如何打造卓越的團(tuán)隊執(zhí)行力
發(fā)布時間:2020-02-20 18:43:18
講師：常亮 瀏覽次數(shù)：2924
課程描述INTRODUCTION
卓越的團(tuán)隊執(zhí)行力培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：常亮
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
卓越的團(tuán)隊執(zhí)行力培訓(xùn)
授課對象：中高層管理者
課時安排：2天
授課方式：分小組教學(xué)
課程導(dǎo)入：課前熱身、分組建設(shè)、競賽規(guī)則、優(yōu)秀培訓(xùn)文化塑造基本要求理論講解、案例分析、小組討論練習(xí)與展示、管理工具與模型提供
課程收益：
1、開闊視野，提升管理格局，培養(yǎng)管理者創(chuàng)新思維，明晰思維的轉(zhuǎn)型升級決定企業(yè)和團(tuán)隊的執(zhí)行力，管理者與員工如何蛻變？
2、明晰中高層管理者正確學(xué)習(xí)對提升團(tuán)隊執(zhí)行力的重要意義。
3、理清作為中高層管理者，為提升團(tuán)隊執(zhí)行力需掌握哪些管理技能與領(lǐng)導(dǎo)技能？
4、明確執(zhí)行力的本質(zhì)，掌握卓越執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者的7項基本行為。
5、學(xué)習(xí)一套打造卓越執(zhí)行團(tuán)隊的工具與方法：（核心管理和領(lǐng)導(dǎo)技能修煉）
①掌握愿景激勵的系統(tǒng)方法與工具。
②有效建立團(tuán)隊的系統(tǒng)化策略，比如招聘、考核與評估價值觀等
③掌握如何培養(yǎng)卓越的員工精神，清晰員工價值觀的澄清重點與策略。
④掌握定位工作并系統(tǒng)規(guī)劃與執(zhí)行的方法。
⑤清晰企業(yè)內(nèi)部溝通困難的根因。掌握跨部門溝通黃金法則和關(guān)鍵觀念與行為要求
⑥掌握優(yōu)秀的部屬培養(yǎng)方法，掌握人才培養(yǎng)的技術(shù)與機(jī)制建設(shè)要求。
⑦了解員工的需求，系統(tǒng)掌握員工激勵的技術(shù)，懂得從自我激勵、管理激勵、領(lǐng)導(dǎo)激勵等視角為自己的團(tuán)隊構(gòu)筑強(qiáng)大的激勵系統(tǒng)，懂得愉快而強(qiáng)大職場的構(gòu)筑之道。
⑧掌握有效的績效評估策略和績效面談策略。
課程大綱
第一單元戰(zhàn)略視野：卓越執(zhí)行團(tuán)隊塑造的基石性問題
第一講卓越執(zhí)行團(tuán)隊塑造的基石：管理者如何正確的學(xué)習(xí)
一、為什么正確學(xué)習(xí)的問題是企業(yè)成長的首要問題
二、經(jīng)理人培養(yǎng)的錯誤思維
三、世界*企業(yè)管理梯隊培養(yǎng)路徑
四、提升蛻變管理技能，管理者學(xué)什么？
五、提升蛻變領(lǐng)導(dǎo)技能，管理者學(xué)什么？
六、項目經(jīng)理正確學(xué)習(xí)五步法
案例：世界*企業(yè)的管理者是如何學(xué)習(xí)的？
討論：檢討你要哪些錯誤的學(xué)習(xí)思維
練習(xí)：制定一份你本人領(lǐng)導(dǎo)能力提升的學(xué)習(xí)計劃
掌握工具：管理者應(yīng)掌握的管理和領(lǐng)導(dǎo)技能模型/正確學(xué)習(xí)五步法
第二講執(zhí)行力的本質(zhì)和卓越執(zhí)行力的培養(yǎng)
一、何為執(zhí)行力
二、企業(yè)為什么缺乏執(zhí)行力？
三、執(zhí)行力的本質(zhì)
四、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者
1、了解企業(yè)和員工
2、堅持以事實為基礎(chǔ)
3、確立明確目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的優(yōu)先序
4、督導(dǎo)跟進(jìn)
5、對執(zhí)行者進(jìn)行獎勵
6、提高員工能力和素質(zhì)
7、了解你自己
案例：卓越企業(yè)與平庸企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)對比
掌握工具：卓越執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者的七項基本行為
