為，就算有人培養(yǎng)，也不知道如何去培養(yǎng)。
一個拳頭，只有握緊了打出去才會更有力；一個交響樂隊，只有統(tǒng)一指揮才能奏出和諧的樂曲；一支軍隊，只有步調(diào)一致才能打勝仗！同樣，一個企業(yè)如果不能形成優(yōu)秀的團隊，要實現(xiàn)利潤的*化也只能是一個夢想。
 隨著社會的發(fā)展，卓越的團隊，無論是對于企業(yè)，還是對于個人都越來越重要！

【課程背景】
英國版權(quán)課程：
性格色彩理論——Colour For People出色真我是一種簡單易操作的性格測評模型，各種年齡階段的人都能通過理解他人的性格來更好地與他們溝通。
利用橙色、綠色、藍(lán)色和黃色這四種顏色來定義四種基本的性格特征,Colour For People使得人們能夠以一種簡單的語言來表達(dá)一種復(fù)雜的理論。

【培訓(xùn)收益】   通過本課程，將幫助學(xué)員：
--學(xué)習(xí)組建和管理優(yōu)秀團隊的途徑，強化團隊精神
--掌握團隊溝通、團隊合作的技巧；
--了解團隊沖突的原因，掌握有效處理團隊沖突的方法；
--學(xué)會如何有效與不同類型的人溝通的策略。
--如何通過團隊成員合作來創(chuàng)造多贏的溝通效果，以達(dá)到企業(yè)共同目標(biāo)。
--樹立競爭意識，保持積極的心態(tài)，為個人的生存和企業(yè)的發(fā)展而努力。
【培訓(xùn)形式】：課堂講解、小組演練、案例分析、游戲、影片賞析、經(jīng)驗分享
【工具使用】：
Colour For People出色真我性格測試表

【培訓(xùn)內(nèi)容】
第一部分、卓越團隊領(lǐng)導(dǎo)力
一、團隊領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)知  (游戲?qū)?
1.團隊的定義
2.團隊的七個特征
3.團隊的基礎(chǔ)
4.團隊的發(fā)展階段
二、團隊領(lǐng)導(dǎo)力的組成（視頻）
1、共同的目的和業(yè)績目標(biāo)
2、互相了解：團隊風(fēng)格測試
（1）性格認(rèn)知
（2）團隊成員的性格解析
a)黃色性格的特征
b)橙色性格的特征
c)藍(lán)色性格的特征
d)綠色性格的特征

（3）不同性格傾向?qū)F隊的影響
.不同的性格傾向的喜好
.應(yīng)該如何有的放矢地采取不同的應(yīng)對策略
3、互補的技能
（1）深度傾聽
（2）有力提問
（3）有效反饋
4、共同的工作方法
（1）會議
（2）工作匯報
（3）頭腦風(fēng)暴法
（4）時間管理
5、相互承擔(dān)責(zé)任

第二部分、執(zhí)行力提升
一、為什么需要執(zhí)行力
1.企業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)
2.什么是執(zhí)行力
3.企業(yè)執(zhí)行力的現(xiàn)狀
二、為什么執(zhí)行力不夠？
1.管理思想落后
2.缺乏執(zhí)行文化
3.價值觀不統(tǒng)一
4.制度不健全不合理
5.流程不清晰
6.職責(zé)不明晰
7.監(jiān)督不得力
8.賞罰不到位
9.溝通不順暢
10.訓(xùn)練不到位

三、如何從根源上提高執(zhí)行力？
1.思維方式：計劃是對完成結(jié)果的彩排！
2.目標(biāo)意識：目標(biāo)是用來超越的！
3.速度觀念：在行動中追求完美！
四、高效執(zhí)行力的五步驟
1.簡單------任務(wù)明確
2.聽話------動作標(biāo)準(zhǔn)
3.照做------流程清晰
4.找方法----主動出擊
5.檢查作業(yè)----執(zhí)行力是檢查出來的

卓越團隊領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)班