第三講轉(zhuǎn)型創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)力蛻變是卓越執(zhí)行團(tuán)隊塑造的必由路徑
一、轉(zhuǎn)型創(chuàng)新是每一個項目經(jīng)理和員工的使命與任務(wù)
二、領(lǐng)導(dǎo)能力的轉(zhuǎn)型是最關(guān)鍵
三、組織系統(tǒng)與組織能力的轉(zhuǎn)型是最本質(zhì)
四、管理者與員工價值網(wǎng)的轉(zhuǎn)型是最基石
討論：
1、作為中高層管理者，哪些重要價值觀必須轉(zhuǎn)型？
2、作為中高層管理者，哪些思維模式必須轉(zhuǎn)型？
第二單元卓越執(zhí)行團(tuán)隊塑造的八項核心技能修煉
第一講創(chuàng)造員工心中的愿景
一、描繪企業(yè)愿景
二、引導(dǎo)職業(yè)定位
三、指導(dǎo)職業(yè)生涯發(fā)展路徑
練習(xí)：結(jié)構(gòu)性描述公司的愿景與員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
掌握工具：愿景規(guī)劃模型
第二講有效建立優(yōu)秀團(tuán)隊
一、先人后事
二、招募技巧與調(diào)配策略
三、重視員工知識與能力結(jié)構(gòu)的互補(bǔ)
四、考核價值觀，并了解是否可以被領(lǐng)導(dǎo)
五、明確結(jié)構(gòu)、組織原則和角色關(guān)系
討論：為什么招聘工作是最重要的工作？如何成功招聘優(yōu)秀員工？
第三講澄清價值觀并凝聚員工
一、澄清職業(yè)生涯成功必守的核心價值觀
二、澄清人際關(guān)于與優(yōu)良團(tuán)隊協(xié)作必守的核心價值觀
三、澄清營銷成功必守的核心價值觀
四、實現(xiàn)團(tuán)隊高凝聚力的技術(shù)與方法
練習(xí)：提煉自己所在部門的團(tuán)隊建設(shè)核心價值觀
掌握工具：職業(yè)生涯成功核心觀念模型/人際與團(tuán)隊成功觀念模型
第四講定位工作并系統(tǒng)規(guī)劃
一、定位核心目標(biāo)
二、明確崗位的基本使命
三、明確關(guān)鍵工作與任務(wù)
四、做好系統(tǒng)的工作規(guī)劃
練習(xí)：
1、請梳理本崗位的基本使命、核心目標(biāo)與關(guān)鍵工作。
2、本部門須系統(tǒng)規(guī)劃的關(guān)鍵工作清單。
掌握工具：系統(tǒng)工作規(guī)劃模型
第五講以身作則與團(tuán)隊溝通
一、以身作則
二、員工流失率高，內(nèi)部溝通是最重要的原因
三、企業(yè)內(nèi)部溝通為什么這么難？
四、跨部門溝通的核心準(zhǔn)則與行為
案例：如何以身作則？
討論：分享改善跨部門溝通的核心舉措。
掌握工具：以身作則的四個層面/卓越溝通十一律
第六講激勵并賦予能量
一、人性的需求
二、自我激勵是最重要最強(qiáng)大的激勵
三、管理激勵系統(tǒng)與領(lǐng)導(dǎo)激勵系統(tǒng)
四、如何實施榜樣激勵與榮譽激勵
五、如何打造愉快的職場
討論：
1、你理解的企業(yè)激勵系統(tǒng)的內(nèi)涵。
2、如何打造快樂的職場和優(yōu)良的團(tuán)隊文化？
掌握工具：管理激勵與領(lǐng)導(dǎo)激勵模型
第七講訓(xùn)練與輔導(dǎo)員工
一、部屬培育的流程
二、部屬培育的技術(shù)與機(jī)制
三、導(dǎo)師制的落地
四、早會的生動化
五、分享會的強(qiáng)大功用與落地實施
練習(xí)：梳理自己所在團(tuán)隊可以實施哪些部屬培養(yǎng)的機(jī)制？如何實施？
掌握工具：早會、分享會、導(dǎo)師制實施流程工具表單
第八講評估績效與工作
一、有效評估是團(tuán)隊自省與績效成長的要件
二、重要的評估指標(biāo)
三、評估工作的控制
四、如何實施績效面談
練習(xí)：我計劃如何改善本團(tuán)隊的績效評估工作？
復(fù)盤回顧及課后行動計劃：
聽完本次課程后，請列出你需要在哪些方面改變？并進(jìn)行重要項排序，擬出自己的行動計劃，改變始于每一個微小的行動！
卓越的團(tuán)隊執(zhí)行力培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/234292.html
已開課時間Have start time
- 常亮
[僅限會員]
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
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